前几天的时候，一个朋友给我讲了这件事情，让我深有感触。朋友所在的那一家公司，一个员工一个月请了三次假，而且3次假都是丧假，那个老板就受不了了，然后指着那个同事问：你怎么一个月请三次丧假？你们全家都死光了吗？那个同事听完这句话整个人都快崩溃了，然后扭头就走，再也不理那个老板了，过了几天这个员工直接辞职了。
这个领导也是活该，人家刚有个伤口，你非得死乞白赖的往伤口上撒盐，最终结果怎么样？瞧瞧这得有多惨。
我能理解老板的痛苦，毕竟招聘了个员工，今天有事明天有事，后天还是有事，折腾来折腾去，给自己耽搁不少功夫，不说连基础的任务进度都完成不了，公司把你招聘过来可不是让你放假玩的。
但同时站在员工的角度出发，员工真的愿意这样吗？恰恰相反员工更希望的是每天工作，家里人平安无事，赶事赶到了这种事情，怎么办？能怎么办？只能按照既定流程来走了，这事你不用埋怨我，埋怨我也没啥用，毕竟咱也控制不住。
可事
老板属于典型的没事找事
突然想起前一段时间我们公司闹出来的一个笑话，公司上下等级森严，而且空降过来一个部门主管，但凡是空降过来的部门主管，其实大家都知道新官上任三把火嘛。不管怎么样，他得先火一把，果不其然，这个空降主管来了之后，第一抓纪律，第二抓效率，第三抓生产。
简而言之，就是这老三样，抓来抓去把一些员工就抓烦了，恰巧赶上当时我们公司当中的一个刺头，与其说是刺头，无非就是遇到一些事情的时候，他敢言语两声，和一些公司的部门领导不太对付。
这个刺头呢，昨天晚上就吃了很多的冰镇西瓜，那天也热，早上的时候对着空调一个劲的猛吹，就这样吹了有将近两个小时，然后下午的时候就顶不住了，怎么了呢？闹肚子，肚子疼得厉害，整个人脸色发白。
而且一个劲的在那抖，坚持不了之后，这个同事就说了：不行不行，得上趟厕所。就这样去了一趟厕所，这一趟去厕所，用了半个小时，回来之后好不容易舒服一点，结果公司当中不知谁又把空调的温度调低了，这个同事一下子没忍住又得去厕所。
就这样，接下来两个小时几乎不是在跑厕所，就是在跑厕所的路上。部门主管实在是受不了了，一把就拉住这个员工说：你怎么天天闹肚子，你说实话，是不是上班的时候在这摸鱼？我就不相信你怎么可能这么容易闹肚子呢？这句话还没有说完，这个刺头就放了两个屁，把整个办公室都熏得够呛。
可就是这样，这个部门主管还是不依不饶，拉着这个同事非说他是装的，哪有那么容易闹肚子，而这个刺头也实在受不了了，一下子把这个部门主管按在座位上，指着他的鼻子就破口大骂。
天底下哪里有人装闹肚子的？再说，闹肚子一趟一趟往厕所跑这个滋味的就好受啊？厕所里面都是什么味儿啊，你也不想想，脑子里面进了大米粥了还是怎么的，谁闲着没事会装这个病。
那个部门主管也可能是第1次受到这种委屈，一时之间语塞，连话都不会说了，转天就去打小报告了，没想到这个刺头比那个部门主管打小报告的速度还要快，公司老板看到这个主管打小报告之后，就一脸不好气地说：人家就是闹个肚子，谁还没有个病，有个灾的时候？闹肚子如果都不能上厕所，怎么？拉在公司里面去？你让公司当中的其他员工怎么办公？一点都不圆滑。
从那开始我们部门主管就安稳了很多，再也不闲着没事打小报告了，当然抓纪律抓生产，该抓还得抓，咱不是说反对部门主管抓纪律抓生产，恰恰相反，只有把纪律和生产抓到位了，公司当中的效率才能够直线上升。
但是问题的关键在于你不能为了抓纪律抓生产没有任何底线和原则，一旦连底线和原则都没有了，那这个公司成了什么样子了。
同样的道理，我们来看一下这个可怜的员工，原本自己就已经够丧的了，家里面出了这种事不说，一个月还接连出现了三次，搁谁谁也顶不住，这个时候正是气愤难平的时候。
而在遇到这种情况的时候，周边的人除了好言安慰之外，无非就是带他吃吃喝喝，抓紧时间赶走内心的阴霾，这是我们作为朋友，哪怕是作为路人最应该做的一件事情。可是有那么一部分人自作聪明，总是认为别人都是装的，就和这个公司领导一样，他竟然质疑这个员工请假的动机，紧随其后还告诉这个员工：
你家里真的有事还是假的有事？千万别拿这事来糊弄我们。好家伙，你不挨揍谁挨揍？这简直就是舔着脸伸过去，然后告诉他：来，你打我一下吧。
作为领导应该懂得区分，同时也能够区分员工是否是恶意请假
这个话题说白了无非就是一点，那就是请假与否，在绝大多数情况下我们不排除一部分员工他们会恶意请假，比如说今天早上只是有点感冒，有点不舒服，就直接给老板说，头晕头痛不想去公司了，这样吧，我去编个谎话，然后告诉老板我不去公司了。
还有一些人更加过分，明明什么事都没有，就给老板说堵车了、车坏了或者出了什么意外了，一天非得迟到个两三小时。
在面对这种情况的时候，公司老板必然是生气的，在无可奈何的前提之下除了大发雷霆好像也不能怎样，充其量就把这个员工叫到办公室里面去，狠狠地批评他一顿。然后呢？然后这个员工第2天该怎样怎样，该迟到继续迟到，那么老板除了把这个员工开除之外，似乎也没有其他的合适的解决方法措施。
所以对于一个领导来说，如何能够有效地清晰地精准判断这个员工是恶意请假，还是真的有事请假往往是至关重要。如果这个员工真的有事，那么抓紧时间给人家请假，但如果这种员工是恶意请假，同时他拿出一些非常极端的案例来请假，包括但不限于自己家人怎么怎么样，那么这种假该给也要给。
的
因为但凡他拿出这种事情来请假的话，要么是遇到了非常紧急无法避免的事情，要么就是本身已经对这家企业没有眷恋之心了，一切走程序，该怎么办怎么办，处理就好。
当然，这件事情十有八九是真实发生的，因为很少有员工敢拿自己的家人开玩笑。
一个领导如果连这种事情都处理不好的话，那他也就不配当领导了，赶紧回家种红薯去吧。
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