2001年，索菲亚家居创始人与法国SOGAL合作，将壁柜移门技术引入中国，将“定制衣柜”产品带给消费者，从而开启了中国定制家具时代。2011年索菲亚上市，成为国内定制家居第一股。二十年来，索菲亚高速发展，目前全国1800个城市、4000多家专卖店、七大生产基地遍布东西南北中各区域。在环保、设计、智能制造等方面引领整个行业的发展。
本周六，索菲亚家居执行总裁王兵将为大家带来：在行业发展的不同阶段，如何识别行业制胜要素，通过战略决策和布局实现企业持续增长？在企业面临增长瓶颈时，索菲亚在如何数字化转型、如何提升品牌获客能力等方面的实践经验和背后的思考。
索菲亚面临的增长瓶颈以及解决方案
2011年开始，定制衣柜领域陆续吸引越来越多的玩家，市场需求处于井喷式爆发的状态。
在这样的状态下，索菲亚当时面临几个最核心的瓶颈：产品出错率不稳定、返工率高；供货周期长，大量订单积压在工厂的各个环节；旺季工作负荷强度过大，人员流失严重。
我们的核心管理层每天都扑在生产的运营的各个角落去，像救护队一样去解决问题，但是市场的整体的量增长得非常快，我们需要进一步扩大市场占有率。所以我们必须要去思考，在战略上必须要去破局。
那怎么去破局？就是要提升我们总部的运营效率。怎么去提升？其实唯一的办法就是数字化，所以我们当时就制定数字化战略，而不是战术。
为什么索菲亚在全行业第一家做数字化？
对于数字化战略，我们是定在战略的高度去实施的。如果只是把它简单地定义成：要上一套系统，做一个工具，或者是IT部门的事情，那一定搞不定，所以必须要把它定义成战略的高度。
战略跟战术的打法是不一样的，战术是说这个月搞一场促销，或请一个明星，但战略是有一个周期的，三到五年都要坚定不移地去推动、去组织资源。
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索菲亚的三大战略性举措
（一）定位升级
我们对索菲亚品牌做了一个调研，消费者很困惑到底什么是全屋定制，很多消费者来到我们门店时，会问：你们到底卖什么的？这是一个很危险的信号，所以我觉得我们索菲亚这个品牌需要定位聚焦和升级。
（二）全渠道发展
因为流量碎片化了，任何场景都有可能发生交易，这是时代发展的现状，所以也需要布局全渠道发展。
（三）多品牌
中国是一个经济厚度非常厚，消费层级也非常多的一个国家，一个品牌吃天下的时代已经过去了。因为消费分层、消费场景碎片化，所以多品牌战略是势在必行。
在本周六上线的《索菲亚：四十年品牌持续增长的关键》中，王兵将走进混沌学园，为大家分享：如何识别行业制胜要素，如何突破增长瓶颈，破局而出等。快来预约吧！
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