让B站、阿里“心动”，让腾讯“心慌”：从VeryCD到TapTap，38岁黄一孟：不在乎短期利润，就想多发钱

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　　阿里、B站入股心动网络

　　本文由 创客公社 整理撰文，资料来源于每日经济新闻、一游网、游戏葡萄、36氪等，图片来源于网络。转载请注明来源。

　　B站、阿里“心动”了。这次，他们豪掷11亿多港元入股的是这家名为“心动”的游戏公司。

　　4月1日，港股上市公司心动网络宣布，哔哩哔哩和淘宝中国将分别出资9.6亿港元和1.55亿港元，认购公司股票。交易完成后，B站和阿里分别持有心动网络约4.72%和0.76%的股权。

　　成立于2003年，心动网络因旗下第三方游戏应用商店、游戏社区——TapTap始终坚持“0分成”，一直是许多游戏公司和巨头眼中的“香饽饽”。

　　在资本市场普遍对游戏股保持审慎的情况下，心动网络不仅获得IGG、三七互娱、游族网络等游戏公司入股，还在其港股IPO过程中，获得了字节跳动、米哈游、莉莉丝、叠纸等基石投资者的认购。

　　黄一孟，图源自知乎

　　翻开心动网络创始人黄一孟的创业史，我们也可以看到他不断和自己死磕的励志人生。

　　毅然退学造出80后“心头爱”——VeryCD（电驴），顶住压力从0开始做出TapTap，公司旗下游戏《仙境传说RO》曾被“网瘾少年”王思聪免费在万达影院各类屏幕上打了两个星期广告……

　　颇为传奇的创业经历背后，黄一孟敢说敢言的金句也一直在行业内广为流传。

　　“要革渠道的命”、“不在乎短期利润，只想多发钱给同事”、“不做所谓的市值管理，IPO很佛系”、“主动试行给离职员工半年年薪作为致意金”……

　　通过回顾黄一孟的“极致”人生以及在知乎上的活跃回答，我们也可以管窥到“心动网络获得巨头青睐”的财富密码。

　　退学造梦的80后CEO，

　　经历2次“彷徨期”得到了这些教训！

　　很多80后应该对VeryCD（电驴）都有深刻的记忆，这也是黄一孟的成名之作。

　　当时还在上海大学学管理的他，对计算机产生了极大的兴趣。学习之余，他开设了一个分享电影的论坛。

　　但到了大二那年，黄一孟却做出了一个惊人的决定：退学去创业。

　　“当时觉得在学校学不到什么东西，自己却有很多事情想立刻去做。”当然，黄一孟也不否认，“当时年轻，觉得和比尔·盖茨一样辍学去创业，是件挺牛逼的事情。”

　　经历了退学、创办公司、多次搬办公室，黄一孟终于辗转将VeryCD经营起来。

　　在他的努力下，VeryCD的用户数量快速上升，一度成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，网站流量更是挤进了世界网站排名的前100位。而一开电脑就打开电驴软件挂在网上下载资源，也成为许多网民的习惯。

　　尽管VeryCD声名在外，但直到2010年，公司规模仍徘徊在30人左右，利润也始终在百万上下。巨大的反差，让黄一孟陷入了人生第一段“彷徨期”。

　　“刚创业的时候，有很多不成熟的地方，最根本的问题在于商业模式。由于网友在VeryCD上分享的内容中包含盗版影视、音乐、游戏资源，VeryCD就因此面临着很高的法律风险。”

　　思考VeryCD转型的同时，黄一孟也认识到：要对内容创造者产生价值，才能赚钱变现。云存储、网盘……思索又否决了不少方向后，黄一孟将目光投向了网页游戏。

　　“一方面，做网页游戏和做网站有很大的相似性。”结合VeryCD的创业经历，黄一孟可以将此前积累的社区、产品和技术经验进行有效“移植”。另一方面，当时国内网络游戏的商业模式已经非常成熟，因此他不用再为“找到一个模式赚钱”而纠结。

　　转型页游也让心动网络迎来快速爆发阶段。2012年，心动网络的游戏收入已达10亿元。其在2011年发行的《神仙道》也引领了行业开发风向标，一直到2018年，还贡献了1.4亿的收入。

　　但成功来得太快，黄一孟也说自己忽略了一点：行业刚起步的时候，自己的经验优势很大，但并不长久。

　　很快，他迎来了第二个彷徨期——整个行业环境陷入同质化竞争。

　　因此，黄一孟不仅做自研，还投资了很多IP。公开数据显示，心动网络参股公司超过30家，所投企业主要是游戏研发公司。

　　不盲目追求大IP、大制作，黄一孟更青睐类似于《香肠派对》这类制作精良的独立手游，更推出过数款“逆潮流”的买断制手游。就在6天前，《香肠派对》下载量已经过亿。国内小团队开发的买断制节奏跑酷手游《喵斯快跑》，卖出了近200万份，且一直保持着9.5的评分。

