书享天福 |《稻盛和夫的实学：经营和会计》第六-七条

他山之石可以攻玉。在天福众包的落地过程中，我们发现天福众包和稻盛和夫的阿米巴有很多共融相通之处。为了更好地借鉴和学习，福宝将会不定期与大家分享稻盛和夫有关经营哲学的书籍，以更好地贯彻、学习天福集团众包经营哲学，助力天福众包全面落地生根。

书享-稻盛和夫的实学：经营和会计

本期分享

《稻盛和夫的实学：经营和会计》

第六章 支持提高效益

（提高效益的原则）

为了提高效益，增加销售额是当然的，但是同时也必须提高产品和服务的附加价值。

1. 何为单位时间效益核算制。时间单位效益从实现“销售额最大化，费用最小化”的经营原则以及从销售额中扣除费用的所谓“销售扣除”概念考虑，为简单明了地表现我们日常工作中产生的这个附加价值，以每小时为单位，计算附加价值，作为提高附加价值生产性指针，制定“单位时间效益核算表”，运用在阿米巴经营。

2. 追求附加价值的“阿米巴经营”。阿米巴经营不是为了让大家去抢有限的馅饼，而是要靠阿米巴之间互相帮助、在共同切磋琢磨的基础上一起发展，而阿米巴之间的交易按市场规律进行，目的是把“活的市场”的紧张感和活力带到公司内部。阿米巴经营不仅会进行成本管理，想方设法把实际成本做到比指定的标准成本更低，它作为一个经营主体，首先要尽量多获得订单，在订单基础上生产时，做好计划，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大价值，结果就是“附加价值”最大化。

3. 单位时间效益核算和会计的关联。在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体成员对自己所属阿米巴的经营状况随时随地了如指掌。为此，日常的财务处理必须“正确、明确和迅速”。发生了的事，必须立即作为该阿米巴的收益用或费用来认识。这也是“一一对应”原则的实践。

4. 作为管理会计报告的单位时间效益核算制度。其基础是扎根于我的经营哲学的会计学原则。为此在单位时间效益核算中，和公司的结算书不同的是，它采用了非常单纯的样式，只是把钱和物的活动“一一对应”的数字列举和归纳出来。对于各阿米巴来说，单位时间效益核算，就是把自己的工作结果化作数字归纳起来，从这个意义上讲，那就是自己做的核算。

5. 根据售价还原成本法经营。所谓“售价还原成本法”，不是把制造中花费的成本累加计算而是预先算出适合某产品的成本率，乘以每一种产品的售价，“把售价还原为成本。”在这种理念的基础上经营的，所以我们决定，不是堆砌以标准成本计算已经支出了的过去的成本评估半成品和成品，而是着眼于售价，在售价还原成本法的基础上评估半成品和成品。

6. 怎么看“阿米巴经营”和售价还原成本法中的成本。在“阿米巴经营”中，认为成本不应该一成不变，而是不停用尽方法降低成本，减少费用，提高生产效率，不管在市场上怎样降价，一定要确保合算。从这个意义上说，售价还原成本法与产品的市场售价和实际的制造成本相关，也可以在评估库存时自动地一并考虑经常发生的降价因素。不论用哪种方式正确计算成本，如果执着于过去的成本评估库存，就会误读经营状况。而敏感反映市场变动的售价还原成本法可以说是帮助经营者正确评估库存的最佳方法。

7. 注入灵魂才可以活动单位时间效益核算制。在运用单位时间效益核算体系时，最重要的是经营者受到员工信任和尊敬，由那样的经营者亲自到现场，向在现场负责的人们直接说明工作的意义和目标等。即是说，经营者有必要亲自通过工厂的会议或茶话会和员工交流，直接传递自己的想法。

稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑，所以在实际经营中应该要遵循收入费用配比原则：减少固定费用，降低生产成本；及时清理库存；警惕固定费用的增加；靠汗水换取利润，绝不投机；即用即买。稻盛和夫关于收入费用配比的理论都与天福众包经营哲学十大经营原则相适应。众包要求实行经营团队负责制，集体众包，互相监督；规范行权，主动接受监督，加强检查与风控措施，让权力受控；每包之间互相支持、互相监督、互相成就，共同完成众包任务指标，实现年度战略目标。

第七章 经营透明化

（经营透明化的原则）

我认为企业经营重要的是光明正大，而只有把经营放在大众监督之下才可以保证这一点。

1. 光明正大的财务。财务部门全体人员应该随时保证堂堂正正和公正的态度。财务部要制造不允许卑鄙想法和行为的气氛，成为公司重要的存在。但最终是否可以透明经营，还视乎高层所持经营哲学。

2. 公司内部沟通。让员工知道公司整体情况、朝向的方向和目标，还有遇到的困难、经营上的课题，这对提高公司士气、凝聚员工的前进方向都是不可或缺的。员工的力量凝聚起来、就变成公司的力量。因此不仅对高层、对员工也要尽量透明经营，这是最低限度的条件。

3. 光明正大，信息公开。也就是有什么传达什么，这是理所当然的事。即使发生了“不好的事”，也要有勇气立即向外公布，这反而会令外界对公司进一步提高信任。在遇到困难时要敢于面对，可以把切实地采取了什么解决措施直率地告诉投资者。

4. 经营道德和会计应有的做法。为了消除违法行为，首先经营者要有严于律己的经营哲学，然后和员工共有这种哲学。要形成尊重公正、正义的社风，在这基础上建立可以一一对应这种简单的原则切实可行的会计体系。

5. 保证公正的一一对应原则。经营者可以靠着正正当当做人的普世正确经营哲学，用“一一对应”这样基本的会计原则，从企业经营中排除不正当行为。

6. 资本主义经济中会计的作用。如果有完全的管理体系，人就做不了违法的事。为此而设的管理体系，并不需要很负责很先进，只要追求为人正确，以此为经营基准，加上“一一对应”“提高透明度”“双重确认”等非常简单的原则、简单的体系就够了。

有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，结算数据的真实性和现实性很重要，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。天福集为保障数据的有效性和真实性，让数据更好地为经营活动服务，在实际执行过程中要求分包独立核算，每包都有经营报表；要按照业务逻辑开展核算，简单易懂；科学化决策，以数字开展经营；每天都要核算，实现“让数据开口说话”。

小结

作为人，何为正确？答曰，诸恶莫作，众善奉行。经营企业犹如经营人生一般，以正道行事，以良善待人，方可修成正果，实现愿景。天福集团以“幸福”为企业核心竞争力，将“让天福有缘之人都幸福”作为企业使命，奉行众包经营哲学，通过众包机制，汇聚资源，提升企业竞争力，保障事业成功，支撑战略实现，为天福有缘之人搭建创业平台，为天福梦而战，为客户创造价值，为美好生活贡献力量。

《稻盛和夫的实学：经营和会计》已全部学习完毕。下期，我们继续相约，共同进步！

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