混了20年，才发现跟对人有多重要

　　作者 | 良叔

　　来源 | 良大师

　　（ID:liang_da_shi)

　　个人微信号：liangshu0009(不闲聊）

　　Hi~，我是良大。

　　我一位朋友失业了，或者说比失业更惨。

　　他从事民间金融行业，因为老板跑路，作为“第二负责人”，被牵扯到经济诉讼案中，有可能会损失很大。

　　这哥们二十年前就分配在银行工作，10年前，跟着当时的领导出来干大事，那个领导就是他现在的老板。

　　他其实对老板一直不太放心，因为老板喜欢豪赌，经常也坑一些合作伙伴。

　　但朋友总觉得再怎么说都是自己人，总不能“敌我不分”吧？

　　结果还是掉坑里了。

　　朋友说自己算是搭进去了，但想让我写篇文章，规劝年轻人一句话：

　　跟对人真的很重要。

　　还真是这样，无论你在怎样的一个单位，一定是存在上下级关系的。

　　此时你的领导是什么样的人，非常重要，甚至可以决定你的职业生涯。

　　那么，什么样的领导值得追随？我总结了几点：

　　1

　　领导的德行很重要

　　我并不想从道德的角度去解释这个问题，而是想从风险和收益的角度去聊聊。

　　我以前一位领导，特别儒雅那种，对谁都客客气气。

　　那时我任营业部经理，他来我办公室找我有要紧的事儿，正好清洁大姐在打扫卫生，一直磨磨蹭蹭的，我语气就有点不耐烦，想让她赶紧走。

　　老领导赶紧劝住，让那大姐慢慢来，事后，他教育我，要对下面的人客气一点，不然，人家随随便便搞你两下很容易的。

　　你看，这其实并不是纯粹的道德修养问题，而是对别人“客气”一点付出并不大，但是却可以大幅度降低风险。

　　由此你也可以体会到，那些身在高位，却不注意德行的人，并不仅仅是缺乏素质，而是风险意识不够强。

　　要知道，“德行”引发的风险总是一系列的，很多下马的领导，都是先查出男女不正当关系，又查出经济问题，恶习之间是相互喂养，相互吸引的。

　　中国有句话叫：“德不配位，必有灾殃”，你理解成一句道德规劝，不如理解成一种风险警示。

　　职位越高，权力越大，反过来讲，别人损害你带来的收益也越大，所以暗地里不知道多少人盯着呢。

　　所以，越高的官位，越好的德行，风险相应也越小，否则早晚要出事。

　　而且，没有德行的领导，往往也是没有底线的，总会找手下垫背，如果你正好在他身边，多趁手啊。

　　所以，如果你的领导是那种德行不怎么好的，就尽量离他远点。

　　2

　　判断一下领导的定力

　　在领导的位置上，破烂事儿很多，能忍住不向下属发脾气的领导，多半是厉害的人，这种领导，定力很强，是能做成大事的。

　　我不是说发脾气的领导就不行，其实做领导的多多少少都有点脾气，关键在于，这脾气是针对具体的事儿，还是无端的一种泄愤，这区别很大。

　　如果某件事，员工没处理好，带来了负面影响，领导发发飙，教训一下很正常，算是给下属的一个惩罚和告诫。

　　但是，如果领导是因为在外面受了气，回来没事找事，迁怒于下属，这就是定力不足了。

　　如果我们再往下深扒一层，就会发现定力这玩意和价值观有关，正因为不把下属放在眼里，才会把对方当成出气筒。

　　而这类人，往往会很把上级放在眼里，穷尽媚样，所以，有句话就说的很好：

　　欺下的人，往往也是媚上的。

　　因为在他们心中，上级更有价值，下属则不然，于是情绪上也不由自主做了选择。

　　这类领导的都是很功利的，如果觉得你有价值，就会想办法把你诓住，乱许承诺，但却绝对不会给你兑现，当感觉你没用时，就会一脚把你踢开。

　　3

　　看看领导是否敢于担责

　　这点很重要，一个好领导绝不会把自己的责任推给下属，甚至还会为下属挡一道。

