“创一代”：不做董事长做什么

全文共3070字，阅读大约需要8分钟

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。就在亮眼的财报公布后不久，拼多多创始人黄峥在同一天发布的2021年度致股东信也被曝光。

黄峥在信中宣布，董事会已批准其辞去拼多多董事长职位，陈磊即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。

从王石把万科交给郁亮，马云卸任阿里巴巴集团董事，再到黄峥交棒。“创一代”们在事业巅峰就突然要高调卸任，开始他们的“退休”生活。经历了商场上的风云变幻，这些大佬们“退休”后都在做什么？

图片来源：视觉中国

黄峥

黄峥在2021年度致股东信中宣布，经董事会批准后将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。

不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。黄峥明确给出承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

关于辞任原因，黄峥在致股东信中解释称，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。

黄峥认为，拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，有些探索现在正当其时。作为创始人，黄峥希望结合自身兴趣，跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。

此外，黄峥在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。

比如通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。

黄峥还说，“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”。

梁建章

可能你不熟悉梁建章，但携程网就再熟悉不过。

1998年，梁建章看中国内旅游业规模增大是个好机会，就和几位合伙人共同创建了携程旅行网，人称携程四君子。

携程的成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。

2000年，携程的员工不足100人，如今这个数字已涨到15000多人，2002年携程的营业额就已高达10亿元人民币，净利润更是让平均净利润率只有1%-2%的传统旅游行业不能望其项背。

世界上最可怕的事是什么？是比你优秀的人还比你更努力。

2005年后，创业、赚钱的人生阶段性目标已经实现。此时，携程已在纳斯达克上市，是行业里当仁不让的老大。而但当时年轻又喜欢研究的梁建章，辞去了CEO职位，开始了新的征程。

数学领域的基础促使梁建章把目光投向经济学，而携程网的创业经历又让他尤其关注创新。2007年，他再次赴美，在斯坦福大学读经济学博士，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场。当年他没花多少气力就捡起了数学，选修了超过别人三分之一的课程量。

梁建章有一个关注人口问题的微博号，粉丝近80万，几乎日日更新，为中国人口问题奔走疾呼、高调发声。

在做研究的过程中，有一次他被一连串数据和荒唐的现象所震惊：一方面，未来几十年里中国的人口结构会出现巨大变化，拖累经济和社会的发展；另一方面，生育率居全世界末尾的中国仍然严格执行着计划生育。梁建章说：“据斯坦福的最新研究表明，一个国家人口结构老化后，其创业和创新活力会随之衰退。”

在这之后，梁建章开始频繁就国内的计划生育政策以及人口问题发声。还与北大社会学教授李建新合著《中国人太多了吗？》一书。从中国会有多少亿人、人多耽误共富吗？日本经济的老年病、人口变迁与国力兴衰、全球化下的人口机遇以及中国人可以多生吗？几个方面讲述了他在人口学方面的思考。

媒体圈前些年还流传了一个说法：想要采访携程创始人梁建章，以聊“中国人口增长问题”为契机，他接受采访的概率会高一些。

罗红

1992年，罗红开设第一家好利来，誓要告诉世界什么才是真正的蛋糕，在声明中，他表示其初心是从艺术的角度去设计蛋糕，让蛋糕能传递出情感、表达心意。

因蛋糕样式新颖，好利来在当时品种单一、工艺水平低的烘焙市场上独树一帜，顾客络绎不绝，接着一年内连开4家分店，年销售额破百万元。2006年底，糕点、月饼、汤圆3大产品一齐发力，好利来年营收猛增至16亿。

而好利来的总裁罗红，在众多企业家中也个性鲜明。

“爱蛋糕更爱摄影”，以“摄影家罗红”作为微博名称的他，在微博中，提到“好利来”“烘焙”的次数屈指可数，更多的是分享他的摄影经历与作品。

2007年，罗红决定拾起儿时相机梦，微博改名“好摄之徒”，此后独闯非洲20多次，埃及金字塔、卡萨布兰卡、撒哈拉大沙漠、东非大草原、乞力马扎罗峰等地都留下他的足迹。

自此，罗红大撒手，不再关注好利来赚了多少钱，开了多少家分店，但有一个部门，他每月都要过问一次，那就是品控部，“品质是根”。

2009年11月，北京迎来了第一场瑞雪。鹅毛般的雪花纷扬在晚秋的燕京，木叶金黄的大地瞬间变得雪白，罗红诗兴大发，立马在雪地里拍摄了一组黑天鹅作品。

“一款蛋糕，能不能也像天鹅一样美？”于是，2010年，罗红成立了黑天鹅尊贵至美高档烘焙店，价位从几百到几万不等。

2019年7月26日，罗红卸任北京市好利来食品有限公司法定代表人，由李金铎接任。罗红认为自己不算个正宗的商人，谈不了太商业的事情“除了摄影，也没有额外的投资”。

虽然罗红将黑天鹅视为其得意之作，但其发展并非一帆风顺。黑天鹅蛋糕业务范围所包含的9个城市中，仅有4座城市留有实体门店，其他城市实体门店已经闭店，只留有制作和配送中心。

2020年以来，一些城市出现在视觉形象、产品设计上与好利来高度相似的品牌蛋糕店，产品包括好利来热销产品“半熟芝士”、“蜂蜜蛋糕”等。对此，罗红坦言，“我们的几位联合创始人为好利来事业奋斗了二十几年，拥有丰富的行业经验，也深谙产品与服务之道，今天他们完全有资格创建自己的品牌，用不同的个性和定位来满足不同顾客的不同需要。”

走在摄影与烘焙两端的罗红，与走在高端与大众之间的好利来，都不断面临选择。

王石

“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”

2017年6月21日早上，王石在微信朋友圈贴了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，配文宣布，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。”

这一天，王石的万科职业生涯完美谢幕。

1984年，王石创立万科，他和万科一起成长了33年。66岁，他从万科退休。其间，他和他的企业，相互影响，相互塑造。

实际上，王石曾两次主动交棒。1999年，王石第一次主动让贤，由姚牧民接棒总经理职务，王石则担任董事局主席，使得管理团队的经营管理能力得到锻炼；2001年，郁亮接任万科总经理一职，并由此掌舵这家龙头房企17年。

王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作的很好。

退休后的王石，把大多精力放在了深潜学院，同时担任约40个社会职务，为环境、贫穷等社会问题奔走。他还主导着一家名叫深潜的体育教育公司，是这家公司的大股东。

2018年，67岁的王石选择再就业，同年8月4日晚，王石在其个人微博宣布：“人生旅途无限风光在险峰，华大2018年年会上，经华大集团董事会批准，我为华大集团董事会联席董事长。”

人生的第一个33年，他找到了深圳。第二个33年，他创办了万科。现在，“我正在体验着最精彩人生的第三个阶段。”他说。

王石表示，自己虽然退休了，但是没有退出战场和商场。仍在学习，在努力，认识自己，认识世界，继续访学活动。

记者丨北京日报、凤凰新闻、TechWeb、中国经营报等

编辑丨张兰