王震之子王军：执掌中信27年，晚年到“第二故乡”新疆，投资3年

王军

王军是开国上将王震之子，自1996年执掌中信以来，栉风沐雨二十七载，硬是将濒临险境的中信集团，从悬崖边拽了回来，被世人誉为“人生从未有过败笔”。

这一点，与他的父亲王震极其相似，而且两人都与新疆这片富饶的土地结下了不解之缘。

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作为开国上将的王震，亦是建国初期的国务院副总理，1927年加入中国共产党的他，跟随部队南征北战，为革命曾经立下汗马功劳。

1949年3月，在河北西柏坡举行的七届二中全会上，王震曾向毛泽东主动请缨，愿意到条件最艰苦的新疆，参与社会主义建设。

当时的新疆，即将迎来全境解放，王震率领十万大军，浩浩荡荡来到新疆，将当地的土匪一一肃清，受到党中央和毛泽东的肯定。

王震

在新疆，王震担任中央西北局委员兼新疆分局第一书记，在“人民解放军既是人民子弟兵，也是工作队和生产队”的号召下，王震来到贫瘠艰苦的北疆后，带领军民全力以赴地投入生产建设。

硬是打破了“自古北疆不种棉”的魔咒，广袤的边疆地区从此变得生机勃勃，各处都是一片繁忙的景象。

经过两年多的艰苦奋斗，天山南北掀起生产热潮，各种水利工程鳞次栉比出现在这片贫困的土地上，其次，通过屯垦戍边，百万亩荒地也变成了绿油油的良田。

通过王震的努力，一大批工矿企业在新疆兴起，至1953年，新疆的工业生产总值约为1949年的36倍，创造了新中国工业发展史中的一个奇迹。

在新疆期间，王震还特别注意民族团结，赴疆五年间，他宵衣旰食，呕心沥血，为新疆现代化工农业的发展奠定了重要基础。

王震在新疆视察

特别值得一提的是，新疆建设兵团的兴起，就是由王震提出来的。

与此同时，王震还以强劲的态势迫使当时在疆的张治中、陶峙岳部就范，用和平的方式顺利实现了对国民党军队的改编。

在新疆期间，王震始终不忘毛泽东对自己的殷殷重托，回想赴疆前夕，毛泽东曾经在西柏坡请王震欣赏了一出名叫《红娘》的京剧。

并语重心长地对他说：“红娘这个角色很好，总是帮人们促成好事，你到新疆后，就是一位红娘，新疆各民族人民团结就拜托你了！”

王震没有辜负党中央和毛泽东的期望，仅仅用了五年时光，就让新疆发生了翻天覆地的变化，呈现出一派勃勃生机的新面貌。

毛主席和王震

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子承父业，多年以来，在商场驰骋数十年的王军，从未忘记父亲对新疆人民的一片真情。

为了完成父亲的遗愿，晚年来到王家人的“第二故乡”——新疆，进行了为期三年的投资。

王军喜欢新疆的一切，虽然他屡屡称自己是“一介闲人”，但却不遗余力地支持着新疆的发展，始终关心着新疆和新疆兵团的王军，以实际行动告慰了老父亲王震的在天之灵。

晚年王震

父子两代人，以同样的执着与气魄，将自己的智慧与情感奉献在这片充满活力与神秘的热土地上，代际相传，生生不息，为边疆建设画下了一道最美的音符。

作为执掌中信集团27年的董事长，王军传奇人生的精彩绝不逊于乃父。

回想1979年，当“老邻居”荣毅仁向他抛出橄榄枝，邀请他加入新创的中国国际信托投资公司之时，他的人生就悄然发生了改变。

从小聪慧且勤奋的王军在19岁那年就考入了哈尔滨军事工程学院，毕业后分配到江南造船厂，当上了一名工程师。

随后，王军应征入伍，成为一名海军战士，部队的生活，不仅让王军的生活充实而激情饱满，而且还让他练就了出像父亲那样的坚毅的品格。

退伍后，正值改革开放的春风吹遍了祖国大地，与时俱进的王军决定舍弃既定的“人生路线”，投入到这股新兴的浪潮之中去闯一闯。

由于王军天资聪颖，高规格的家庭出身，加之早年还有跟随著名数学家华罗庚访问全国各家企业的经历，无疑是一匹很有潜质的创业黑马。

恰恰正是在这个时候，从小看着王军长大的荣毅仁开始着手中信信托的创建，对于王军的才干，荣毅仁知根知底且十分欣赏。

邓小平接见荣毅仁

因此，中信成立没多久，他便将王军纳入自己麾下。

王军果然有着与父亲一样坚毅的品质，在中信，他以极大的热情投入到工作中。

每逢出差，王军总是喜欢晚上坐车，白天工作，这样就不至于浪费时间，将精力全部用到了“刀刃”上。

王军的辛勤付出，获得了前辈们的赞赏和好评，向来深沉的荣毅仁也不乏对他赞赏有加。

他经常说：“王军的家庭及成长背景，造就了他严谨务实的品性，也培养了他出色的记忆能力和学习能力。”

