硅谷10多万清华北大毕业生，为什么搞不过印度人？

　　美国硅谷企业印度裔“一把手”越来越多了。

　　全球市值最高的三家公司：微软、Apple和Google，有两家用的是印度“一把手”（Google和微软）。

　　尤其是微软的纳德拉，得到了比尔盖茨的高度称赞：“他帮微软找回了赢得‘下一个十年’的战略。”

　　众所周知，在移动互联网时代，微软推出的手机操作系统Windows phone被安卓和IOS打得节节败退，市占率不足3%。微软股价陷入20年来最低谷。

　　皮肤并不黝黑的微软CEO纳德拉

　　印度裔纳德拉临危受命，重新制定了微软新战略，主动放弃Windows phone，全力转向Win10。

　　Win10的定位是基于PC端，并可在移动端通用的操作系统。

　　纳德拉明白微软优势所在，首先强调Win10的PC属性，其次才是移动，微软回归主业。

　　Win10是继WinXP之后最成功的操作系统。微软又集中技术力量主攻AI和云技术，抓住了“下一个十年”，股价连创新高。

　　与印度人在硅谷混得风生水起不同，华裔在硅谷就是打工仔的命运，美国没有知名高科技公司用的是华裔“一把手”。

　　数据显示，清华大学有1万多名留学生在硅谷工作，加上北大、浙大、南大、复旦等名校，在硅谷工作的华裔不下十几万，他们中绝大多数干着基层开发工作，少数做到公司中层或自主创业。

　　为什么十几万中国高端人才，干不过印度人呢？

　　讲述美国华裔故事的情景剧《初来乍到》

　　1、80%的中国留学生不回国

　　上世纪八十年代，中国送到美国留学的高材生，70%选择回国，30%选择移民；九十年代，情况颠倒，20%选择回国，80%选择移民。

　　这种情况的发生，与中美两国生活水平巨大差异有关。

　　并不是说，八十年代生活比九十年代好，而是八十年代大都是公派留学生，他们不得不回国。

　　而九十年代中国更开放，自费留学增加，面对国外的花花世界，留学生对自己的生活方式有了更多不同的选择。

　　而那时，充满热血肯回国的留学生，比重占得很少。

　　清华硅谷校友会

　　以至于清华、北大在很长一段时间内，被人们调侃为“留美预备班”。

　　黄鹤一去不复返的故事比比皆是，回国的人往往还会被亲戚朋友贴上“在美国混不下去”的标签。

　　《中国合伙人》中的孟晓骏在美生活已陷入困境，依旧无法下决心回国的症结就在这里——他无法面对国内亲戚朋友异样的眼神。

　　在硅谷工作的华人，属于技术型人才，收入在美国属于中上等。买得起别墅，开得起豪车，妥妥的中产阶级。

　　中国人重稳定，他们留美追求的就是安逸的生活，朝九晚五，老婆孩子热炕头，最好还能把国内的父母接过来安度晚年。

　　这种人能在硅谷做到的最高职位不过首席科学家、高级工程师、高级架构师、联席总裁等。

　　想爬到更高的职位需要“闯劲”，“闯”意味着改变，中产阶级恰恰害怕改变。

　　《中国合伙人》剧照

　　百度的李彦宏1991年留美，毕业后，他与大多数留学生一样，选择留在美国工作，先后供职于华尔街和硅谷，年薪200万美元。

　　李彦宏在美国买了别墅，有一个很大的院子，闲暇之余，他在院子中开垦了一块菜地。

　　周末，邻居家修整草坪时，他们看见李彦宏在院子里挥舞着锄头：“这么喜欢种地，他应该是中国人吧！”

　　工作日是硅谷精英，周末在家务农，用田园牧歌形容李彦宏的生活毫不过分。

　　这种人人向往的生活，并不能满足李彦宏，他心中始终有个“结”。

　　大学时，教授问他：“你们中国连计算机都没有，你学这个专业有什么用？”

　　即使毕业5年后，李彦宏内心还是想回国干一番事业，改变那位美国教授的偏见。

　　但李彦宏怕妻子不同意，一直把想法埋在心里，只是每年都会回国考察一段时间。

　　直到有天回家，他发现自己的菜地被妻子拔光了！

　　妻子说：“你不要被菜地困住了，想回国就回去，做自己想做的事。”