　　此外，心动旗下第三方游戏应用商店、游戏社区TapTap，则更是许多游戏公司眼中的“香饽饽”。

　　与苹果收30%渠道税、安卓收50%渠道税不同，“苦分成模式久矣”的黄一孟曾直言“要革渠道的命”。始终坚持“零分成”，仅靠广告以及游戏联运盈利。黄一孟希望游戏开发者通过TapTap减少“重复造轮子”，而把精力放在研发上。

　　这让它吸引了不少中小型游戏开发团队。此前火爆全网的多款手游《最强蜗牛》、《江南百景图》、《万国觉醒》、《原神》等均避开主流安卓应用商店，选择跟TapTap合作。

　　数据显示，2020年上半年，心动网络毛利率为85.38%，收入增长主要系TapTap平台用户规模大幅增长，上半年平均MAU达到2480万，单用户的每日平均浏览时长是华为应用商店的五倍。

　　也是在2020年，退学造梦的黄一孟，实现了IPO上市梦。上市即引入字节跳动、米哈游、莉莉丝及叠纸等基石投资者。如今在最新的股东名单，B站和阿里两位巨头也赫然在列。

　　心动网络究竟凭何赢得了这么多巨头和行业从业者的青睐？

　　黄一孟：内容产业应该精耕细作去思考

　　给予足够多的资源

　　作为知乎的活跃用户，黄一孟喜欢回答问题，也喜欢在社交媒体上表达自己。以下是他的创业金句以及个人在知乎上活跃回答。

　　除了“要革渠道的命”，他也谈到了给主动给离职员工发半年年薪、做长期OR短期、内容产业如何做等问题。

　　1、给主动离职员工发半年薪

　　在 TapTap，黄一孟曾试行给 主动离职员工半年年薪作为致意金，一度引发热议。

　　对此，他表示，这不是裁员，而是为了提升人才密度。主要是 基于三点考虑：

　　一是，鼓励不合适的人主动离开。某种程度上也算是鼓励同事们主动评估自己的工作是否满足公司预期，主动离职不但能多拿半年的年薪，而且也更加体面。在公司做得不那么开心，不那么顺利的人，能够多一些动力主动离开，把位子留给未来更适合这个岗位的人。

　　工业化即使再成熟，要做出有竞争力的游戏，核心还是在于人。这种方式虽然多花了钱，但是降低了公司的管理成本，节约了HR的时间，还是值得的。

　　二是，逼着心动提升管理能力留住最好的员工。这会激励管理层和HR更关注优秀员工的工作状态。要让留任员工获得的价值，是远大于半年薪水的，这样才能更大胆地给予其更多的发展空间和更有市场竞争力的薪酬激励。

　　三是，体现公司对于“匠人”的态度。心动网络取消全员竞业禁止协议，股权激励不会有任何一部分因为员工离职而撤销，重申过去、现在与未来都不会强制996。匠人在公司，应该是一种主动的选择，而不是被奖金、期权、股票、竞业禁止协议等绑架。

　　游戏内容产业不应该像传统游戏行业的赛马机制那样，广撒网做项目，哪个出彩了就捧哪个，应该精耕细作去思考，给予足够多资源。

　　2、长期OR短期——不做所谓的市值管理，IPO很佛系

　　心动网络上市后，股价曾一路飙涨，面对“被资本高估”争议，黄一孟说，“ 其实我们从来不做所谓的市值管理。IPO也特别佛系，所以刚上市时候的估值才只有40多亿。”

　　黄一孟很认同格雷厄姆（《证券分析》作者）的观点：股市短期来看是投票机，长期来看是称重机，我更关心的是这个称重机。我不能保证今天你买了我的股票，明天它就一定会涨，我只能为所有的长期股东负责。

　　甚至在致股东信中，黄一孟没有回首前一年业绩的辉煌，也没有展望当下业绩的增长，更没有给股东们打强心针，而是很耿直地表述了业务规划。

　　“对于心动公司，我们关心的只有公司的长期“价值”，而非短期“股价”。确保所有的决策都能符合公司长期“价值”的增长，把信息尽可能透明地公开给投资人，是我对投资人的最大责任，而不是大家手中股票下一周、下一月、下一年盈亏与否。”

　　为了理想的未来，在当下先付出一些代价是有必要的。

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