那些离职创业的房企老总，现在怎样了？

　　在地产圈，高管变动的故事每个月都在上演。

　　数据显示，2020年，共同772 位地产高管职务发生变动。

　　仅2021年1月，就有近60位地产高管职务发生变动。

　　有人找到了新东家，有人尝试新行业，还有一小部分地产高管选择了自主创业。

　　这些选择创业的高管们，现在怎样了呢？

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　　刘森峰：勇往直前，继续追梦

　　刘森峰曾带领碧桂园创下“一天一亿”的销售神话，也是碧桂园史上第一个年终奖破亿的区域总裁。

　　2019年10月刘森峰从碧桂园离职，同年11月加入实地集团，担任实地集团副董事长兼总裁。

　　2020年11月底，刘森峰辞去实地集团董事长兼总裁职位，专注于自己创办的新基业控股集团。

　　至此，这位昔日的“打工皇帝”正式告别职业经理人的身份，自己创业当老板。

　　新基业控股的前身，是刘森峰在碧桂园时期的跟投主体——鹏天投资有限公司。

　　2020年10月，“鹏天投资集团”乔迁新址并正式更名为“新基业控股集团”。

　　新基业控股 营 业范围包括地产开发、建筑设计、建筑施工等。

　　除了在原来鹏天投资的基础上增加了建筑总包职能，其他实际业务保持不变。

　　另外新基业控股旗下有四家控股公司，分别为新基业（广东）房地产、威海新基业房地产、当涂新基业房地产、江苏当代新基业房地产。

　　2020年年底，新基业控股的总权益营业额已超百亿元，正式员工约200人。

　　目前新基业控股旗下已经有不少项目正在开发中，并且积极和各大房企展开合作。

　　2021年年初，新基业和当代置业达成了战略合作，当代置业成了第一个和新基业达成战略合作的公司。

　　后来双方签约了山东威海临港的新基业·当代阅MOMΛ项目，目前该项目已经开放。

　　今年3月25日，新基业控股与信保基金、当代置业三方联手，签署战略合作备忘录。

　　处于发展中的新基业，正在积极走出去，通过和优质企业合作，为自身发展赋能。

　　另外，刘森峰将提高员工整体素质作为2021年的公司发展目标之一。

　　企业间竞争的本质其实是人才的竞争， 对发展中的企业来说尤其如此。

　　前些天刘森峰给员工推荐的书单里有两本书，一本是《基业长青》，另一本是《把信送给加西亚》。

　　前者立志建立经得起时间考验的伟大公司，后者突出员工的忠诚度和责任感。

　　新基业的企业愿景是：成为全球化、多元化的世界500强企业。目标很大，对刘森峰和新基业来说，未来还有无限可能。

　　2

　　黄春雷：做一家小而美的公司

　　2015年年底，在中梁控股创始人杨剑的盛邀之下，黄春雷携手启源全体骨干和销售精英加入中梁。

　　在中梁的5年，黄春雷做了很多具有突破性的事情。

　　2018年中梁跻身“千亿房企俱乐部”，2019年助力中梁完成IPO。

　　除此之外，黄春雷在中梁的人才培养、经营模式等方面都做出了突出贡献。

　　2020年6月5日，黄春雷告别中梁，重返创业路。说重返，是因为这不是黄春雷第一次创业。

　　早在2011与2014年，黄春雷就在温州创建了两个公司，分别为温州启源房地产顾问公司和温州启策广告公司。

　　温州启源曾一度成为当地最大的代理公司，目前已注销。

　　据企查查显示，黄春雷现在是温州启策广告公司和上海梁董置业的法人，在温州启策持股90% 。

　　2019年12月，黄春雷成立了新公司——苏州启策发展有限公司，法人为高培，原中梁集团 市场评审副总监。

　　到2020年3月的时候，苏州启策旗下就参股控股了4家以“房地产开发经营”为主业的新公司，有3家在苏州。

　　2020年年中，苏州启策已经开始稳定推进业务，手上积攒了七八个项目。

