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越来越多电力企业和能源业领军企业从自身商业价值的角度评估这种转变趋势。电网整合者的特征与传统输配电公司完全不同，因此需要新思维的配合。
大部分电力企业已展开概念验证，通过个别 “概念验证” 基础设施的试运行探索其新角色。电力企业管理层的目光已经能够通过个别的或功能性的项目工程需求意识并整合基础设施和运营方案，以充分利用现有和先进的能源技术能力，为企业、用户和市场提供全面价值主张。
“电网整合发展之路” 三部曲系列探索传统输配 电公司向电网整合者的转型之路。作为第二部分， 本文对管理层在电网整合发展中面临的挑战进行探讨。
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