近日，全省供销社县乡村三级农村现代商贸流通服务网络建设试点现场观摩交流会议召开。会议确定了3市13个县市区的改革试点名单，滨州市成功入列全省3个试点市之一，邹平市、沾化区分别确定为试点示范县和先行启动县。
近年来，全市供销系统按照省市决策部署，围绕市情农情社情，加快构建上下贯通、一体化运营的“双线运行机制”，积极争取全省生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，着力打造为农服务的生力军。2020年，全市系统实现销售总额1140亿元、利润总额36亿元，指标总额及增幅均列全省第一位，荣获全省供销系统业务评价优胜单位一等奖第三名，连续四年稳居全省第一方阵。
深化联合合作，构建为农服务工作新格局
推进纵向整合和横向联合，探索产权、业务和重点项目等多维合作，打造开放、合作、共赢的合作经济组织联合体。一是坚持开放办社壮大为农服务实力。充分发挥供销合作社系统优势，通过业务合作、资源整合等方式，加强与西王集团、香驰粮油、滨州中裕、鲁北化工、滨农科技在渠道和终端销售、原料供应、标准化生产基地、专业化植保技术服务等方面开展联合合作，共同打造从基地到餐桌农业全产业链发展格局。二是创新土地托管新模式。大力推广“土地股份合作+全程托管服务”“86211”服务新模式，建设市级标杆型为农服务中心23处，规范提升中心55处，2020年全系统土地托管面积达到208万亩，社会化服务面积463万亩次，服务“三农”能力显著提升。三是高端对接开展全面合作。赴全国供销总社合作指导部、中国供销集团新合作商贸连锁集团公司、冷链物流公司、惠农服务有限公司汇报对接业务工作，寻求与全国总社、中国供销集团合作空间，积极在农产品上行、冷链物流项目等方面开展全面合作。
聚焦流通畅通 提升农村现代流通服务水平
整合系统内外资源，优化农村消费环境，加快构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的新型农村现代流通服务体系。一是扎实开展县乡村三级农村现代商贸流通服务网络建设试点。加强与省供销社汇报协调，指导邹平、沾化制定县域流通服务网络三年试点发展规划，年内邹平、沾化建设县域供销综合集配中心2处，乡镇供销综合服务站10处，农村综合服务社30处，重点在发展壮大商贸流通龙头企业、加快完善县乡村三级商贸流通服务网络、积极推动农产品上行三个方面实现大的突破。二是建设完善农村商贸流通服务体系。上连省社“3322”项目库和大型电商平台，下连全市3个百强商超、4个冷链物流、1个中央厨房和6家电商公司，对接机关和大型企事业单位及超市，探索推进联采分销、直营加盟、仓储冷链、加工配送、线上线下、上行下行、基地建设7项服务功能于一体的全市现代商贸流通“一张网”，农村流通主渠道作用显著增强。三是全力做好农资供应与服务工作。充分发挥系统点多面广的网络优势，“坐商”变“行商”，力保田间地头供应，累计调运储备化肥6.5万吨，农药258吨，农膜543吨，确保广大农民买到放心肥、放心药。
服务乡村振兴 担当为农服务职责使命
市供销社主动融入全市“三农”工作大局，推动服务乡村振兴与深化综合改革统筹谋划、同向发展。一是推进新型基层组织能力提升工程。坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社、突破弥补空白点，鼓励支持各县市区开展差异化改造提升基层社。全市累计领办创办农民专业合作社244个，组建农民合作社联合社94个，发展基层社108个，基本实现涉农乡镇全覆盖，邹平市社连续7年蝉联全国百强县级社第一名。二是资产监管工作走在全省前列。组织召开省供销社社有资产监管工作调研座谈会，邹平市合作发展基金壮大社有企业、沾化区社有资产资金“双代管”、无棣县资产清查问题等做法，在全省作为典型经验积极推广。三是建立健全基层组织体系。组织参加全国总社龙头企业培育与经营、“三位一体”创建与实践培训班，加快市、县级供销社建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度，重新修订完善制度规定40余项，市、县级监事会组织机构建设实现全覆盖。四是扎实开展党史学习教育“我为群众办实事”实践活动。在集市、学校、社区、千人以上等重点村，以小卖部、代销点等经营网点为基础发展农村综合服务社，赋能电商代销代购、物流快递收发、合作金融业务代办等服务，真正实现便民利民惠民。
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