达芙妮曾经以每年销售近5000万双女鞋，市场占有率接近20%成为行业之最。然而，进入2018年以来，达芙妮却关闭超过了941个销售点，从此告别了它的辉煌时代。那么达芙妮到底是为什么会走到今天如此落魄的境地？
达芙妮曾经依靠其庞大的分销体系取得巨大的产品销售量，但是复杂且繁多的门店难以管理，而急于调整形势的达芙妮却单方面采取各种手段逼退加盟商，强行加大直营店数量，由此遭受到加盟商时刻的报复打击，让达芙妮“处处碰壁”，影响其往后的发展。
达芙妮品牌老化，产品不够时尚导致达芙妮销量大跌，以至于其产品库存高压。然而，达芙妮却放弃线上快速批量处理库存的方法，选择长期门店打折销售，导致品牌价值大大降低，影响达芙妮的品牌形象。
达芙妮虽然很早就开始涉足电商，但是却并没有重视电商的发展，而是大力度地投资线下销售，以至于其错失电商发展的黄金时期。后来意识到电商发展的重要性，公司干脆在2020年中宣布线下门店一个不留，从此彻底退出中国大陆及台湾的实体零售业务。
1990年，台湾商人陈贤民和张文仪共同创立的女鞋品牌达芙妮，1995年在香港上市。
最近几年，中国鞋类零售市场发生了剧烈变化，消费乏力和新兴品牌崛起等因素，让传统鞋企黯然失色。百丽国际在2017年退市，富贵鸟在2019年宣告破产，给达芙妮这样的老牌鞋企带来不少压力。
达芙妮开始在实施品牌授权模式这方面进行了尝试。在2020年度业绩报告中，公司披露了从2020年末开始采纳主力发展其授权许可业务的策略。
在这种新业务模式下，公司的角色相较以前发生了惊天逆转。公司从主导生产管理转型为集中产品研发及设计、推广及品控，将主导权交给加盟商及授权商，让他们自行决定订单款式和数量等。这和南极人、恒源祥的模式近乎一致。
但是这样的营销模式，是否能够让达芙妮起死回生？目前尚未定论！
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