事实也的确如此，相比父亲军人般的刚毅，母亲王季青则有着一股知识分子的温婉理性和女性的柔和善良。

王震和王季青

北大毕业的王季青从未上过前线，一直在大后方从事教育事业，为革命培养了一大批可造之才。

王震与王季青的结合属于“先婚后爱”的典型，当年，他们在贺龙的撮合下而缔结良缘，没想到这一文一武的一对新人，婚后生活十分和谐，恩爱无比。

正是父母的“文武结合”，才使得王军等子女在各方面都得到了全面发展。

父亲的英勇无畏成就了他们坚毅不屈的品质和敏捷快速的执行力，母亲的知性恬静又让子女们变得聪慧明理，有缜密的逻辑分析能力。

这一切，都为成就王军未来精彩的人生打下了坚实的基础。

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1993年，王军荣升集团总经理，成为中信核心领导人。但是，就在他上任之初，中信集团就面临前所未有的危机。

谁能想到，一家拥有员工近三万余人、拥有众多直属公司、子公司以及海外公司的大型集团，账面上的资产总额竟然只有两百万元。

这让刚刚出任中信集团总经理的王军深感惊讶，如果这样发展下去，一个多月后，总公司员工的工资都将无法支付，王军为此忧心忡忡。

王军开始陷入沉思，为什么荣老先生操劳半生的中信集团，会出现今天这种尴尬的状况？

究其根由，无非两点：一是当时市场的大环境导致的，与大多数企业一样，中信亦不能免俗地实施着“消肿计划”，这就直接导致了它与六百余家投资企业断绝了联系。

再者就是中信集团内部管理已经出现了严重问题。

新官上任的王军开始对集团内部各个方面展开深入调查，结果发现，在集团现行的一千多个发展项目中，几乎没有一个项目可以给集团带来希望，问题之严重，让人瞠目结舌！

在全面摸清公司的运营与财务状况后，王军火速召集各地子公司负责人赴京参会，一起探讨解决方案。

会议上，王军毫不客气地向各地子公司负责人提出要求：必须在限定时间段内完成利润指标，尽快偿还集团总公司的贷款。

经过一番探索和整改，中信集团被奇迹般地拉回了正常轨道。

王军也从中总结出制约集团发展的几点根本性问题：

其一、集团摊子铺得太大，故而造成尾大不掉的严重后果；

其二、总公司与子公司的关系压根儿就没理顺，以致地方子公司将资金压力强加于总公司的肩上；

其三、市场环境引起人民币贬值，整个集团都没有找准好的运营方式，导致给集团造成不小的压力。

针对这几种情况，王军对症下药，方法有二：借钱与整改。

王军一声令下，一方面向那些经营状况良好，资金充沛的公司要钱，以备进行调节，另一方面，立即来一次自上而下的优化、重组、整合的改革，将集团运营引入正常航道。

王军的魄力与胆略获得了回报，原本已在悬崖边上苦苦挣扎的中信集团再次焕发出勃勃生机，集团各方面发展都取得了新的突破。

然而，接下来他的一个举动差点让他失掉了集团总经理的职务。

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凭借强劲的铁腕政策，王军获得了广泛的群众基础，而集团的再次雄起也让他一度成为领导跟前的红人。

三年后，王军顺理成章地坐上了中信集团董事长的宝座，真正地成为了继荣毅仁、魏鸣一之后的第三代掌门人。

也正是在这个时期，王军不但没有达到世人眼中的“成熟”标准，反而还特别“疯狂”地干出一件让人不可思议的大胆之举。

1996年，中信集团再次出现资金严重不足，负债累累的危局，为此，王军还特意将此事向时任国务院副总理的朱镕基做了报告，并希望能够得到国家的帮助。

朱镕基当即表示：“这是商业行为，不会干涉。”

于是，王军只好另行他策，他的计划是：将中信泰富的部分权益出售变现。

当一条“出让中信泰富18%股份”的消息沸沸扬扬传出来后，整个集团上下几乎都炸开了锅。

尤其是当后来的股价从32港元飙升到58港元时，一项“变卖国家资产”嫌疑自然而然地套在了王军的身上。

他因为让国有资产直接损失36个亿而遭到中央领导的约谈，为此还差点失去了董事长的职位。

但王军并不因此而后悔，有一次有媒体记者提问：“因为此事被撤职，觉得值不值得？”

王军笃定地回答道：“值得，我给集团做了一件好事。”

事实也的确如此，虽然，表面上看，股份出让后，资产少了36个亿，但中信集团却因此得到了108亿元的资金补充。

乃至1997年那场席卷全球的金融危机来临时，凭借这笔资金，中信集团平安度过难关，期间没有伸手向国家要过一分钱。

在商场敢打敢拼的王军血管里流淌的永远是王家人的革命血液，正所谓：有其父必有其子，王军之所以在商场上如此“胆大妄为”，多半来自父亲王震的遗传基因。

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1997年，随着市场的变化，王军开始对中信着手进行重组整合。这也是王军执掌中信以来“玩”得最大的一笔。

