家居行业供应链痛点有哪些？怎么解决

家居行业供应链痛点有哪些？怎么解决？近几年来，随着家居行业的高速发展，家居行业的供应链公司也如雨后春笋不断发展壮大，目前市场上主打的“赋能”口号，不仅有产品端、仓储端，还包括物流配送端、送装服务端等。但目前整个行业还是面临一些问题，该如何解决呢？

家居行业供应链痛点：

一、基础设施没有完善

结合多位行业资深从业者的分享来看，供应链行业最为基础的问题在于——仓储、物流环节尚未完善。供应链身为为业主提供服务的其中一环，光是做到产品供给远远不够，还需要考虑到产品配送与仓储等问题。

当下，家居家装行业的基础设施尚未完善，比如在仓储端，能够提供一仓多配标准化服务流程的企业很少。家装行业甚至还没有出现能够容纳多家工厂的大仓、小仓、中央仓等成熟的仓储企业，而这件事情很难由“轻资产导向”的平台型公司（比如供应链）单独来完成。

另一方面，物流行业也限制了供应链行业的发展。目前国内针对大件物流、工业化物流仍然没有出现太多合适的能满足服务需求的公司，更别提种类多、非标准化属性严重的家居家装物流提供商了。

二、部分供应链企业停留在前端产品整合环节，后端体系欠缺

真正的供应链企业需要做到全链条覆盖，从生产制造端、物流流通端、仓储输送端再进行分类从而变成真正的产品送到用户家里，这才是家居家装行业完整的供应链形态。

然而，在现有的家居家装行业，还没有一家供应链企业能够做到这一点，光是做好从一端到另一端的连接就已经十分困难了，需要投入非常多的精力、人力才能搭建完成。回归供应链行业的本质——做好产品组合和后端服务等方面，当前供应链行业最为欠缺的地方在于后端供应链条的完善与管理，如果企业不能做到这一点，那将来就会失去从连接到管理再到全流程的服务机会。

三、供应链企业普遍缺乏行业影响力

家居家装行业是一个非常传统的行业，国内家居厂商大多靠经销商渠道来销售产品，家装公司的设计师或工长靠商品推荐获取销售返点，一旦有供应链企业站出来说——“去掉中间商”，很容易遭到行业的集体抵制。因此，打低价策略、想以此赋能b端的供应链企业很难走得通。

目前供应链企业的发展存在诸多问题，但是从长远角度看供应链企业的市场重要性将会越来越高。在资本的钱袋子“紧缩”、家装产业融资事件数量下降的当下，无论是靠现金流活着、还是靠资本活着，都不是一种健康的、能够支撑企业长期发展的模式，只有立足长远，靠企业自身的经营、管理活下去才是立身之本。

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