跑赢黄金期｜Moka生物医药行业研究专家刘赟：《2021生物医药产业招聘白皮书》解读

近期，摩卡研习社人力资源管理公开课正在火热直播中。5月11日，Moka生物医药行业研究专家刘赟以“跑赢黄金期”为主题，对《2021生物医药产业招聘白皮书》进行了解读，带领HR乘势生物医药产业，了解大健康行业人才趋势。

《2021生物医药产业招聘白皮书》全文下载方式见文末。

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生物医药行业“风口”有多强劲？

生物医药行业遇到了一个千载难逢的发展窗口。

从去年开始，生物医药行业的融资事件频频发生，仅今年Q1季度，行业公开融资事件大概有150多起。据数据统计，5年之后，生物医药行业的市场规模可以扩大到现在的2~3倍，部分细分领域如新药制造、原创药制造、医疗外包服务等，其增速大概能达到平均每年20~30%。

除IT行业以外，2021年Q1季度中生物医药企业的投资数量占比最高，达到了150多家。生物医药行业目前已经处于一种井喷式的发展状态，整个行业的风口已经打开。

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“跑赢黄金期”的关键是什么？

当行业的风口被打开，企业纷纷借东风上青天，竞争必将是加剧的。

■ 当竞争加剧，企业跑赢黄金期的关键是什么？

生物医药行业是一个技术密集型知识密集型的行业，一方面靠硬核的技术、硬件设备实验条件、生产环境来竞争，另外一方面它非常依靠人才和专利，这是至关重要的。在生物医药行业快速发展的背景下，人才需求就会大量增加、人才竞争更加激烈、对效率要求就更高。

■ 生物医药的行业人才特点有哪些？

研发、生产人才挑大梁。医疗行业依赖研发和创新的驱动，这个驱动一定程度上依赖于高端人才。所以，行业其实是研发和生产人才人员在挑大梁。

高端人才圈层稳固。高端人才往往不会或很少进行跨行业流动，都是在生物医药圈子中流动。

营销人才的需求量、流动性大。比如医药代表是为整个公司带来营收的最直接的人群，他们在整个公司的人员占比非常高的，尤其在医药上市公司中，销售人员的占比大概能达到37%，但是他们的稳定性并不高。同时，近几年的国家政策（如带量采购）也加速了医药代表的流动。

另外，这些人才特点也影响了招聘方式。比如招聘研发人员通常会采用内推的方式、生物医药企业更加看重人才的经验沉淀等。

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行业看好什么样的人才？

第一，药品研发。药品研发和生产技术这两类人才是一样的， HR对他们的专业技能要求最高。HR会对这些人员的专业技能进行考验， 比如：课题研究能力，包括设计实验方案，填写实验报告等；国内外文献阅读能力；专业学术和学历背景等。

第二，生产技术。药品研发人员也需要熟悉药品生产环节，比如药品或器械生产的相关法律法规、药品生产的基本流程、药品的质量管理体系甚至是车间设备维护等。

第三，医药代表。医药代表的角色正在发生变化：过去可能是以纯营销和销售为主；现在则更偏向于学术交流，尤其是对于创新药的药理药效、临床数据等的传达讲解。因此，目前对于医药代表的能力要求也发生了相应改变：过去看重营销思维、客户管理能力；现在则更重视医药代表的医学思维、学术推广能力等。

■ 生物医药行业对人力资源的要求是什么？

高端人才梯队搭建。整个生物医药行业其实都是由研发、技术、人才来驱动的，其中最核心的就是高端人才，所以高端人才的梯队怎么搭建，跟整个公司走向密切相关。

人力资源数据分析。这是一个非常基础的能力，也是众多的企业对于HR人员的要求。

企业人才库建立。目前的人力资源极其分散且难以查找，从一些历史的人才当中去发现未来可合作的人才，这是很多企业想要做的。

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人才招聘的数字化红利

赢得人才竞争，是企业跑赢黄金期的关键。当我们的行业发展到人力无法支撑时，数字化就会成为整个组织发展的一个动力。目前，数字化也是众多生物医药企业期望实现的一个重要价值。生物医药行业的数字化程度较低，尽快地运用数字化管理招聘必然能够收获一定的红利。

■ 企业选择数字化招聘管理系统时更看重什么？

第一，数据分析。数据分析是人才招聘数字化管理的最大需求。

第二，人才库。从招聘发布、简历回收到入职全流程的数字化管控和数据留存，建立系统的、可激活的人才库。

■生物医药行业招聘数字化现状如何？

首先，生物医药企业的数字化，尤其是人力资源数字化，相对来说没有互联网行业成熟，基本上停留在一个探索期或尝试阶段。现在集中大家比较优先的要解决的一个数字化的业务，其实就是招聘人才库、绩效报表等等这些管控，还有培训数据分析以及审批的一些管理。

其次，如今生物医药行业较薄弱的地方在于招聘智能化，比如说机器人的应用等。部分企业其实会在他们的一些官网上放一个就是问答机器人，可以去接待一些候选人的询问，但像一些更高级的应用，在生物医药行业应用较少。

■ 数字化红利是什么？

效率红利。招聘周期缩短，在获取人才方面有一定时间红利和时间优势。

人才库红利。生物医药行业的人才非常稳固，有了自己的人才库之后，未来的人才供给就不用依靠外部的渠道。因此， 越早去积累人才库，未来获得的竞争优势越大。

品牌红利。首先，招聘官网其实就是雇主品牌的直接展示，帮助公司呈现企业文化、人才需求等。其次，类似于扫码签到、预约面试等流程，也可以让候选人与企业有更多互动，候选人的面试反馈也能即时传达到品牌。另外，招聘过程中候选人等待的时间缩短，面试体验得到优化，品牌满意度也随之提高。

成本红利。直接降低猎头的招聘成本，另外当人才库积累的简历越来越多的时候，也有有效地节约简历成本。

数据红利。当数据积累的越全面、越早，对未来的决策会越来越有帮助。

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