如何成为一个高价值的人力资源管理者，一直是各企业HR部门关注的重点。怎样选拔有潜力的人才，如何跟上未来大环境的趋势和变化，什么样的福利薪酬体系能够吸引人才并留住人才，也是困扰HR们很久的问题。
国际MBA北京班迎来了3月份课程《人力资源管理》，本期课程邀请了刘艳蓉讲师，以帮助同学们解决困惑，系统化地普及人才知识。
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讲师资料
讲师：刘艳蓉
中国人民大学培训学院特聘讲师
清华大学培训学院特聘讲师
加拿大人力资源管理协会会员
完美融合风险管理与人力资源理念，西方管理学与东方处世智慧，引导学员批判性思维，将培训内容有效运用到日常管理工作；大型中外资企业人力资源管理工作与培训经验，包括但不限于中国工商银行、丰田汽车等机构，受训学员数千人次。
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课前准备
2021.3.20-3.21
新学期新开始，认真的课前准备承载着新与成商学院的态度，将细节提升到完美，为学员提供优质的学习环境~
签到篇
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课程回顾
刘艳蓉老师首先为大家梳理了人力资源管理的发展历史。企业发展最初形成的叫人事管理，主要处理一些事务性的工作，这是人力资源管理形成的开端。之后人力资源管理出现并很长一段时间存在于企业当中，人力资源管理其实是由事务性的工作演变为技术性的工作。而现如今提倡的叫战略性人力资源管理，顾名思义从战略眼光和长远的角度来看待人力资源管理。
刘老师指出，企业必须树立“以人为本”的科学人才观，促进企业人才的全面发展，选人是基础，用人是关键，育人是目标，根据业务发展需要，通过挖掘、分析人才特点，制定并组织实施人才培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训重点，确保人才的培训提升度达到企业要求，提升企业的人才质量，支持企业目标的达成。
在组织报酬板块，但凡提到与组织报酬有关的话题时，多数管理者往往只把关注点放在实际可见客观指标上，很少有人能从心理需要角度来分析管理质量，或者把员工视为仅仅为工资而工作的人。
刘艳蓉老师认为，对人的管理实际上是对人性的管理，为同学们总结概括了从古至今，关于人性的假设理论，并运用到人力资源管理当中。
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课后茶歇
真正的学习是一种修正行为，刘艳蓉老师建议大家不光要吸收知识做好笔记记录，更要紧的是把学会的一些方法带到工作中去不断检验，修正自己行为的不足之处，这才是本次课程的最终目的。
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