昨天和一位财务总监朋友闲聊，谈到了财务晋升的问题，决定财务人升职的根本性原因到底是什么？
他说：“如果我现在选择跳槽，要从我的下属中推荐一个人来顶替我财务总监的位置，没有一个人是合格的！
我很是诧异：按说我这位朋友的下属都很厉害，基本都有超过5年的财务经验，清一色的中级职称证书，我还看过他们部门的财务分析报告，做得非常的专业。
他却摇了摇头：“要论算账，做报表，操作erp系统，甚至于做财务分析，可能我的工作效率远远不如我的这些下属。
“但是，财务总监是公司的高层，应该要站得更远，要跳出财务看财务，从管理会计的视角，去帮助公司创造价值，就比如说：
公司未来要往哪里走，战略规划怎么做？
全面预算管理怎么落实，怎么保证经营目标落地，怎么去和老板以及业务部门沟通？
怎么通过财务指标EVA去考核业务部门，如何建立一套完善的财务指标考核系统？
财务的组织架构怎么搭建？
这些都是财务总监要解决的问题，如果说一个财务，想要做财务总监，或者说，想要往上晋升，他的思维与能力一定是要同时向上提升的。
而战略怎么规划，预算怎么做，盈利能力怎么看，这些都是属于管理会计的范畴。一个优秀的管理会计人才，一定是能站在公司经营的角度，为企业做战略，降成本，控风险，增效益。
所以，最后，总结下来，财务在职场上要想往上晋升，一定得具备管理会计的思维与工作能力！
可能对于大部分财务来说，根本没有机会去接触到管理会计的相关工作，而今天，给大家带来一个绝佳的机会——
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