0缺席率、成员续费超60%的「刘润·企业进化黑马实验室」，到底是什么样的？

刘润 润米咨询创始人、黑马实验室加速导师

花半秒钟就看透事物本质的人，和花费一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

刘润，作为润米咨询创始人、《5分钟商学院》主理人、前微软战略合作总监，他曾为海尔、中远、恒基、百度、腾讯等多家知名企业提供战略咨询服务。在他看来，当下创业者最好的学习方法是“知行合一”，但知和行之间，还隔着两个太平洋。

2020年11月底，刘润老师与创业黑马联合开办第一期「企业进化黑马实验室」，希望通过自己在产品、管理、投资等方面的理论知识、实操经验与趋势洞察，帮助那些优秀的、充满激情的创业者掌握改变世界的力量，陪伴与见证他们的成长。

在黑马实验室中，「刘润·企业进化黑马实验室」是一个比较特别的存在。特别之处在于，它的加速模式是经由“私董会”形式产生。

接下来，我们揭秘下这个实验室私董会里的一些非私精华。

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重新认知“私董会”

私董会，全名私人董事会（Private advisory board），这一组织形态诞生于1957年美国，于2006年底引进中国。如果把人的一生，当作一个企业来经营的话，也需要一个私董会，让别人看到你身上的问题并指出来，当然这也需要在一个安全的环境里面能够指出来这些问题，以此来得到改善和提升。

▲ 「刘润·企业进化黑马实验室」私董会加速场景

改变一个企业最重要的方法是改变企业家本人。所以，在「刘润·企业进化黑马实验室」中的私董会成员，均是由企业的决策者，即企业的一把手或者重要的合伙人组成。只有这样，在实验室中收获和改变才能在企业中实现，引起企业的改变。

并且，要求私董会的成员企业都要有一定的规模，规模定在年营收一亿以上。一方面，是他们能在相对没有生死之忧的情况下，围绕增长谈一些大的问题，讨论自身成长、企业成长的问题；另一方面，相近规模的企业遇到的问题可能比较相似，大家可以从导师、其他成员身上，得到更全面的启发。

最后，不挑选有直接竞争关系的企业进入一个小组。直接竞争的情况，会让大家在讨论问题时，不太敢完全敞开，把自己的商业内容向别人去沟通、去坦白，这是影响做真问题挖掘和真行动改变的重大因素。

02

完成一次“私董会”的精打细算

创业者在企业里不要习惯做给答案的人，要培养自己帮别人找答案的习惯。

刘润老师主张互动式的实操教学，而不是纯粹的“我说你听”。他将通过“创业实战真问题研讨+行动落地”的形式，帮助企业拨开迷雾，一步一步找到问题的答案，并做出行动改变，持续陪伴创业者进化。

▲ 「刘润·企业进化黑马实验室」私董会加速场景

第一步，建成员加速档案—— 为实验室每位成员建立一份加速档案，将清楚写出企业及个人的成长背景、产品与服务、希望解决的问题等，以及最小可改变行为、行动实施效果与问题等。

第二步，案主报名与提报问题—— 每位成员都有机会报名成为案主，将经过所有成员的挑战，并且收获刘润老师给出最有价值的指导。（注：每个模块接受 3-4 人作为案主提交问题）

第三步，问题初诊断—— 正式开启私董会前，加速教练会提前和案主就问题提出的背景与问题的描述，进行1-2次的梳理。

第四步，正式提出问题—— 私董会讨论中，案主将有10分钟的时间，讲清楚企业和个人的状态，描述问题产生的背景和问题本身。

第五步，提问与阐述问题—— 按照要求，严格控时、控提问和控回答的规则，全方位获取问题背后的有效信息，每问一个问题，一定要知道自己发问的目的或原因。

第六步，提问环节反馈—— 要求案主回应哪些问题真正启发、刺痛了自己，让自己对提出的问题有了新的思考。

第七步，问题定见—— 由小组成员依次为案主定见，从个人视角为案主的真问题做定义；最后由案主重新确定自己的真问题，也可保留一开始提出的问题。

第八步，经验教训与意见分享—— 针对定见的问题，小组成员依次分享个人面对类似问题的经验或是分析，给到案主提升认知或者可落地实操的建议。此时，成员画黑板帮梳理思路，提供资源给出路是常见画面。

第九步，刘润顾问时间—— 无论前面讨论多激烈，刘润老师总能在升维思考与降维执行中给到我们对案主问题最本质的洞察和解剖，并帮助案主找到“最小可改变行为”，也给到所有成员一次认知的提升和照镜子的机会。

第十步，课后作业—— 每次课后无论是案主还是成员，都必须制定最小可改变行为，下一个模块前全员提交作业，延迟交作业者会有惩罚，课前1小时全员复盘。

03

在这个实验室里，

我们挖出的那些真问题

1. 你以为问题是“业务发展快，团队能力跟不上”，实际是“过去成功靠红利，未来增长没有路径规划”

2. 你以为问题是“企业没有成长方向”，实际是“没有找到增长飞轮/增强回路”

3. 你以为问题是“服务定价体系混乱”，实际是“员工绩效考核制度畸形”

4. 你以为问题是“品牌不够年轻化”，实际是“产品信任状需要更迭”

5. 你以为问题是“对团队成长表示担忧”，实际是“企业家文化太重”

6. 你以为问题是“重长期研发还是重市场需求”，实际是“转型变革期的组织再造”

每个提出的问题背后，都有一个真实问题的解决方案，却不一定是最好的方案，所以一定要重新找到背后的真问题，而问题质量决定收获质量。

企业永远有难题待解决，不可能永远靠找商业顾问给出答案，企业家是解决企业问题的首要责任人，提升自我解决问题、找到答案的能力才是根本。

短短半年，刘润老师通过私董会的小组形式帮助了一期实验室20位创业者加速成长，有关于商业模式的、关于组织进化的、关于创始人成长的等等。

@金地历进出口创始人苏永安：仅仅半年时间，我的企业就发生了翻天覆地变化，商业模式往前走了一大步，从B端走到C端，营收也翻了一番；

@雷瓦电器创始人刘友华：通过润总的指导，我对企业的战略方向更清晰、更具有目标感。同时，也能更好的运用企业指标，矫正企业经营过程中出现的误差；

这些充分证明了，黑马实验室是一个能让创业者跳出原来的圈层，重新审视自己或找到企业怎么活得更好的加速平台。

在这样一个非常具有创业加速气息的实验室中，实验室成员也非常积极，每次都是全员到位，0缺席、0早退。

▲ 「刘润·企业进化黑马实验室」实验室成员合照

另外，还值得一提的是「刘润·企业进化黑马实验室」一期实验室课程才过半时，就有超过60%成员续费一年。在这个实验室，报名费用随着刘润老师全年的单位有效时间的价值变化而增加。

期待，未来有更多优秀的、充满激情的创业者加入我们，找到和遵循商业进化的逻辑，作出适应这个时代的转型与创新，成为商业新生代的“达尔文雀”。

▼黑马实验室创业者访谈录