荣耀的价值全局观：开放创新，协同互助 | 特别策划

“颠覆性创新”理论创始人、哈佛商学院教授克里斯坦森在其《创新者的窘境》中曾强调：高科技企业，仅仅跟上快速的技术变革是不够的，管理者必须从价值全局考虑。而在全球化新格局下做好中西合作及产业链协同，为上下游产业链贡献价值，实现协同增长，并塑造企业的核心优势，正成为中国科技企业在国际新格局下转型发展的核心竞争力。

作为一家科技企业，荣耀见证了互联网手机行业的红利期、分水岭，共同经历了行业缺芯之痛以及业态革变；自身也亲历了一波“V”型渐进：从“中国互联网手机第一品牌”（赛诺数据），到因供应问题市场份额跌至低谷，再到熬过“黎明前最黑暗的时候”重回赛道。独立后的荣耀，用6个月的时间打造出美学设计旗舰荣耀50系列，开售即创下了1分钟销售额破5亿的记录。如何在全球背景下思考和布局价值全局，对独立后的荣耀有着新的意义。

如今，独立后的荣耀更强调开放创新，以及产业链上下游合作伙伴的互助合作。近日，在路透社全球CEO科技对话上，荣耀终端有限公司CEO赵明，与高通公司总裁兼首席执行官安蒙（Cristiano R. Amon），德勤中国首席经济学家及德勤合伙人许思涛，哈佛商学院出版社大中华区总裁Nathan Midler，共同探讨5G及AI（人工智能）时代下的智慧互联生活。并首次曝光了采用高通骁龙888 Plus 5G旗舰移动平台的全能科技旗舰荣耀Magic3系列及其颇具创意的设计理念。

高通骁龙 888 Plus 5G作为Android体验象征的旗舰移动平台，相比高通骁龙888，集成高通 Kryo 680 CPU 内核，其主频由 2.84GHz 提升到 3GHz，第 6 代高通 AI 引擎的算力较之前提升20%。安蒙表示：“荣耀和高通是一种快速建立默契的合作伙伴关系，双方合作时间虽短，但合作成绩斐然，很高兴荣耀成为首批推出搭载骁龙888 Plus芯片的智能手机OEM厂商之一”。

路透社全球CEO科技对话

现场连线高通公司总裁兼首席执行官安蒙（Cristiano R. Amon）

荣耀Magic系列是2016年诞生的首款具有人工智能特性的手机，预装Magic Live智慧系统，可根据用户的操作做出智能的信息推荐。随着AI算力和芯片效率越来越强，荣耀于2017年第一次把AI引入手机摄影领域，荣耀10的AI摄影功能，并进行了图像语义分割和分区调优。可以说，荣耀Magic系列正是荣耀对手机AI的全新思考。

荣耀在美学层面的创新也在不断地追求自我超越。赵明在节目中首次曝光了Magic3系列的设计理念来源于最佳摄影时刻Magic Hour（破晓时刻）。在日出前和日落后15-20分钟，太阳与地平线呈-6°～-4°, 天空呈现饱和的深蓝色调,即“Blue Hour”。当太阳继续上升，太阳与地平线呈-4°～6°时，天空由深蓝转向明亮，为万物勾勒出迷人的金色光芒，称为“Golden Hour”。荣耀Magic3受此启发将推出晨晖金和曙光蓝两种颜色。

除了颇具创意的设计理念，赵明还在节目中谈到荣耀的1+8+N全场景智慧生活战略对移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐、智慧出行五大场景的涵盖。目前荣耀已与上海交大成立运动联合实验室，在科研探索和工程实现领域进行优势互补，进行创新和专业技术项目孵化，提升荣耀穿戴运动方案的技术领导。

路透社全球CEO科技对话

现场观看荣耀Magic3邀请视频

近日，《哈佛商业评论》中文版专访了荣耀CEO赵明，从荣耀的价值全局思考探寻更多中国科技企业在全球语境下产业协同发展的共性价值。采访中赵明提到，注重商业上的共赢互利，为产业创造协同价值是荣耀能在危机中迅速恢复的关键原因。而且，荣耀的科技创新也是立足价值全局的考虑，在开放创新的基础上，基于自身优势和全球优势、产业链资源的互补，实现协同互助。科技创新若不能帮助和带动产业链协调发展，企业会陷入低层次的竞争，品牌价值也会萎缩。以下是此次采访摘要：

企业竞争 最终在于价值观

HBRC：经历过危机后，荣耀是否有了一套危机预警机制?是否在组织管理层面进行了革新，去提升危机的应对能力?

