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01 领导：你来说说对这件事情的看法，低情商的人：我没准备
相信不少人上学时，都有被老师突然点名叫起来回答问题的经历。进入职场，也会有相同的尴尬：开会会议上，突然被领导叫起来回答问题。不少职场人都会被这突如其来的提问惊吓到，站起来支支吾吾，后背直冒冷汗。
同事赵康就在上周刚刚经历了这样的尴尬。
上周开会会议上，领导因为业绩不好的事情很是生气，先后批评了几位销售部的同事，整个开会的气氛也十分紧张。接着，领导开始介绍公司准备推出的新销售方案，就在这时，领导突然停了下来，说：“赵康，你来回答一下这个问题！”
正在认真听领导开会的赵康一下子惊呆了，心里暗想：我也没开小差啊，怎么突然就提问我了呢？
众目睽睽之下，赵康不得不假装镇定地站起来，但是大脑却一片空白。毕竟，本身就对公司的这个新销售方案不熟悉，又被突然叫起来提问。最后，赵康支支吾吾，斗大的汗珠从额头上流下，却一句话都说不出来，只好回答：“对不起，领导，我没准备！”
空气停止了几十秒，领导没有发表意见，却摇了摇头表示失望，接着叫起了另一位同事刘刚来回答这个问题。
刘刚落落大方地站了起来，接着领导的介绍讲了下去，条理清楚，态度不卑不亢，将自己对于新的销售方案的看法阐释得一清二楚。领导满意地点了点头。
赵康看到刚刚坐下的刘刚用手抹掉了同样因为紧张而流下的汗珠，心想：为什么同样是突然被提问，同事刘刚的表现就比自己好？领导突然叫我俩是有怎样的用意呢？
不少职场人也一定有赵康类似的经历，他的疑问，也是很多职场人都有的：面对领导的突然提问，自己究竟应该如何应对？
02 通常情况下，被领导点名的原因有三个
在什么情况下，会被领导突然提问呢？突然被领导提问究竟是好事还是坏事？职场问题千千万，了解领导的用意，才是解决问题的重中之重。毕竟，只有了解领导突然提问背后的原因，才能从中掌握领导对自己工作能力的态度，才能更有效地行走职场。
一般来说，被领导点名回答问题，都会有这三种原因。
第一，领导需要认同感。
领导在会议上宣布的，一般是与公司未来发展相关的，比较重要的事情。这个时候，领导就会对新的方案或项目等进行相关的介绍。
但是，开会当然并不仅仅是领导的独角戏。会议的目的，就是为了实现不同意见的交流与碰撞。在会议上通过集思广益，广泛地收集意见，来实现促进团队合作与发展的目标。
而当领导介绍关于公司的新方案，工作的新方向，或者是针对某个特定的问题提出自己的想法时，也同样需要来自员工的认同与肯定。
这个时候，领导突然提问你，可能就是出于被认同的需要，需要你站起来发表一下对于领导观点的看法。一般来说，领导会选择你来提问，可能是出于对你的信任，相信你能够满足他需要被认可的需要。
第二，领导比较器重你。
上面的职场故事中，散会后的刘刚成为了同事们夸赞崇拜的对象：“刘刚你太厉害了，你是怎么在那么严肃的会议气氛中，给出那么漂亮的回答的啊？”
“对啊，要是我，看到老王那张严肃的脸，可能就什么话都说不出来了！”
刘刚被领导的突然提问吓得不轻，却也通过这次机会展示了自己的能力。这说明，领导突然提问你，这有可能是在给你一个自我展示的机会。
回想一下，学生时代，当老师在讲解一道难题时，往往也会提问自己的得意门生，也就是班级里学习最好，对于学科最擅长的学生来回答问题。这当然是出于老师对于该名学生的能力的肯定。
回到职场上，领导突然在会议上提问你，也可能是因为器重你。
能够在会议上发言，在众多同事众目睽睽之下，给出令人信服的评论或精彩的观点，往往也是展示个人才能最好的机会。
领导器重员工，才会信任他。而即使是被突然提问，也能够给出很好的回答，与领导相互配合，这样才能将会议效果发挥到最大化。
第三，领导觉得你没有认真听。
另一种领导突然提问的原因，就比较尴尬了。那就是领导觉得你没有在认真听。
职场人都知道，会议中开小差是常见的情况。这个时候，领导发现你正在神游，就会以突然提问的方式来提醒你：要把精力放在工作上，好好开会！
03 遇到这种情况不要慌，这三个步骤帮你轻松化解
不论领导的意图是怎样的，面对突然提问，给出精彩的回答对于职场人来说都是不容易的。
下面这三个方法，能够让你轻松化解紧张焦虑，完美地应对这种情况！
第一，先挑重点，复述领导的意思。
突然被领导拎起来回答问题，第一个步骤就是先挑重点的意思来回答。
这样做有两个好处。首先，能够向领导证明，自己对整个会议内容都认真学习了。第二，能够为给出属于自己的个人见解提供思考时间，在复述的过程中，有新的想法不断涌现，就可以在会议上分享。
第二，沿着领导的思想主线进行展开，包括背景、意义等。
第二个步骤，就是沿着领导的思想主线展开。比如，可以着重介绍一下项目的背景、意义等。
一个方案最重要的就是有着怎样的目标，背后有着怎样的意义。按照这个思路进行下去，就不会出现跑题的现象，同时能够使回答更加条理清晰，更加有意义。
第三，进一步给出执行方案。
回答的最后一步，就是根据自己的理解概括领导的意思，结合项目方案的背景、意义等，给出自己的建议，给出一个可以初步执行的方案。
方案不一定要细致，但是一定要能够体现方案的意义，要与领导期望实现的目标相吻合，具有一定的指向性，能够给团队工作带来一定的启发。只有这样的回答，才是有意义的。
综合概括领导的意思，介绍项目方案的背景，最后给出大致的方案，这就算是一个条理清晰的回答，就一定能在会议上出彩。
看完以上，你认为面对领导的突然提问，应该怎样给出精彩的回答？请在评论区分享你的观点！
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