是TA，将千千万万项具体工作同千千万万个岗位员工维系于一体，让事事有人管，人人有专责成为大庆石油人的行动准则、管理铁律，让大庆石油人始终责任在线、管理在线，成就大庆油田管理的金字招牌。
铭记光辉历史、传承红色基因，不忘来时路，探索永前行。本期是大庆油田官微发布的《党之盛典 国之大庆》系列短视频——《岗位责任制之一把火烧出的岗位责任制》内容简介：
在探索中国工业化的道路中如何制度化管理好一个企业是一个重要内容。岗位责任制是具有大庆油田特色的管理思想的创新，是大庆油田管理的一大特色，是中国工业企业管理的成功探索。
1962年5月8日凌晨，刚建成不久的中一注水站失火，损失达160多万元。大油田刚起步就出现如此重大事故，不是就事论事能解决了的，必须从根本上杜绝。
会战工委召开党员干部大会会场显著位置挂出“严格要求，要从常见的大量的细小的问题上抓起 真本领，硬功夫，要在日常工作中不间断地勤学苦练”的标语，让参加会议的党员干部思考问题，吸取教训。随后，会战指挥部在全油田组织开展“一把火烧出的问题”大讨论。
1962年，生产建设形势发展很快，生产管理方面矛盾突出。在当时，并不是没有制度，有些制度是会战职工从原单位带来的，不够完善，不够规范，不够统一，执行得也不够严格。 油田上下两个多月的讨论，讨论的核心内容就是如何把企业千万件事和千万个人结合起来，在正常工作中形成行之有效的制度。
会战指挥部要求，为了管好生产，必须要建立健全一套严格的、科学的管理制度，并且要一丝不苟地执行，最好是像解放军的“三大纪律，八项注意”和哨兵守则那样，用较少的条数和简明的文字建立起各个生产岗位的责任制度。
怎样建立制度？建立哪些制度？面对这样的重大课题，会战工委组织了160多名领导和管理干部分别到10个不同的单位进行调研蹲点，总结基层和群众的实践经验和好的做法。
时任会战副指挥的宋振明蹲点北二注水站，总结提炼了“岗位专责制”“交接班制”“巡回检查制”“设备维修保养制”和“质量负责制”，在此基础上，会战指挥部又把其它单位一些好的做法进行了总结，增加了“班组经济核算制”。
1962年5月，形成了大庆油田岗位责任制六大制度。1962年10月，国家经委发出文件在全国推行大庆油田的岗位责任制。
1964年9月，大庆油田又对岗位责任制进行了补充完善，增加了“岗位练兵制”“安全生产制”，形成了大庆油田岗位责任制的八大制度。
岗位责任制是扎根油田土生土长的企业管理制度，根植于实践，根植于群众，使这个制度具有强大的生命力。在几十年的实践中，又得到了不断的发展。
以岗位责任制为基础，新时期大庆油田又实施《基层队(站)管理手册》和《岗位标准化操作手册》，把制度管理和信息化、智能化结合起来，适应新时期、新要求，使企业管理水平不断提升。
现在回头看石油大会战时期形成的岗位责任制，它涵盖了基本的生产要素、管理要素，它把工作责任、工作流程、工作程序、工作标准、工作要求、工作考核有机地统一了起来，这种制度的建立与现代企业管理理论和方法高度融合，是党领导下社会主义工业企业的特色。
（来源：大庆油田）
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