俞敏洪对话王中军谈华谊危机：时代抛弃你时，连招呼都不打。

《酌见》某一期，俞敏洪访谈了华谊兄弟传媒股份有限公司的董事长王中军。

两人在小酌一杯的短暂时光中，谈了这几年华谊集团的发展和困境，小逻辑看了以后，有很多的思考，整理了几点分享给你。

01

是不是开创者不重要

是不是持续创新者至关重要

首先谈谈华谊兄弟的发展背景。

华谊兄弟有两个“王”，是北京长大的大院子弟。

一开始出来工作的时候，“大王”王中军选择了国家物资总局出版社，“小王”选择了中国机电设备总公司，都是那个年代里特硬的体制内“铁饭碗”。

但是两兄弟的野心不止是这样平淡如水的安逸日子，于是他们跳出体制，选择了创办广告公司。

1994年，华谊兄弟正式成立。

那时候，国产电影基本上都是由国有制片厂或港资、外资电影公司制作，民营电影公司还没有发芽。

直到1998年，还在主营广告业务的大小王，经朋友介绍参与了英达拍摄的情景喜剧《心理诊所》，又因为缘分，在开机宴上认识了英达的老朋友冯小刚。

刚巧大小王欣赏冯小刚的才华，刚巧冯小刚也渴望加入京圈的机关大院圈子。

于是，1999年，华谊参投的冯小刚作品《没完没了》上映。影片最终豪取3500万的票房，成为2000年票房最高的国产片。而当年全国总票房仅8.6亿元，这一部电影的票房占比就达到了4%。

2001年年底，《电影管理条例》获得通过，国家开始鼓励企业、事业单位和其他社会组织以及个人以资助、投资的形式参与摄制电影片。

华谊顺势成为第一批吃螃蟹的民营影视制作公司，成功转型成为主营影视制作的企业。

2009年，华谊兄弟传媒公司作为第一家民营电影公司在深交所挂牌上市，市值最高的时候，高达894亿元。

华谊兄弟无疑是中国民营电影企业的开路者，但，是不是开创者不重要，是不是持续创新者才至关重要。

从最近几年华谊兄弟提交的成绩单来看，明显后劲太弱。

储备的优秀剧本不足、能扛票房的影片冲不上排行榜、艺人和导演的合约也越来越少、在日渐成熟的电影市场没有创新……

这些，都是华谊兄弟面临的严重危机。能否完美拆解，直接决定了华谊还能在电影市场上活跃多久。

总的来说，这位老大哥已经被光线传媒等众多后起之秀超越。

02

领导者的管理决策

聚焦战略很关键

从影视圈大势，到连续走下坡路，都多方面的原因造成。

其中，领导者的管理决策是否聚焦战略是很关键的因素。

在《酌见》中，王中军坦率的承认自己的管理决策有问题，主要提到了3点：

第一，作为管理者，对整个市场走向没有正确的判断，甚至没有去做判断；

第二，对公司的资本结构的判断不清晰，比如是否该融资是否该减持等；

第三，对于这几年的困难（《手机2》事件带来的股价下滑、口碑下降等后遗症），过于乐观看待。

从华谊过往的一些动态和新闻消息来看，小逻辑认为主要是以下的管理问题：

1）对制片要求的错误管理导致人才的流失。

原华谊签约电视剧制片人李波接受采访时曾提过他的离职原因：

“公司和我们的关系是很微妙的，一方面，老板给我们充分的自由度，但一旦出现投资超额、达不到要求的回报率等情况，我们会受到一定的惩罚，甚至被淘汰……五年做了八部戏，几乎没有停下脚步的时候。”

