接上篇: 什么是战略思维——上
上篇我们讲了战略思维究竟包括些什么，这篇我们接着讲。
七、对于问题
1．出问题是必然的，是发展路上的标配。
2．要划分性质，是普遍都会遇到的？还是只有自己遇到了？是共性问题还是个案？
3．必然要出现的问题，自然是出现的越早越好，出现的早，损失小。同时建立对应的预防和处理机制，减少后期再次出现的概率。从这个角度来看，早早出问题是有价值的，还得要乐观看待。
八、个人情绪
情绪人人都有，会激动、会偏激、会冲动、会赌气，但是，不能因为情绪来改变决策和发布指令。不能因为赌一时之气而废弃既定的战略决策和系统规划。
九、体系
1．建立体系，就是建立一种类似半自动的运行机制，每个岗位做什么，每件事怎么做，应该在体系中有清晰的说明。
2．在高层管理者不进行具体指挥的情况下，企业也能正常运转。
3．员工的技术能力和发挥运用，都是基于企业的体系。在员工离开企业，也就是离开体系之后，相关的技术能力也无法发挥出来，不给竞争对手培养人，更不给自己培养竞争对手
4．体系是一个持续建设，持续优化，持续增补完善的过程。若是长时间固化不动，就会僵化，反而会降低企业运行的效率。
十、尝试与冒险
1．没有绝对可靠的生意，风险都是有的，只是概率高低而已。
2．创新也是一种冒险，不断的测试各种可能，不实际测试一下，怎么来验证呢？
3．不局限，不局限当前的社会背景、当前的资源、当前的行业。可以多个行业，多地域，乃至全球化，甚至有些老板的思想都到外太空了。
4．异想天开很正常，员工更多是在已有认知范畴内，跟不上老板的进度节奏，所以总觉得老板脑子有病，想一出是一出，东一下西一下。
十一、发展链条
一般老板是资金链发展模式，基于资金的多少来决定新的发展方向。而更合理的则是产业链发展模式，基于当前的产业链进行项目延伸。例如当前的主产业是养鸡，往上游发展可以做育种、饲料生产、鸡舍管理技术输出等等，往下游发展可以做蛋类深加工、蛋品销售、鸡类主题餐厅等等。
十二、不追求完美
事事都完美，事情就很难做大，再说，也没有那么多精力做到高度的精确与完美。更多得要算大帐，算概率。
十三、最坏的情况
1．战略有实现目标的荣光时刻，也得要考虑到最坏的情况。
2．分析哪些因素会导致出现最坏的情况，尤其是外部不可控因素，或是超出自己所能控制的范畴，诸如天气、自然环境、政局、合伙人变心、客户叛变等等。
3．有些无法预防的事情，只能准备应变。
十四、牺牲
1．有时候，后退也是前进的一种。
2．牺牲局部为整体，牺牲自己为别人，牺牲今天为未来。
十五、积累
1．多年以来的技术方法，不能积累在个人的脑子里，而是要提取出来，以文字图片的方式固化下来，作为岗位说明书、工作执行说明书、培训材料等等。
2．遇到的事故和教训，更要积累下来，作为预案体系的一部分。若是忘了，可能就会导致吃过的亏，后面又要吃一次。
十六、关于道法术
不刻意侧重哪一个，而是从整体来看待。普通小老板起步时就只抓术，做大了又轻视术，转而去抓道。客观的来说，三个都有价值，只是在不同阶段的侧重点与整体匹配度。
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