赵明：首先，荣耀是建立在一个合规的，严格遵守其开展业务国家的所有适用法律和监管规定基础之上的品牌。

最重要的是，荣耀注重商业上的共赢互利，这让我们能够在危机中迅速恢复。

商业合作不是单方面的，一定是靠价值共创，靠双方共同的战略愿景，战略方向上的彼此契合来实现的。从这些年荣耀的过往看，最核心的就是打造了一个共赢协同的合作伙伴关系。多年来我们信奉“有朋友有未来”，信奉全球范围内合作共赢互利。不断为体系做贡献，而不是只从中索取，企业和行业才都能获得快速发展。

回想荣耀过去几个月最艰难的时候，我们的线下、线上都没更多货，每一台货分给哪个供应商都要精心考虑。但即使我们那么难，渠道商伙伴仍在力挺我们，持续为我们扩张，坚守等荣耀回来。独立后的荣耀在很短的时间内，就与全球产业链合作伙伴重新建立了战略合作，芯片的供应问题也得到全面解决，这得益于我们共赢互利的理念。

所以说，企业的文化和核心价值观，才是一个企业能够长期发展，赢得行业和消费者尊重的根本。

HBRC：在新的竞争格局里，您觉得荣耀的核心优势是什么？

赵明：企业的竞争最终还是价值观文化和组织体系方面的竞争。

科技公司，最终要靠产品说话，产品体验就是我们的自尊心。用极致的产品主义，围绕消费者需求，双轮驱动来打造产品，这是荣耀内部的研发文化和工程师文化。产品交到消费者手里，就等于跟消费者进行隔空对话。长远的商业逻辑和模式一定是构建在消费者的体验上，构建在企业的产品价值上，企业要做的是如何让消费者感知和认可你的产品，认可产品和品牌给他带来的价值。

但技术终会过时！荣耀从独立那天所传承的技术是我们前进的基础，我们无法拥有未来十年的技术，但我们拥有能够创新和探索未来的技术研发团队。他们会一直陪伴企业品牌成长，不断积累技术优势，研发出满足消费者需求和体验的产品，这是能够带领一个企业引领行业并超越对手的核心。荣耀50系列在6个月的时间内全球首发骁龙778G，就是团队和研发文化的驱动。

为产业链贡献价值

HBRC:荣耀如何布局科技创新，以及未来能否逐步掌握关键技术?

赵明：科技的创新一定是基于自身优势和全球产业链资源优势的互补。

荣耀除了自身在一些关键技术如拍照、操作系统优化、隐私安全保护、电池技术、及通信技术等的不断提升，还会叠加自己的专利技术来保障品牌的品质和优势。同时，我们把荣耀独特的技术，比如GPU Turbo X， Link Turbo，和高通芯片整合，把全球优秀的资源和要素释放，不断获得消费者认可。

科技创新，意味着为所在行业和产业做贡献，为合作伙伴创造价值，这样才能蓄积更高的势能。如果只是盯准狭隘的创新，如成本降低，而不是基于技术迭代和解决方案的突破，不是在帮助和带动产业发展，那就陷入了低层次的竞争，品牌价值也会萎缩。荣耀非常注重在合作过程中把对操作系统和对产品的理解回馈给合作伙伴，大家共同去定义面向未来的产品，为消费者带来更贴近需求的产品，共同去促进产业的竞争和发展。

在移动网络和人工智能高速发展的今天，科技创新里还有一项重要内容是隐私保护，这也是全行业和消费者普遍关注的话题。荣耀坚信科技有道，隐私至上，认为消费者对自己的隐私数据拥有绝对的所有权和控制权。荣耀的产品坚持“最小权限”原则，保证消费者知情权，最大限度的保护消费者隐私。荣耀还专门打造了针对隐私安全和数据安全的操作系统HTEEOS，为消费者支付、人脸识别等隐私安全业务提供了可信执行环境。

不追风 聚焦创新

HBRC：未来，新荣耀在战略上有哪些新重点？

赵明：主要有两个大的变化。

第一是在产品定位层面，荣耀的高端产品系列会崛起。未来荣耀在中国乃至全球市场高端产品线的最主要竞争对手是苹果和三星。我们看到手机市场消费者对高端产品的渴望和需求是非常强烈的。新荣耀要从一个面向年轻人的科技品牌，变成面向全渠道所有消费者的标志性科技品牌，并把高端产品系列做强做大。

第二个是在公司层面，荣耀的愿景是立足全球，为每一个消费者打造智慧互联的体验。随着AI和5G的技术的不断发展，未来一个人能够管理和掌握的物理资源和虚拟的资源会越来越多。荣耀会基于5G和AI的能力，为每一个用户提供智慧全场景的解决方案，带给用户更好的服务体验和技术支持。

HBRC: 当今科技发展日新月异，消费者需求更加多元化，作为一家科技公司的CEO, 您如何看当前时代对管理和领导力的新要求？

赵明：企业如果仅局限于眼前的问题，会容易忽视未来潜在的机遇和危险。

荣耀从诞生那天起就提出了：我们不做追逐风口的人。2015年，荣耀明确了“笨鸟不等风”的定位和姿态。因为风向是会转变的，追风会偏离初心。而且，一旦追逐风口就舍不得放弃，等停下来时发现已经和原来的战略方向、目标偏差极大。

风物长宜放眼量。当把时间线拉长，把空间拉大，再去看这个市场时，每个企业在当下遇到的困难都不再成立。如果只是局限于眼前的风口，着急去出牌或者做出应对，从中长期来看反倒可能出错，让企业陷入另外一个风口或者泥潭中。

所以说，企业一定要有战略定力。即使很多人有站在风口上的能力，也没必要去羡慕，应该聚焦于自己擅长的领域去耕耘。战略定力是能够支持企业即使在最困难和最危险的时候，也能脱离困境的东西。荣耀的战略定力就是不追风，把精力聚焦在保持持续的创新能力，持续带给消费者高品质的产品、服务和体验。

朱冬 | 文

麻震敏 | 编辑

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