江西中烟广丰卷烟厂：精益班组是怎样炼成的

为提升基层班组标准化、精益化管理水平，在新的起点、更高站位上充分发挥班组建设的“源头”作用，让班组建设更具操作性和规范化。近期，江西中烟广丰卷烟厂卷包车间深入开展了班组建设再提升工作。

党建引领铸“根魂”

卷包车间深入推进“党建与班建”同步进行，班组结合车间倡导的“班组主导、员工主体”的班组建设推进理念，按照“三举措”的方式，各班党小组组长由班委成员担任、班委成员中党员占比达一半以上、在每机台安排一名党员，由党员引领争先创优，有效地建立起一支听党话、跟党走的过硬班组管理团队。

车间各班组创新开展主题党日活动，学习党史知识，提升班组凝聚力。如卷包车间甲班自组织开展“党史知识进班组活动”，利用微信工作群平台，每天推送两道党史知识题目，让员工能更深入了解党史，传承红色基因，铸牢班组建设的“根”与“魂”。

精细管理提“质效”

“咱们可以聚在一起多点讨论，多点分析，多点活动…”。这是在卷包车间在班组建设日常工作中常能听到的一句话。

自班组建设工作开展以来，卷包车间始终注重过程管控和细节管理相结合，健全了车间班组工作制度，制定、细化符合车间实际工作的班组建设实施和考核方案。通过开展班组建设分享交流会，加强班组建设工作指导，以一周一总结查找问题及总结经验，以工作亮点解决工作难点，不断提升班组建设工作质量。车间在班组建设工作中实行“三解法”来细化落实任务分解，利用例会及工作群定期量化进行班组建设检查情况通报。此外，车间分管领导每月至少一次去到各班例会现场旁听并作指导意见，以此不定期开展“飞行式督导”和“诊断式督导”。

坚持目标引领，价值依托，通过自上而下逐层分解，建立了班组的指标分解机制，各班组自组织、自驱动、自诊断找差距，立足生产共展开了14项精益课题攻关，并在各机组实行“等对标”管理，在追赶先进中不断向末端用力，提升了班组生产运作能力。车间生产机器运行效率较去年有所提高，机组台班产量也逐步提升，成本控制不断提升。

全员学习强队伍

人才是企业发展的关键。车间将员工综合素质提升作为重点工作，开展员工“三个一”(一个目标、一份计划、一种考核)活动，让每一位员工建立个人“学习存折”，倾力将员工培育成为岗位“多面手”。

以“倪风华劳模创新工作室”为平台，开展“小比武”练兵比赛、岗位轮换培训、设备保养培训、产品工艺培训等培训和活动；拓展工作视野，“走出去”与“引进来”相结合，分别到行业先进兄弟单位进行技术学习交流活动，寻找并学习外部优势资源，提升员工的问题解决能力和对标能力；坚持从关键少数抓起，对班组长进行挂职锻炼，完善了班组长评价考核机制；对于车间后勤管理人员实行下派管理锻炼，提升员工干事本领。

目前，卷包车间班组机台人员实现了“四转三”、后勤人员只减不增、职能块人员职责只合不分等“瘦身健体”举措，控员增效作用日渐显现。

以人为本促和谐

“大家都是一起工作多年的兄弟姐妹，在做好本职工作的同时，我们也要一起合力做好我们甲班的班组建设。” 甲班班长林红阳在例会上常对员工讲道。

在这个温暖的大家庭里，领导班子与员工之间，感情是融恰的，关系是密切的。员工因病住院，车间领导及时进行探望慰问，送去组织的温暖、关怀和帮助；班组长定期开展谈心谈话，进行“五必谈”活动；此外，甲班还创新设置了“解忧信箱”，员工可将自己在工作生活中遇到的难题通过写信的方式投入解忧信箱，班委进行及时解答回信，并提供适当帮助，呈现出全员参与班组建设、人人关心班组建设的和谐氛围。

(施佳梦 管秀敏 张猛)