“追光”调研团寒假调研实纪

为进一步了解村企耦合模式的客观发展情况，了解扶贫时代乡村振兴的战略需求，探索不同村企耦合机制的形成及其对乡村振兴的推动作用，重新定位其防止返贫与产业兴旺的两大功能，进而构建一个长效可行的村企耦合联动机制，山东大学威海校区“追光”调研团利用寒假期间在各地顺利开展实地调研。

2月1日下午，团队开展了乳山市下石硼村实地调研。首先，村党支部委员王杰热情地迎接了成员，并向成员详细介绍了下石硼村红色资源、“北方小三峡”特色自然景观、特色土特产合作社、“小捣蛋”冬令营运行模式等相关项目。紧接着，团队成员和王杰进行了细致访谈，集中探讨了村庄百姓收入来源和收入水平、村企收益分配机制、领导模式、公共服务设施建设以及村企发展中存在的问题，让团队成员对村庄现状以及相关运营模式有了更深刻的理解。接下来，村委值班人员带领团队成员参观了石硼村特色红色教育基地——胶东人民兵工、北海银行、革命医疗机构历史陈列馆以及党员秘密联络点旧址和兵工三厂修枪组旧址等地。随后，村口处守起商店店主接受团队成员访谈，向团队成员表达了村中旅游发展给个人生活所带来的改善与困扰，村中道路修缮的期盼以及村庄发展的所思所感，并对村委会和政府工作表达了赞赏。最后，团队与乳山市石泉樱谷旅游公司企业负责人进行对接，了解并总结了企业在发展初期存在资金周转困难、运行经验不足、领导班子不成熟、与政府对接周期长等诸多困难。

（团队成员在下石硼村进行社会实践）

2月2日上午，团队开展了陈庄村实地调研。首先，调研团成员对陈庄村党支部书记兼山东耕辰农业科技开发公司董事长石英进行了访谈。团队成员主要询问了企业发展模式以及村企合作发展模式的相关情况，长石英对相关提问进行了耐心细致地回答，让成员受益匪浅。紧接着，调研团成员在石书记的带领下参观了村企合作共建的蒲公英种植大棚、蔬菜大棚，详细了解了蒲公英产业化联合体的产业基地建设、运营模式等情况。接下来，调研团对陈庄村村委会主任石少林和部分村民进行访谈，通过访谈不仅让团队成员对村庄的发展状况有了更深刻的了解，并且让成员从村民的视角对企业对村庄的影响有了更深的感悟与思考。最后，调研团成员对陈庄村村容村貌进行考察。至此，本次实地调研活动结束。

（团队成员在陈家庄村进行社会实践）

2月8日，团队开展了聂家裕村实地调研。首先，调研团对淄博奇遇农业有限公司法定代表张博达进行访谈，询问了企业发展、村企合作发展模式的相关情况以及导致双方合作终止的原因，并从企业角度出发对村企合作的优劣进行了总结。紧接着，调研团对聂家裕村旅游开发项目的负责人黄元才进行访谈，询问了聂家裕村在奇遇农业入驻前后的巨大变化和最终双方终止合作的原因，并从村集体的角度对村企合作的优劣进行总结。接下来，调研团走访了聂家裕村的部分村民，深入了解了村民对于村企合作的看法。最后，调研团对聂家裕村村容村貌进行考察。至此，本次实地调研活动圆满结束。

（聂家峪村大棚实景）

2月4日——8日，团队对山东省滨州市中裕食品有限公司及滨城区秦皇台乡中裕谷物专业合作社相关负责人进行线上访谈，以进一步探究后扶贫时代下中裕食品有限公司与滨城区相关村庄村企耦合的机制。

首先，团队成员对中裕食品有限公司总经理办公室孟凡福主任进行了访谈，通过访谈，团队成员了解到了企业的基本运作模式。企业主要是通过“公司+基地+农户”的形式，推广种植优质小麦200万亩，实行“五统一”和“三免一加”管理模式，即：“统一供种、统一播种、统一施肥、统一技术指导、统一收购”，“免费供种、免费播种、免费收割，比市场价加价10%收购”。 同时企业也不断地为农户提供其他帮助和服务，引导农民科学种田、规范管理，不断推进村企合作稳步向前。接下来，团队成员与农村合作社副理事长尹龙泉进行了访谈并了解到：中裕食品有限公司与村庄签订了相关合约，将土地流转和促进农民增收相结合，就近转移农村劳动力，创造了“土地流转金+务工收入+生产奖金”的农民增收模式，使农户的家庭年收入稳定在了6到8万元左右。同时企业还积极参与村庄的交通建设、环境建设等基础设施建设，修建田间道路，铺设灌溉设施，建设高效节水智慧灌溉模式，实行插卡浇地，实现省水、省时、省力、省钱、省心。最后，团队成员与负责人集中探讨了企业运营模式的优劣利弊及突发疫情造成的相关影响及解决措施，让团队受益匪浅。

（线上采访相关记录）

通过系列实地调研，“追光”调研团的成员们进一步了解到村企耦合发展模式中存在的问题与困难。通过访谈、参观等形式，对当地村企耦合机制进行了细致的考察评估，锻炼了团队成员的合作意识和与人交流能力，让成员对构建村企耦合机制有了更坚定的信念，对后扶贫时代构建长效发展机制有了更深的思考。