　　如此机缘，李彦宏才下定决心回国创业，做成了百度。

　　“留美精英”李彦宏

　　从李彦宏的故事中，我们可以看出另一群留美学生：

　　真正有“闯劲”，敢于拼搏，想做一番大事业的留学生会选择回国，因为国内的市场落后美国一段时间，凭借后发优势，大把的机会等待着他们。

　　留美=安逸的中产生活，回国=跌宕的创业生活，要么一夜暴富，要么一无所有。

　　2、印度没有印度人的市场

　　相比于中国留学生可以回国创业，印度留学生几乎没有这样的机会。

　　印度的私人企业，如鼎鼎大名的塔塔集团、信实工业等，本质上是为国外市场服务的，这些私人大公司的海外市场收入在60%以上。

　　印度人引以为傲的医疗行业，也同样为外国人服务，每年外国来印度看病的人，贡献了500多亿美元的外汇收入。

　　塔塔集团收购路虎汽车，难道是卖给印度人？

　　路虎最大的市场在欧洲、中国和美国，印度一年售出的路虎汽车仅占全球总销售额的8%。

　　塔塔集团名下的大型化工企业，很多是收购欧洲企业，服务国际市场，印度市场不在他们考虑范围之内。

　　既然都是服务外国人，印度留学生为什么要回国创业？在美国，岂不是更方便？

　　为欧美消费者服务的印度客服

　　从产业结构来看，印度以服务业为主，服务业本身离不开金融，金融又是全球化程度最高的。

　　与在地化的制造业相比，服务业提供不了大量就业岗位。

　　印度“软件之都”班加罗尔干的都是软件外包业务，什么叫软件外包？就是为国外公司编写软件，还是服务海外市场。

　　印度学者表示，印度人口众多，结构复杂。

　　如果以“现代化”为标准划分的话，印度严格意义上进入现代化的人口仅有8%，92%的人依旧被排斥在现代化之外，没有享受到国家发展的红利。

　　8%的现代化人口（约9000万人）是印度社会的基石，他们受过完整教育，具有宏观的国际视野，出生就讲英语，完全西方教育，西方思维，国际竞争力自然比半路出家中国留学生强。

　　印度留学生出国后，没有退路，只能一头扎在美国。纵使他有一颗创业的心，但印度没有市场啊！

　　从美国带回去的高技术产业，如云计算、AI智能、石墨烯等，难道要92%生活在传统社会中、日收入不足5美元的印度普通老百姓吗？

　　不服务于本国民众的印度精英

　　微软“一把手”纳德拉出生于印度一个精英家庭。他的父亲是印度总理辛格的顾问，主要负责规划印度计划经济发展。

　　纳德拉从小说英语，而且一点口音没有，标准的英国腔，在美国留学时，同学以为他是在英国长大的。

　　1992年，纳德拉入职微软，几乎和李彦宏同时开始了美国生涯。

　　可两人的结局却南辕北辙，李彦宏回国拥抱中国市场，纳德拉在微软一干就是30年，2012年接任了微软CEO，忠心耿耿。

　　纳德拉能当上CEO的原因，除了彪悍的业绩外，敢于顶撞上司也不容忽视。

　　比尔盖茨退居二线后，继任CEO鲍尔默对互联网新变化反应迟钝，致使微软错过移动化时代，纳德拉作为下属，敢在会上直接和鲍尔默吵架，指出他的错误。

　　纳德拉表示，敢于向上司说“不”是比尔盖茨教他的方式。

　　“面对错误，即使是大人物，也要当面指出，只要这么做对微软发展有好处。”

　　纳德拉为此在公司内积累了不少“粉丝”，他们都反对鲍尔默的战略，集结在纳德拉的旗下，为他日后接手CEO打下了群众基础。

　　但如果是一个华裔员工呢？

　　他们大多会默不作声，不去选择挑战领导权威，而是默默执行上级任务，更有“智慧”地说出自己的反对意见，而是不像美国人那样坦率。

　　▲美国私募基金大佬苏世民：西方最优秀、最聪明的人才来到中国，不是为了干别的，而只是为了了解中国，这在200年来还是第一次。

　　这就是中国文化和印度文化的不同。

　　中国文化具有很强的“独立性”。

　　这种独立性源于中华上千年的独立发展的历史，近代百年国耻期间，中国人依旧在反抗西方强加给我们的不平等待遇。

　　印度文化具有很强的“依附性”。

　　印度上千年的历史不断遭受入侵，文化随之改变，雅利安人、希腊人、伊斯兰人、英国人，先后把自己的文明融入了这片土地，印度人改变自己的文化不是难事——反正历史上改变很多次了。

　　所以，10万英国公务员+军队就能统治整个印度。

　　印度对西方的依附，不仅是经济、政治、军事上，更致命的是文化上。

　　8%的印度精英阶级思想，已经完全西方化了。

　　有位印度网友表示：“印度女性除了身上的‘纱丽’，没有一丝印度的印记。”这是整个民族思想的西化。

　　中国有阿里、中国有腾讯、中国有百度……这些都是中国人自己的世界级企业，远比在美国出现1000个华裔“一把手”要伟大。