另一方面，华谊对于主控的影片上，导演和主创团队的选择要求很高，基本上只考虑已经很成熟的“老炮儿”。

比如冯小刚、徐克、张纪中等，但是大导们的作品，制作成本和周期要求也相对普通导演更加苛刻。

在当时的国内影视环境而言，影片的制作对制片人才的需求很高，人才的储备不足，某种程度上影响着作品的产出量和公司业绩的稳定。

2）对错误的人群使用正确的股权激励。

在王中军看来，做影视企业和做其他企业一样，让员工持有公司的股份，就能有效激励员工去创造价值。

华谊的前董秘胡明更是认为，影视公司给予签约明星股份，更能激励和挽留明星，明星成为股东后会更为影视公司卖命，同时还能利用明星效应刺激市场关注和投资热情的策略。

后面的故事证实，他们的预判是错误的。

2009年华谊上市，股东名单里星光熠熠。

当时的华谊当红小生黄晓明在上市前以每股3元的价格认购了180万原始股。

上市那晚，黄晓明资产直接过亿；冯小刚一夜“膨胀”2亿的神话火遍全网。

（华谊敲钟，股价浮动时冯小刚忍不住咧嘴大笑）

但是一年后，黄晓明卖光了手上的华谊股票，转头成立了自己的工作室。

冯小刚、李冰冰等明星股东也和黄晓明一样，在股价高涨时选择清仓走人。

股权激励的方式非常好，但你要选对被激励的人！

3）对战略布局的错误判断耽误了主线的进度。

在《酌见》中，俞敏洪提到王中军的“华谊三布局”现状。这个三布局是指影视布局、实景布局（文旅产业）、互联网娱乐布局。

王中军略显尴尬，显然，在这几年处于危机下的华谊，撑不住三驾马车同时前进。

早在2014年，王中磊就发表过自己的“迪士尼”梦想：

“在中国的20个核心城市开发旅游小镇、电影公社，每年如果有6000万游客，就会有100多亿门票收入。”

想法很美好，但是实景发展所需要的建设资金，对于华谊而言也是笔难消化的数字。

事实上，华谊的实景娱乐IP打造会比迪士尼难度大很多，毕竟迪士尼在分散的电影和IP中是可以组合成一个大家庭的，但是华谊的电影类型（比如同时体验《集结号》与《私人定制》）就很难让游客进行浸入式体验。

领导者的管理决策，要聚焦企业发展的战略，并且是做出正确且有效的决策，才能领导组织往目标前行。

如果想要的太多，只能模糊焦点，顾此失彼。

03

危机处理的能力

决定了企业的生存力

1）影视主业上的危机

上市后的华谊内部一度被要求加大电影业务的投入，以保持行业领导者的“大哥”地位。但到了2019年，王中磊在内部信中提到，过去的战线过长、投入太大、公司负担过重。

这一年除了《八佰》以外，主控电影的成绩是空白的。

王中军对于这个情况，反思了华谊前几年在投资上审核松懈的问题，他提到：

公司的绿灯委员会这几年对于影视项目的审批太粗放，几个亿成本的戏两句话就拍了。华谊最初进入影视行业，每部电影都研究得仔仔细细再考虑投资，连冯小刚的《集结号》在资金问题上就考虑了两个月才定下来。

基于这个危机和反思，王中军在2019年重回绿灯委员会，打算重新主导电影业务板块。

2）人才出走的危机

华谊曾经的王牌，除了影视制作，另一张王牌就是明星。王京花作为一个金牌经纪人，掌管着华谊艺人经济业务，手下带着陈道明、李冰冰、任泉、刘嘉玲等大咖。

华谊明星榜的黄金时期，拥有中国影视行业超过一半的艺人资源。

然而2005年王京花与华谊合约到期，选择自己创业，带领陈道明、刘嘉玲等十几个艺人跳槽到橙天娱乐。

后来华谊重金并购艺人经济公司，聘请了大量经纪人去巩固华谊的艺人经纪业务。

近几年，艺人的自主意识更强烈，大环境也变了一番，个人工作室的模式兴起。这样的现状下，华谊失去经纪业务的分成，还要花更大的成本去收购艺人公司，以保证公司影视制作的运转。

3）成也小刚，败也小刚

华谊自从参投的冯小刚作品《没完没了》取得之后，很多年里几乎是和冯小刚强绑定的状态。业界甚至笑称“小刚一咳嗽，华谊就要感冒了”。冯小刚的作品口碑和票房也成为华谊的年度成绩单和晴雨表。

可以说，冯小刚的黄金时代，也是华谊登上“中国娱乐第一股”的黄金时代。

而2018年，冯小刚开启《手机2》项目，崔永元撕开影视圈的税收问题，在中国影视圈掀起了轩然大波。华谊兄弟开盘几乎跌停，市值直接蒸发20亿元，影视传媒股在当天市值蒸发上百亿。

直到现在，华谊还没有真正缓过来。

04

写在最后

在访谈过程中，俞敏洪问王中军，有什么能给现在年轻人的一些建议，王中军的答案是：

一定要培养学习的能力。

其实，这个学习的能力，不仅仅是指个人，要通过持续的学习去精进某个领域的知识技能，或是丰富自己的眼界和内涵。

更是指组织、企业要有持续学习的能力和坚持创新的动力。

毕竟，学如逆水行舟，不进则退。

时代抛弃你时，连招呼都不打。