地产“职场荣枯线”，正在悄悄往前挪

文|内幕君

今年两会期间，全国人大代表、《芈月传》作者蒋胜男提了一条建议：

公务员考试打破35岁门槛

除了公务员考试，她说，“很多35岁以上者在二次就业时遇到年龄歧视，不应该有这种歧视”。

如果明年再提建议，蒋代表会发现年龄歧视无处不在。合肥最新发布的楼市调控政策，把买房资格也卡在了35岁，他们对刚需购房人的定义是：无房且无房产转售记录、符合限购政策、连续缴纳2年社保、35周岁以下。

蒋胜男这条建议“出街”后很快上了热搜，引发大家对“35岁危机”的讨论。《中国青年报》发布的一条相关微博，获得45.2万个赞。

也有反对的声音认为，如果放开，年轻人更不好找工作了。

在很多行业，35岁被看作是“职场荣枯线”的界点，上了35岁或多或少会遭遇“就业歧视”，比如把996当福报的“大厂”，明显更喜欢年轻人。

地产行业，大家都被贩卖过这样的焦虑：35岁还没干到管理层你就废了。

说法夸张了点，不过35岁还在基层摸爬，被替代的几率确实更高。

而狗蛋最近发现，地产行业的某些领域里，“35岁荣枯线”被悄悄往前提了十年。

1

半个月前，狗蛋去大湾区出差，转了珠海、佛山、广州等城市，踩了20多个盘，那些项目的案场给狗蛋留下两个深刻印象。

一个是案场氛围普遍不错，可能跟大湾区整体行情有关；另一个是销售人员绝对年轻化，一线销售几乎全员90后，甚至是95后，销经岗也很少看到80后的身影。

狗蛋自己已经很多年不出去大范围跑盘，他的基友，在某TOP20房企干营销的铁柱经常外踩，铁柱说，“我们自己公司的项目案场，我见过年纪最大的销售经理是87年的”。

本来狗蛋还觉得，地产营销团队年轻化是大房企的追求，就像互联网大厂偏爱年轻人一样，直到看到一个地方性小房企的招聘广告，他才痛彻领悟：

地产营销真的嫌弃中年人了。

海投房产是厦门海沧区区属国有企业，在厦门地产界的江湖地位一度不亚于同为国企（市属）的建发、国贸，但终究没走出闽南市场。

这家房企前几天发了一张招销售精英的海报，对所需岗位提出5点需求，年龄限制被放在第一点，要求写着：

1995年以后出生

也就是说，25岁以上的直接失去成为销售精英的资格。狗蛋说，没想到干地产销售比考公务员的门槛还高。

狗蛋记得，十年前的案场，30岁以上的置业顾问很常见，反倒是大学刚毕业就来卖房的“后浪”不多。

今年3月份，某30强房企被传开启新一轮的人员优化，这些人成了被优化的优先对象：

35岁以上的基层员工以及45岁以上的管理层。

和地产其他岗位面临“35岁危机”比起来，营销人的职场危机来得更早。

同样的是，大家都被提前推到了沙滩上。

2

蒋胜男建议公务员考试打破35岁门槛，有专家表示年龄限制有一定合理性。

大意是，公务员考录选取的是主任科员及以下人员，这些人需要一步步成长，不限制年龄的话，来个45岁的从基层干起，好不容易培养出来了，也该退休了。

企业喜欢年轻人，同样的道理。再说，年轻人更扛得住“996”，人力成本更低。

去年鹅厂也传出“清退高龄员工”，在互联网，35岁以上算高龄。对此，“大嘴”李国庆直言：

这些大厂是被过去的人口红利惯的。

以前劳动力尤其的年轻的劳动力充足，老板们挑人挑习惯了。

他安慰网友“该吃吃该喝喝”“今后10年人口红利消失，没有更多人替代你”。

李国庆难得熬一次甜鸡汤。出生人口持续“滑坡”的话，年轻人确实有那么一天不够用。

不过，这碗鸡汤不适合地产人仰头猛灌。只要地产行业的掘金机会领先于多数行业，就永远不缺年轻人。

其它多金行业也一样，这就跟城市房价分化一个道理：核心城市总有人掏空口袋接盘，有钱途的行业总有人挤破脑袋进场。

接下来几年，地产行业估计还会加速掀起“年轻风暴”。

3

关注行业动态的地产人应该知道，去年，老大哥万科开始了品牌“年轻化”道路。

他们给自己烫了一张新名片：筋厂。

筋厂不生产钢筋也不生产皮筋，很多人就不明白了：那生产啥？

生产讨好年轻人的潮酷玄学。

从郁亮穿上印着“没有撤退可言”的T恤和媒体交流，到万科联合新裤子发布神曲《就是不妥协斯基》，再到网红打卡点“筋厂”落地，说白了，万科想做具有潮流影响力的文化品牌。看得出万科在努力靠近年轻人。

万科调查发现，95后对万科的品牌无感。对此，郁亮表示“我们特别着急，想能不能接近他们”。

这种接近是由表及里的。

第一个公开提出“地产进入白银时代”的郁亮，最近又有新感悟，3月31日万科年度业绩会上，他强调：

地产行业进入管理红利时代。

在郁亮看来，地产行业有三个阶段，前两个阶段是土地红利和金融红利，靠拿地、靠杠杆就能赚到钱，现在到了管理红利时代，得靠真本事，靠全面竞争能力。这种全面竞争到底竞争什么？郁亮的答案是：

和中国制造业一样，比拼精细化的经营和管理。

狗蛋跑去请教他开皮革厂的爹，问“怎么收割获管理红利”，他爹说，要么转型、创新、升级，要么优化组织架构和管控方式。多数，从后者开始。

这些年，30强坐席上能排上位的房企，几乎没有不调整组织架构的，捯饬来捯饬去，都想破除组织的僵化和臃肿，裁员(优化）加剧。

碧桂园、正荣等近期开始对营销板块动刀，将其独立出来成立子公司，这么做无非两种诉求：一是分拆后上市，二是谋求通过更专业化的运作削减成本。残酷的“赛马机制”已经从营销领域率先展开。

“三条红线”“供地两集中”之下的行业将彻底进入微利时代，营销成本、人力成本、财务成本，对房企而言，各种往外掏的钱能省一点是一点。

换句话说，进入管理时代的地产行业，不会养闲人和“贵人”。

所以，性价比高的年轻人也就被偏爱了。那家刚被传出优化35岁以上基层员工的房企，最近开始内部擢用年轻人，不少毕业5年左右的管培生来到了事业部副总的位置上。

狗蛋觉得，其实地产行业不是制造业化，而是越来越互联网化。

郁亮在业绩会上也说，万科未来需要与互联网大厂抢人才。他的理由是，科技已经融入万科方方面面。科技型人才确实无法从传统房企挖到。

而互联网人才最显著的特点就是年轻。

去年3月，脉脉发布《互联网人才流动报告2020》，报告显示，腾讯、阿里、字节跳动、美团、京东、网易、拼多多等19家互联网头部企业的员工，平均年龄是29.6岁。最近几年崛起的字节跳动和拼多多更年轻，他们的员工平均年龄只有：

27岁。