　　这些项目大多是收并购的，也有勾地过来的，主要分布以华东区域为主。

　　2020年8月，苏州启策改名苏州弘元地产集团有限公司，法人变更为应建明。

　　弘元地产主营房地产开发经营、物业管理、市场营销策划、商业综合体管理服务等。

　　2021年3月初，弘元地产乔迁新址，搬到了苏州IFS国金中心。

　　听说是黄春雷购置的产业，目前加上事业部公司员工近300多人。

　　跟黄春雷一起创业的基本都是老部下，有的擅长做营销，有的擅长做投融资。

　　因为彼此信任有默契，做事比较透明，不存在创业公司普遍面临的招人难、管理难等问题。

　　2021年，黄春雷的计划是做到100亿销售额，能有10%左右的净利润。

　　去年，黄春雷在接受中国房地产报采访时说，离开中梁创业，一方面是想自己做一些事情， 做一家没有规模枷锁的 小而美的公司，另外也是想为职业经理人未来蹚出一条路。

　　3

　　孟宏伟：助力中小企业成长

　　和前两位相比，孟宏伟的创业模式有些不同。

　　孟宏伟毕业于中国人民大学，是最早一批根正苗红的大学生。

　　1997年毕业加入华为后，一直做到华为大学总监，有13年的制造业背景。

　　2010年，跨界入职香港新世界中国。

　　2015年孟宏伟加入蓝光，历任蓝光发展人力资源管理中心总经理，蓝光和骏总裁助理、行政副总裁，是地产人力圈少见的破圈者。

　　孟宏伟在蓝光的五年，陪伴蓝光完成了业绩从200亿到1000亿的突破，五年实现业绩翻5倍。

　　孟宏伟在蓝光人才培养方面贡献尤其突出。

　　这几年蓝光不断打开人才使用边界，炸开人才金字塔的顶端，从区域型公司发展成全国知名企业，孟宏伟功不可没。

　　已经实现财富自由后，孟宏伟想做点更有价值的事情，比如助力一些成长中的企业发展。

　　2020年，孟宏伟从蓝光离职开始自主创业， 主要是通过培训+咨询的方式给发展中的企业提供服务。

　　这种创业模式和他的职业身份有关，孟宏伟有13年制造业背景，同时擅长规划、指导、协调公司 的人力资 源管理。

　　基 于自身优势，结合多年实战经验，可以继续为中小企业赋能。

　　同时也能有效联动身边的高管资 源，用高管团队二三十年的实战经验助力成长中的中小企业。

　　孟宏伟的公司采取的是合伙人制，目前已经有10个核心合伙人， 已经有业务在 跟进。

　　其中就包括和鲁商发展的合作，今年年初，孟宏伟以特聘顾问的身份参与鲁商发展战略会。

　　并提出企业管理和经营的本质就两句话，一是企业要做正确的事情，二是把事情做正确。

　　据孟宏伟介绍，目前公司没有扩大规模的打算，随着业务量放大，后期会逐步吸纳优秀成员。

　　未来核心成员可能会增加到30至50人，但总规模不会超过100人。

　　不过合作方式会更灵活一些，比如邀请拥有实战经验的高管以顾问的方式参与到具体项目中。

　　4

　　给地产人的启示

　　面对激烈竞争及复杂的职场环境，很多地产人都产生过离职创业的想法。

　　但创业本身就是一项辛苦的“马拉松运动”，需要做好长期战斗的准备。

　　以上几位离职创业的地产高管，都有几十年的实战经验和人脉资源，其中黄春雷和刘森峰多年前就尝试过创业。

　　所以对这些有人脉、有资源、有团队的高管来说，创业是在实现个人财富自由之后，继续追求长期目标，是实现自我价值的有效方式。

　　不过话说回来，无论创业的原因是什么，最终要都要回归市场。

　　把团队优势和市场需求结合起来，不能光凭冲劲和直觉。

　　另外，无论是职场还是创业，能真正能吸引高手的人本身也是高手，所以更 要未雨绸缪，注重自我核心能力的构建。

　　清楚自己的优势，知道怎么把优势最大化，并在熟悉和擅长的赛道持续深耕。

　　只有厚积薄发，才有可能一鸣惊人。