“大整合”被分为两个阶段，从行业内部逐渐向跨行业发展，由内向外，层层递进，王军通过十年的时间，奏出了中信集团的最美华章。

2001年，中信信托自此正式改名为中国中信集团，其中的控股公司，将集团旗下各个零星松散的金融小公司汇聚在了一起，形成一股合力。

以至于集团可以随时根据自己的部署调拨资金，原来杂乱不堪的金融管理模式已经一去不复返了。

重组的决定是英明而睿智的，重组后的中信集团与其他的金融公司比较，已经具备相当明显的优势。

作为集团的最大股东，集团总公司拥有绝对的话语权，这样就能集中力量办大事。

但是，两年后，集团局面再次陷入困顿，在市场改制的情况下，中信银行的不良资产已经超过300亿元。

如果想要及时解决问题，那就需要外来金融机构的资金补充，当时在国内，还没有哪家机构愿意承担如此巨额的资金压力。

若想求得合作，除非舍得给出利润，用高额利息来吸引外资，弥补资金缺口。

当时，王军将集团所有的财力都集中到了中信银行，最终以净资产三倍的价格引来西班牙对外银行的合作，这也是当时外资参股中国银行最昂贵的交易之一。

与此同时，中信集团跨行业重组也取得了重大突破，在王军执掌中信期间，集团下属许多新公司如雨后春笋般的兴起，经营规模之大，涉及范围之广，让人瞠目结舌。

这也是自中信集团成立以来完成的最大一笔跨行业重组，王军也因此被外界称之为“从未有过败笔的企业家”。

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除了中信集团的业务外，对于国家建设，王军也十分热衷。来自革命家庭的他将目光放在与体育相关的产业上，这可能始于他那份朴素的爱国情怀。

2003年“北京奥运会”的申办成功，让无数华夏儿女骄傲无比，但紧随其后的奥运场馆的建设，却让无数投资企业望洋兴叹，

比如北京地标性建筑鸟巢，当时谁都无法估算出它所需投入的成本究竟需要多少。

而且作为举世瞩目的建筑工程，在整个建设过程中更不容许出现丝毫差错，回报渺渺，压力重重，这是让许多投资者都不敢轻易下注的根本性原因。

然而，王军却毫不犹豫地扛起了投资鸟巢的重担。

王军曾经这样对员工说：“举办北京奥运是全国人民的一件大事，喜事，能够参与其中，就应感到无上光荣，即便是亏本，也要坚定不移地拿下这个项目，这将对我们集团带来超乎想象的信誉。”

革命家庭出身的王军，与生俱来就有一种责任感和使命感，更有一份敢担当、敢作为的家国情怀，这不得不说是父母遗传给他的一份珍贵财富。

王军为人十分低调，从不在语言上流露出与中信集团董事长相匹配的姿态。

对于媒体，他很少露面，有时候甚至有意躲避镜头，这与他在集团实施的铁腕手段，形成了鲜明对比。

闲暇之时，他始终支持着中国的足球事业，作为北京国安足球俱乐部的首任董事长，他将“永远争第一”作为国安队的口号，这既是他对中国足球的期望，也是他对中信人的要求。

王军精力相当旺盛，而且喜欢争强好胜，与他所提出的“永远争第一”的口号刚好不谋而合。

据他的老同事常振明回忆，曾经在日本有这么一件事，让他印象深刻。

在东京的一家烧烤店，烤鸡串十分地有名气，每一串都有四块鸡肉，而当王军吃了五十多串时，店老板告诉他，吃到六十串就破纪录了。

王军一听，他一口气又吃掉了二十几串，大大地超出了这个店的百年记录。

2007年，王军从中信集团董事长的位置上退下，由孔丹接任。

退休后的他依旧没有清闲下来，一直热衷于高尔夫运动的他出任中国高尔夫协会主席，用他自己的话说，最大的愿望就是能在一家高尔夫球场当一名修草坪的师傅。

为了达成这样的愿望，他在很早的时候就着手收购并建立了七家高尔夫球会，设计和建造出了五十多家高尔夫球场。

高尔夫球是一项高雅的运动，从中王军建立了自己广泛的人脉圈，也让自己的身心健康大受裨益。

2019年6月10日晚22时56分，78岁的王军在广州病逝，在王军身上，总是有一种“了事拂衣去”的洒脱。

在他的人生生涯内，既有父亲的刚毅沉稳，更有母亲的聪敏机警，他对自己做出的每一项重大决定都不曾后悔.

在许多人眼中，王军是从未有过败笔的传奇人物，而在好友同事那里，他则是一位永远体力充沛，让许多人都自愧不如的卓越领导者。

纵观王军一生，坚韧不屈、头脑精明、敢打敢拼成为了他人生的主旋律。

他以充沛的精力与缜密的思维在中国金融界闯出了一番崭新的天地，他以坚韧、刻苦、谨慎、务实的精神开启了中信的新纪元。

如今，已成为国有大型综合性跨国企业集团的中信，业务范围涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产等多个领域，并且连续十年跻身美国《财富》杂志500强。

这一切都源于荣毅仁、王军等中信掌舵人不懈地拼搏与努力，也是革命精神在新时代的延申与承继！