据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.7年，每年约有100万家民营企业倒闭。
那么是不是熬过初创期就会好呢？不，企业的成长期同样充满危机。
正如创维集团创始人黄宏生所说：“民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。”
▲创维集团创始人黄宏生
进入成长期后，企业生存环境稳定，原本存在的利益分配不合理、人才匮乏、财务混乱不合规等问题就会相继爆发！
一旦老板处理不当，轻则企业增速放缓、利润下滑，重则老板被踢出局，甚至锒铛入狱。
一、利益分配不合理
新浪网创始人王志东，带领新浪成功上市，并且成为当时全球最大的中文门户网站。然而最终结果是，王志东被踢出了新浪！
▲新浪创始人王志东
为什么企业越做越大，创始人反而被踢出局了？
归根结底，利益分配不合理。
企业初创，利润微薄，大家都想着把蛋糕做大，矛盾不显。
但到了成长期，企业未来可期，股东之间、老板与高管之间、投资人与老板之间的利益分配矛盾就越来越大。
老板必须要拿出一套可行的利益分配方案，平衡各方矛盾，才能坐稳位置，否则即便你将企业带到上市，一样会被踢出局。
正如真格基金创始人徐小平所说：人生最悲哀的事情是，年轻的时候不懂爱情，创业的时候不懂股权。
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在这样一个波云诡谲的时代，老板不懂“利益分配”的正确方法，企业真的很难做长久！
二、核心人才匮乏
创业初期，企业以生存为主，人才需求不大。
步入成长期，企业人才需求急剧增加，尤其是具备行业竞争力的人才。
现实却是，内部人才流失，外部招聘困难。
一方面，企业发展良好，部分人激情不再，想要“搭便车”；还有的则被竞争对手高薪挖走。
另一方面，团队急剧扩充、业务产品多线开花，人才储备严重不足，招聘成本激增。
几乎每个企业都要面临这个问题，区别在于企业老板处理的方式不同。
1990年，华为从贸易公司转型自主研发，为了吸引人才，降低人才成本，华为正式推出了股权激励计划。
30年后，华为成为了世界级通讯巨头，而与它同时代的竞争对手，现在大都被远远的甩在了身后。
通过股权激励，华为真正实现了从人才垄断到技术垄断，再到市场垄断的战略构想。
正如华为创始人任正非所说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是。”
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股权激励，正是人才管理中的重要一环。
三、财务混乱不合规
前不久，明星郑爽被曝出“阴阳合同”、偷税漏税问题，20余位明星纷纷注销工作室，以免被税局稽查。
无论是明星工作室还是企业，财务处理粗糙，税务筹划不合规，挣得越多，罪责越大！
尤其是，当企业步入成长期后，业务规模不断扩大，企业营收与成本项也越来越多，财税问题就更加突显。
企业投融资、税务筹划、成本核算等等工作，都需要一个懂行的老板。不求多么专业，但也不能触犯法律而不自知。
本世纪初，浙江东阳的明星女企业家吴英就因为不懂财税运作，经营企业时误犯了集资诈骗罪，被判死刑！
▲图为吴英在庭审现场
正如浙江大学资深法律专家、国内著名律师沈志坤老师所说：“在你我的一生中，最大的法律风险不是遭遇法律风险，而是不知道法律风险。”
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企业规模越大，老板越要保持警惕！也许，当你正志得意满，想要大干一番的时候：
警察正在追查你违规经营的证据；
你的股东正在密谋如何将你赶出公司；
你的骨干员工正在被竞争对手挖走；
这些企业经营的顶层风险，就像埋藏在树根部的定时炸弹，企业规模越大，越临近爆炸！
企业到了成长期，老板的眼光不能再聚焦在业务层面，而是向上看，审视企业经营的顶层设计，找出“炸弹”，排除“炸弹”，免去企业发展的后果之忧。
越早排除，损失越小！
当然，很多老板并非不知道这个道理，但同时懂法律、股权、财税3大领域的老板真的太少了！
即便有这个意识，很多老板也常常力有未逮。
为了帮助企业老板修炼能力，推动企业发展，量子大学推出了《企业复利增长总裁实战营》！
精选法律、股权、财税领域的3大资深名师，结合多年实操经验，将干货掰开揉碎，制作成为期5天的线上训练营，帮助企业老板消弭经营风险，实现企业的复利增长！
专家介绍
1.法律专家-沈志坤
沈志坤老师是浙江大学资深法律专家，千万级影响力法律作者，拥有20多年法律咨询实战经验，担任数十家大型企业法律顾问。
▲图为沈志坤老师为企业家答疑
法庭上，沈老师是辩口利辞的律师，维护企业家的合法权益。课堂上，沈老师是浙江大学的明星讲师，连续十余年为各大高校总裁班授课，被广大学员评为“浙大四大名嘴之一”。
本次训练营，沈老师将以“合理的股权结构”为主题讲述企业经营中的法律风险，帮助老板消弭法律风险，合规合法经营！
2.股权专家-洪千武
洪千武老师，是华为TUP股权激励实战顾问，华为IBM、Hay Group项目组成员，主持过近百家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，广获好评。
▲图为洪千武老师线下授课现场
股权激励，是华为快速崛起的“制胜秘诀”之一，帮助华为低成本吸引了大批人才。可以说，华为的股权激励，是国内最成熟也是最有效果的股权激励模式。
本次训练营，洪千武老师以“双赢的股权激励”为主题，拆解华为的股权激励方案，帮助老板搭建股权激励方案，实现人才倍增！
3.财务专家-宋守成（师爷）
宋守成（师爷）老师，是前阿里巴巴中国区财务总监、前英国石油公司亚太区LPG财务总监、前猪八戒战略投资部总经理。
师爷老师拥有30+年财税实战经验，25年世界五百强及大型企业财务总监任职经验，曾为数百家大中型企业提供财税顾问及咨询服务。
▲图为宋守成老师线下授课现场
随着企业的发展，财务操作会越来越复杂，财税问题也会越来越多。
老板懂得财税操作，不仅能够避免误犯法律，还能将财务部门从成本部门变成利润部门，实现企业利润倍增！
本次训练营，宋守成（师爷）老师将以“倍增的利润经营”为主题，帮助老板摆平财税问题，实现利润倍增！
课程详情
报名方式
原价199元
报名前100人，享限时早鸟价0元
还附赠老板人手一份的企业经营干货包（如下图）
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