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今年以来，西南油气分公司页岩气项目部以强化HSSE管理体系运行为主线，把管理的立足点和落脚点放在作业点，从工区抓起，从点滴抓起，努力挖掘工程建设项目的活力源泉。
强化HSSE体系全员培训
这个项目将工区、承包商、作业队、部室学习培训HSSE活动纳入项目培训重点，并严格考核管理，设立专人专岗负责。管理部门的体系培训由部门负责人授课，既讲本部门的职责，又讲本部门负责配合和需要配合的业务情况；工区体系学习以岗位操作规程和应急预案为重点，采取集中培训和员工自学相结合。针对在体系文件执行中学习和实际脱节的情况，他们采取多种形式，在员工中开展“如何在岗位操作中落实HSSE体系”和“怎样杜绝‘三违’现象”的大讨论，进而促进了员工行为由固有工作程序和习惯性操作向切实执行HSSE管理体系的转变。
注重抓好HSSE实际演练
HSSE管理体系其涵盖面非常广，内容非常细，关键是抓好落实。围绕各项管理上的规范化、标准化、程序化、制度化，这个项目在贵州、重庆、四川等工区深入开展操作规程“过关”活动，将每个岗位、每道工序、每个环节都对照HSSE管理体系提出具体要求，制定人、责、物合一的规范标准细则，使每人都有行为目标，操作中应该做什么，怎么做，做到什么程度，都有章可循，有据可依。通过全工区员工的自我演练、自我提高，HSSE管理体系逐岗演练、人人过关、全员岗位自查，签订HSSE承诺书68份，领导签认活动不断向纵深发展。
整改与QHSE体系不符行为
这个项目部在贯彻实施HSSE管理体系过程中，全面培养员工事事从严、处处认真的作风，力克“低、老、坏”三大顽症，加大对与HSSE体系不相符的习惯性操作和经验性作法的查找和整改力度，力求做到把住每一个关口，搞好每一个环节，堵住每一个漏洞，达到严格执行HSSE体系不含糊，不走样。威荣工区举一反三，在全工区开展“查不足，挖根源，定措施，堵漏洞”活动。钻完井工程部严格执行特殊作业规定；地面工程部根据实际需要，修订完善了用火作业、动土作业、高处作业、进入受限空间、射线作业等9项作业的作业票证，项目部统一印制在工区使用。
在贯彻实施HSSE管理体系中，他们坚持从理论培训到实际操作，从管理层面到操作人员，从人的因素到物的因素，实行全员、全方位、全过程覆盖，一环紧扣一环，环环注重实效。在此基础上，通过广泛开展承包商单位、部门体系运行自查自纠，承包商自查上报问题60项，开展承包商人员入场教育5次，共244人次参加。重点加强一线各部门的体系运行抽查，严密组织项目部的体系内审，在审核的基础上进一步完善HSSE体系运行。
依靠严格的管理，今年前4个月，这个工区的天然气生产始终在计划线上运行，页岩气日产量超过400万立方米。该项目的实践证明，落实HSSE管理体系是最大的以人为本，是最好的强化管理良方；质量、安全、环保、健康是提高企业核心竞争力和经济效益的基础和前提。扎扎实实的管理，是企业的活力源泉所在。
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