职场运营：来聊聊怎么打造《年轻化》的、年轻人喜欢的品牌？

听说，在一个公司如果有人什么事情都操心，那么这个人不是老板，那他就是运营人。今天，作为一枚运营狗的小编就来跟大家聊聊如何将你的产品打造年轻化？占据年轻化心态的消费市场？如何让你运营的产品实现年轻化落地？

许多品牌都懂得年轻化的重要性，但它们还是徘徊在年轻世代的心境之外，从不敢真正叩响新世界的大门。

许多品牌清楚年轻化需要执行落地，但它们误认为那不过就是找几个明星唱跳打篮球代言，或者写点段子到处散发。

想要让品牌年轻化落地更高效，企业就必须清楚其内在逻辑，避免南辕北辙。

那么这个逻辑谁来搞清楚？谁来执行？非运营者莫属（当然还有产品部门打基础，谢谢）！

当然，作为一枚运营狗，对市场的品牌打造、品牌宣传类的培训那总是保持高度灵敏的嗅觉。

就在五一期间，我去北京798参加一个主题为“年轻化”品牌打造的讲座，到会场亲眼见到了全身绿色系衣服的郭鹏老师（《年轻化：Z世代品牌爆发式增长法则》作者），他是品牌年轻化打造的引领者，从他的着装就看到年轻充满活力的状态。一天听课结束，我也从这场大会讲座中学到了很多品牌如何打造的更年轻、更有市场竞争力的干货，借职场小萌星的平台，想跟大家聊聊。

进入新消费时代，面临新消费人群，如何实现品牌年轻化落地。

下面就跟大家分享品牌年轻化落地的3大逻辑。

1. 逻辑一：年轻人是网络舆论的根源。

消费者是品牌商的主宰，但今天，或许要换种说法，“年轻消费者，是消费者中的主宰。”

曾几何时，不同品牌是为不同年龄人群服务的。谈到跑车、快餐，人们会想到年轻消费群体，谈到老北京布鞋、奥迪、全聚德烤鸭，人们想到的是中老年消费者。每个企业从一开始，就为自身品牌贴上了年龄标签，“精准面对”不同客户群体，寻求舆论宣传上的定位。

众所周知，少年人最喜欢和擅长发声。

更不用说，Z世代相信社交媒体的放大效应，能使得自己可以被更多人听到、看到、理解、接纳和尊重，这使发声成为他们重要的生活内容。

Z世代既能制造话题，又愿意积极参加舆论、扩大影响。

这对品牌意味着什么？意味着即便之前品牌的目标客户群体定位为中年人，但Z世代舆论对其影响，比之前任何舆论都来得强烈。

比如，在郭鹏老师的《年轻化：Z世代品牌爆发式增长法则》这本书中分享一个相关案例：2020年，某老字号品牌餐饮，终于关闭其在北京的最后两家店铺。在关闭之前，两家店铺一家近900条差评，另一家接近5000多条吐槽，口碑濒临崩溃。关闭的直接原因，则在于其被哔哩哔哩网站上的UP主“吐槽”难吃，作为年轻客户的代言人，这些“吐槽”句句戳在该品牌的命门上，从而引发了一场小型的网络“聚会”。虽然该品牌努力想要挽回形象，但其背后的损失已相当难以估量。他们不仅失去了年轻客户，也失去了这些年轻人背后的中老年家人、朋友、同事甚至陌生人。

2. 逻辑二：年轻化将延长品牌生命周期。

企业为什么需要品牌？

因为品牌是一种竞争策略，能有效防止竞争者的产品取代自己的产品。

品牌的衰退期越是推迟到来，越是能延长其生命周期，从而保证企业的实力水准和利润水平。品牌年轻化落地的原因、目标和执行方法，都必须围绕延长生命周期这一核心逻辑。

3. 逻辑三：年轻化是对品牌价值的强化。

当消费者获得产品时，他们获得的其实是产品价值和品牌价值的总和。

例如，辣条可以解馋、羽绒服能保暖。品牌价值则基于产品而相对独立，属于企业提供给消费者的间接受益。例如某龙辣条是健康零食，安全放心，X波羽绒服是国产潮牌，能体现民族情怀，支持国货等。因此，好的品牌产品能卖出更高价格，尽管相对于竞争者，其产品在技术、工艺、包装和服务上并没有明显优势，通过品牌的年轻化落地，产品会在消费者眼中打上标签，他们更容易将产品同“年轻”“时尚”“文艺”“活力”等积极价值进行联想，形成心智上的溢价。不仅如此，成功年轻化的品牌，即便在产品升级上稍微慢一点，依然能在一段时间内获得消费者的青睐，维持稳定销量，避免由于产品功能老化而降低整体价值。

品牌年轻化，并非只是将品牌向年轻人靠拢。品牌年轻化意味着重新激活品牌，让品牌在新环境下诞生新的价值，为产品赋能，为企业创造溢价，向市场提供产品的附加价值。理顺品牌落地的逻辑，只是顺利实现上述目标的起点，而执行中的具体策略也同样重要。