不是所有的公司都适合“合伙制”

进入互联网时代之后，中国的合伙制正在逐渐取代传统雇佣制，通过合伙制模式，每个人都有机会成为公司合伙人，与公司共享利润，共担风险，这样的模式是目前企业发展成功概率最大的一种发展方式。

似乎合伙制模式成了挽救企业的一剂百灵药，能解决企业管理中的一切难题，但在实际运作中，合伙制真适合你的企业吗？“找合伙”平台针对人才用户在进行人才求职、人资管理等人资行为时遇到的难题，自主研发了商务人士社交、企业人资协同管理、人才职业测评、职业能力成长发现等板块功能，为合伙用户提供定制化人资解决方案。

结合合伙制的具体特点，建议以下四类企业可以考虑采用合伙制：

1、知识型企业

知识型企业对人才的责任心、创造性、协作性、学习能力等要求特别高，采用合伙制的经营模式，可以有效地协调资本与知识的关系，这是提高人才责任心、投入程度、创造性、协作性的有效手段。

通过合伙制对企业间接持股，可以使“资本持有者”和“知识持有者”之间突破传统的雇佣和被雇佣的关系，使资本和知识共同参与企业剩余价值的分配，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。“找合伙”平台通过将“就业合伙”与“人才就业”有机结合，提出“合伙式就业”的新思维，建立企业与人才之间的“合伙搭档”关系。

2、初创期或战略转型期的企业

对于初创期或战略转型期的企业来说，很多事情需要面对风险、自主创新、主动协作等管理问题，企业需要建立与之相适应的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。

而合伙制的运用，有助于获得员工坚定的承诺，获得股东的强力支持，从而促进对市场的关注。“找合伙”平台通过前期市场调研和用户反馈，构建从“需求模型构建”到“职业能力测评”，再到“专业人资分析”的全方位就业服务体系，技术研发投入市场化运营，开发定制化就业服务平台，拓展平台盈利推广模式。

3、控制权稳定的企业

合伙制能够有效地发挥作用，很大程度上得益于原有股东与合伙人利益的一致性。如果原有股权结构过于分散，就容易造成企业行动力或执行力的缺陷。在这种情况下，即便引入新的合伙人也无法解决问题，甚至可能会引起更多的分歧和纠纷。

因此，控制权不稳定的企业不适宜采用合伙制，只有控制权稳定的企业才适宜采取合伙制。“找合伙”平台通过前期对用户的真实需求挖掘，积累平台种子用户，开拓新生用户资源，占领市场份额。后期通过用户资源和市场份额的优势，建立行业标准，营造良好的市场氛围。

4、轻资产型企业

轻资产型企业有一个特点，那就是以价值为驱动的资本战略，通过打造良好的管理系统，集中设计、开发和市场推广，促进企业的生存和发展。

轻资产型企业最典型的代表就是互联网企业，如阿里巴巴、小米等，他们的特点是资源、厂房和机器设备等有形的资产所占资本比例较少，这样的企业采用合伙制经营就会更容易成功。

相对于重资产企业，轻资产企业的入股价格相对于较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益会更高，所以更容易获得合伙人的认可与加入，更容易通过合伙人入股筹集资金，而且收益前景良好。“找合伙”平台针对人才端打造专属合伙式就业服务，形成职业与成长相结合、薪资与能力相匹配的优选模式，为人才解决理想就业与现实就业两者之间的冲突问题。

综合所述，合伙人机制并不是适合所有企业，要做好合伙人机制，需要与企业文化，经营战略，公司治理相匹配。同时，导入合伙人机制也是有前提的，就是老板的格局要足够大，要有带着团队一起挣钱、共同富裕的价值观，合伙制才能真正的落地。