　　十年前，我晋升团队主管时，总部领导来面试，我的顶头领导也在场。

　　当时，总部领导问我一项公司政策时，我根本没听说过，结果对方就很火大，说这么重要的政策你都不了解？

　　此时，我的顶头领导接过话，说怪他，没有向我们传达这项政策。

　　结果他也一并被骂，好在帮我解了围，顺利晋级。

　　我很感激他，在总部领导面前主动承认自己的过失是需要勇气的。

　　而我的顶头领导却钉是钉，铆是铆，该认的就认，这种魄力足以值得下属追随。

　　事实上，很多管理者都是甩锅大侠，别说不是自己的问题了，就算是自己的问题，也让下属背锅。

　　在他们心中，下属只是棋子而已，培养啥的根本不存在。

　　4

　　好的领导会从下属的角度思考问题

　　一个领导如果懂得站在你的角度思考问题，那这个领导绝对差不了。

　　我曾经的一位领导，目前在500强中担任挺高的职位，就是这类人。

　　比如，他要给我布置一项新工作时，不是直接塞给我，而是问我现在在做哪些工作？时间是否很紧张？他现在有个新工作要给我做，我能不能接的下来？

　　甚至有一次，我做年度规划，给自己部门新增了很多工作，他竟然主动让我去掉两个，说我的精力根本顾不过来。

　　你看，有意思吧，哪有领导嫌自己员工活儿少的？

　　你可能会有个疑问，这种领导风格会不会让下属养成推诿偷懒的习惯。

　　我当时也有这个疑问，可后来才明白其中的道理：

　　信任是相互的，你辜负对方一次，你将失去的更多。

　　而我之所以能在他手下干两年，也是印证了“幸存者效应”。

　　那些辜负他信任的人，都已经不在他眼界内了。

　　相反的，很多领导动不动就给员工狂塞一些边角料的工作，什么复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖啥的，还把这些破事美化为“锻炼你”。

　　年轻人做点杂事，本来无可厚非，可是青春有限，岁月无价，在人家妙龄的档口，你总要给点含金量高的事儿，别耽误人家的成长啊。

　　事实上，多数年轻人是无知和无助的，而当领导的，一般眼界宽，也有经验，给年轻人指点一下，都能让人家少走很多弯路，说价值百万都不为过。

　　但是这确实需要较高的道德自觉，就像我提到的那位领导说的：

也不图啥，可人家跟你几年，你总得帮别人有点长进吧......

　　5

　　说在最后

　　碰不碰的到好领导，不是你说了算的，很大程度上也要靠运气。

　　但是，我这四点依然可以作为一个重要的参考依据。

　　如果不符合第一点的领导，一定是不能追随的，哪怕他现在发展的再好，但都将会是过眼云烟。如果有可能，你要离他远点，否则雷劈下来，会连累到你。

　　如果一个领导，比较功利，可以先处着，找机会相时而动。其实这种领导并不算难搞定，只要你放下身段，有点眼色，都能把他们变成你的跳板。

　　在前两项的基础上，后两项具备一项的领导，都可以追随，而且可以当成终身的导师。

　　最后一点想说的是，就算遇到一个差的领导，你也别丧，要以发展的眼光看问题。

　　这样，你反而会更有信心，因为有一天你是要超过他的，那么你希望他比你强还是比你弱？

　　当你这么一想，很多问题就想开了。

　　-END-

　　作者简介：良叔，投资人，商业顾问。大学时开始各种折腾，卖过贺年卡、摆过带鱼摊、倒腾过服装店。毕业后，开过饭店，当过职业打假人，后来进了500强在总部做管理。有一天，脑袋一热，又出来创业，现在做咨询和培训，空闲时写写文章。

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