4月23日，航空工业起落架召开一季度经济运营分析会。公司党委书记、董事长、总经理李铭，各分管领导，副总工程师，各部门部长，各中心总经理及各分（子）公司主要领导分别在主会场、分会场参加会议。会议由公司党委委员、副总经理杨双良主持。
会上，经营计划部就公司一季度经济指标、产品交付、重点专项工作进展情况、二季度任务目标及风险识别和保障措施等方面进行了汇报。型号市场部、财务管理部等共计10家单位分别立足本单位业务，结合生产经营及管理协调等方面的内容进行了补充汇报，提出了改进方向和工作思路。各分管领导对汇报情况进行了点评，并提出相关要求。
杨双良同志总结了公司一季度交付情况及各项指标完成情况，他指出，要通过内部生产效率提升和外部生产过程控制提高产能，满足客户需求，各单位要立足现状，转变思想，盯紧目标想措施。吴龙飞同志要求，型号市场部要摸清客户需求，及时传递信息，强化统筹组织，注重合同、监管协议签订。孟清河同志指出，各单位领导和管理人员要有识别风险的能力，生产过程监控要做实做细，充分利用好设备监控系统评估设备利用率，不断提升工作执行力。刘东星同志强调，生产均衡性与市场回款工作要持续予以改进，对两金压降、大批量采购等重点工作进行专项布置与方案落实，并持续推进好各项改革工作。
李铭同志肯定了绩效改善的成绩，提出要求：
要认清形势聚焦目标，各部各办要全面识别公司目前交付增量大，工作任务重的现状，要以科研生产为中心，以上级单位及客户评价为导向开展工作，梳理工作短板，提高工作效率，对标目标想办法，想措施。要进一步突出重点工作推进，根据党委会指出的各项重点工作，各牵头单位要尽快适应公司生产模式的调整，切实做好方案策划与工作推进。要强化措施有效性，继续跟踪年度十九项生产保障措施的落实，并做好阶段性总结。要加强考核奖惩，突出领导担责。要强化底线红线意识，在组织生产的同时，做好安全，保密等工作。要加强党建引领。抓好党史学习教育，办实事解难题促发展。
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