关于 Focus

来源：群响刘思毅

这是刘思毅的第 333 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

我最近越发发现，专注是一种资产，专注是一种能力，对于创始人而言，这是成败之间的事情，所以今天来说我对专注这件事儿的感受。

起了一个标题党，叫做「关于 Focus」，我一直觉得 focus 这个单词真的很装逼啊，真的十分装逼，十分喜爱哈哈。

一，

早期的专注，更是一种下注。

确定了一个方向，未来是一定会有超级多的艰难险阻的，而且方向确定想清楚之后，也会遇到各种挑战和阻拦，也会有持续的负能量。

在这个时候，早期创始人是非常需要专注的，心无旁骛地做自己的事儿。

也许是不同形态的专注，不同状态的专注。

也许早期的专注是一根针捅破天，坚持磨练自己的产品；

也许早期的专注是只做自己最擅长的事情，擅长的事儿掩盖掉不擅长的点，其实也是一根针捅破天；

也许早期的专注是一种相信的状态，相信自己终有一日能鹏程万里，所以虽千万人，吾往矣。

为什么它是下注，是因为这个时候，可能谁都不怎么信你，你需要去说服，你说服的你要做的事儿，首先你得专注的去研究、去尝试，然后最好有一些结果。

然后才有其他。

二、

专注需要屏蔽很多诱惑，所以专注是一种稀缺品质。

我们平时都在信息流包裹中的，特别是我做的是群响，更是如此，

我会看到票圈的竞品的爆炸，我会看到很多会员很多方向有机会，我也会被很多会员撺掇着做很多事儿。

刘思毅，你怎么不碰代运营。

刘思毅，你怎么不想着孵化一个品牌。

刘思毅，你怎么不做出海。

刘思毅，抖音直播要做啊。

刘思毅，视频号直播也要做啊。

刘思毅，你怎么不去 B 站做内容啊，你们的内容这么棒，很适合剪辑啊。

刘思毅，你们的视频号内容做起来啊，拼一下啊，这么好的内容。

冷暖自知在创业者心里的核心定义就是：要明确自己的企业在什么阶段（规模和团队状态），在这个阶段最重要的事儿是什么，这个事儿是为了促成怎样的结果。

要回答清楚这个问题，并且执行好这个问题的答案，这需要筛选和屏蔽信息，需要做很多决策抑制和放弃很多机会。

我对自己的回答：

群响目前处于中层极度紧缺、正在成长，主营业务仍然在稳定艰难发展的初期阶段。

目前最重要的事儿是，让群响在新电商行业中真正成为有持续性品牌影响力和品牌规模的组织社群，

这个场域有大会、基础会员、我们的私域流量、我们的私董会、我们的培训。

这些会让我们群响的 GMV 赚到 1 个亿一年。

为了达到这些，我的新业务没有中层啊，我必须要带领攻坚，

因此我的最高优先级，可能并不是在流量获取侧的激进尝试，我的最高优先级是带领团队攻坚 2 个新业务，以及锤炼出我们的中层。

这是我最重要的事儿，我只需要专注在此，其他的诱惑，看着香气飘飘，做起来，顾此失彼。

一定要专注，专注，专注！

三、

但是专注不是闭门造车。

Focus 专注和信息是不矛盾的，他们是需要平衡的。

创始人不可能不出去接触信息，思考本身的过程就是在收集信息，和别人碰撞，然后再自己思考研究的过程。

所以看到很多人说，为了阻断自己被影响，于是放弃了出去交流的欲望，这特么太因噎废食了。

四、

最终，专注与 CEO 的判断和认知的力量强相关。

因为，Focus 意味着取舍和优先级，必须要创始人给出答案 ——

当下最有机会的是哪个方向？

在这个方向中，最重要的事情是什么？

找不准方向，判断不清楚，或者犹豫不决，都不行；

在这个方向中，抓不住重点，也就无所谓坚持。

这些都和判断力有关系。公司业务的权衡，是需要 CEO 通盘考虑去做的，判断力的核心起点，是认知。

五、

专注才能拥有茂密的中层。

团队的 Focus 是需要沟通和管理的，东奔西突的团队长不出茂密的中层。

一个很困惑的团队小朋友，困惑的主要原因除了自己的执行力还有人生困惑之外，在业务层的困惑，就是没有一个明确的方向，一个明确的方法，去磨练和思考，还有得到反馈。

作为 CEO，需要告诉团队我们最重要的事情是什么，当前最重要的事情需要怎么去完成。

不仅要强调一遍，要强调 N 遍，而且要否决和舍弃掉很多异想天开，要引导团队全力向共同的方向去努力。

专注，CEO 必须要专注，与年轻的铁子们共勉。

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