参与全过程工程咨询，为什么必须要有全过程工程项目管理师？

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在政府主导下的全过程工程咨询已经在一些地区开始试点施行，全过程工程咨询的对象首先是针对工程项目的全过程实施。全过程工程咨询工作既是建设领域开展试验而又必须深入的工作，也是工程监理等咨询企业工作重心转移的一个重要方向。

全过程工程咨询服务模式推出的目的是打破传统碎片化的咨询服务模式，通过一家单位整体把控整个工程建设产业链，高度整合、有效融合各个服务专业，有效降低服务成本，变外部协调为内部协调，有效缩短工期，整合优化行业、产业、人才资源配置，培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程咨询服务类企业。因此，全过程工程咨询可以理解成一种管理总承包（PMC），是项目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨询各个环节。及全过程工程项目管理！

全过程工程咨询=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。

全过程工程咨询里面的“工程咨询”是广义上的大咨询，而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作，其咨询服务内容应当包括全面整合后工程建设产业链上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维及其他相关服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建设单位的需求，目前国内正在实施的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期，而非建设项目全寿命周期。

从建设工程管理角度出发，一般把对工程项目的管理分为了三个阶段：开发管理、项目管理和运营管理，开发管理是去想好建什么，项目管理是去研究怎么建，运营管理是去研究建好之后怎么管。所以，对于项目管理是在想好做什么的基础上，通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上咨询公司想完全替代业主是很难的，因为决策权不在咨询公司手上，咨询公司可以补充业主项目管理团队的力量，或者提供项目管理的部分咨询服务，输出部分管理经验。那么，全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了，全过程工程咨询只是保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务，而项目管理是教你如何用科学方法达成目标的方法，从而达到全过程咨询服务的真真核心与价值！

对于目前情况下很多人认为，有造价师或者建筑师就可以参与全资项目了，但是全过程工程咨询，不是单一领域的咨询服务，所以造价师或建筑师不能够完全满足全资项目所需要的

那么问题来了，什么人可以是全过程工程咨询服务团队的总负责人，或全过程工程咨询负责人，以及该拥有怎样的资质才可以参与全资项目呢？

首先从政策方面考虑，住建部联合国家改革发布的《推动全过程工程咨询服务的指导意见》中明确要求：工程建设全过程咨询服务人员要求，对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。优化全过程工程咨询服务市场环境，必须加强咨询人才队伍建设，要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

其次从市场角度分析，目前各地区在大力推进全过程工程咨询服务，同时政府投资项目优先采取综合性咨询服务方式，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态未来全过程工程咨询服务常态化，而全过程工程咨询服务重在能力和经验，参与全资项目应该是在建设工程领域有着一定的行业经验，从而能够为业主提供更加全面、专业的全过程咨询服务。同时应该在造价、建立、建筑师等相关执业基础之上具备专业的全过程专业人员，即全过程工程总负责人、

那么我们该选择什么样的全资专业人员那？

上文说到，全资是管理，那么就应该不配备全过程工程项目管理师，全过程工程项目管理师定位为全过程工程咨询项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程项目管理师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身专业外要掌握项目管理和人文社科通识，新时代新咨询对专业人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。

结语：参与全资项目过程，就是将传统的咨询模式通过整合并购等方式形成全过程工程咨询服务，从而为业主降低风险，节约时间和投资成本。全过程工程项目管理师根据业主需求提供咨询总包服务内容，选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各专业咨询部门进行考核和计量是全过程咨询服务中的综合型和复合型管理人才。协调各专业咨询部门（包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，达成工作目标。

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