任何企业都有寿数。此前，《财富》杂志曾调查认定全球五百强企业的平均寿命约40-50岁，一般跨国企业的寿命在13-15岁左右。中国集团公司平均寿命约8-11岁，中小企业只有3-4岁。
根据以上数据，不难得出一个结论，在可口可乐、百事可乐这些百年企业崛起的背后，倒下的企业不计其数。在中国，华为、腾讯、阿里等企业崛起的背后，同样是无数企业的倒下。所谓一将功成万骨枯，便是如此。
在企业的经营中，要想成为一家百年老店，其实并不容易。有数据统计，全球百年企业最多的是日本，数量超2.5家。排在第二名的是美国，数量超1.1万家。
数万家的样本很有研究价值，我们可以从中发现能经营百年的企业都具备什么样的特质，虽然不一定具备可复制性，但至少具备不错的参考价值。下面以公认的全球寿命最悠久的日企金刚组为例。
据了解，金刚组的历史最早可追溯至578年，大致相当于我国的南北朝时期，迄今有1443年历史，是一家专注于木结构建筑的企业。
自成立以来，金刚组便专注于木结构的寺院建筑。这里也可以看到其诞生背景，正是佛教在日本开始盛行的时候。在此后的上千年间，金刚组兴建了大量佛寺，包括大名鼎鼎的法隆寺，被誉为日本木结构建筑的巅峰之作，与四大天王寺代表着日本建筑的两大历史遗产。
金刚组的兴衰与佛教在日本的兴衰呈正相关关系，佛教兴，则金刚组兴，反之亦然。因此，二战期间由于寺院建设陷入停滞，金刚组也一度面临危机。基于这次危机，金刚组在不久后踏上了现代化建筑的历程。
金刚组涉足现代化建筑领域，规模迅速扩大。但很遗憾的是，在日本房地产泡沫破产的时候，其遭受重创。2006年，金刚组被其他建筑公司买下并重组。至此，金刚组家族经营的模式一去不复返，但品牌仍得以保存。
从金刚组的兴衰中大家能看到什么？没错，很重要的一点是家族式经营，这点在很多百年企业中都有所体现；其次就是专注于木建构建筑领域，并积累大量的工艺技巧。
为什么说家族式经营有助于企业的长期发展，很简单的一个道理。外部聘请的职业经理，真的能一心一意发展企业吗？很难，这跟他在企业得到的利益是成正比的。
但家族式经营不同，企业不管怎么说都是家族的，一荣俱荣，一损俱损，当然会拼尽全力去经营。从这点来说，家族式经营天然具备优势。像沃尔玛，便是全球最大的家族企业，
至于第二点专注经营，这点在一定程度上值得推崇。因为现代以来，经商环境、新技术更新迭代速度快，为避免某一领域被社会淘汰而拖垮公司的困境，现代企业更喜欢多元化经营。
当然，专业化意味着更专业、更具竞争力，只要时刻注意自我的升级转型，确实能保证企业的长远发展。多元化相当于广撒网，专业化相当于偏好某一领域，很难说谁优谁劣。
当从百年企业的经营经验来看，专注自己的主业，在此之外拓展其他领域，这样的方式也未尝不可。
总结地说，要想成为百年企业甚至更长久地存续。大概有以下几个要点：
首先一个，视角要长远，目光不能短浅。所谓十年树木，百年树人。企业的经营不要太过于计较短期内的得与失，而是要考虑长远、考虑全面。比如现在，企业要想长期发展，恐怕离不开绿色经营。
其次，掌握核心技术。无论是多元化企业，还是单一经营企业，都必须注重技术。没有核心技术，代表着企业竞争力不强，就不能对某一领域或多个领域进行深耕，企业可替代性强。这样的企业能百年经营吗？难。
最后，注重企业的传承。这一点在家族式企业会得到更好地贯彻，非家族式企业靠的是企业制度来保证传承。在这点上，如何选择继承人是关键，一旦选择不对，很可能葬送一家企业。这可是有目共睹的，比如美国通用电气，曾经CEO注重金融，虽然当时取得了非常漂亮的成绩，但现在呢？企业已经陷入困境，有衰落的征兆。
写在最后
日本百年企业超2.5万家，美国百年企业也有上万家，中国百年企业十多家。
其实这没有什么可比性，此前中国注重儒家思想，经商并不是主流，很难出现能够长期存续的企业。
日本虽然受儒家思想影响，但他们注重传承精神。而美国进入现代化时间早，经商环境浓厚，能出现这么多百年企业也不奇怪。
新中国成立以来不到百年，随着时间的推移，我国百年企业必定也会更多。所以，我们没必要去比较现阶段百年企业的数量多寡。我们更应该注重的是，如何掌握更多的核心技术，这个才是关键。
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