创业7年，从互联网小白到立志追求做一款有价值的产品一直是我的梦想，在追逐梦想的道路上，犯过无数的错误，每个错误代价的学费小的几十万，高的达上千万，所有的错误都源于对产品理念和方法论的不够敬畏和认知不足。作为创业者更应该懂产品，因为产品是战略和商业模式的基础，产品战略决定企业生命的周期，而企业在起步阶段或者转型寻找第二增长曲线阶段，坚持“做最小可行性产品”的原则可以帮助企业节约更低的成本和不必要的盲目投入。
最小化原则，不仅验证可行性，我觉得在组织层面上，可以更加让你清晰的知道你这个阶段需要什么人，可行性一方面是验证产品需求和接受度，一方面是寻找可复制的增长方法，这样保证资金投入是有效率的投入，那怕烧钱也是烧的有效率，另外一方面是组织方面，是你可以清晰的知道你这个阶段需要什么能力指数的人，画像更加清晰和精准。
初次与乐飞相识就深深的被乐飞那种对产品的热爱所感染，为了在产品方面更加精湛，乐飞远离家乡来到中国互联网的顶尖人才集中地北京实践自己的产品理念和梦想，在多年的产品工作当中，形成了一套专业的产品管理体系和产品方法论，特别是乐飞提出的“做最小可行性产品”的理念对我影响颇深，对于乐飞提出的产品经理的核心工作职责是“产品管理”，而非“产品设计”；产品经理不再是为完成“产品任务”而工作，而是要为“产品商业化”结果负责；建议企业把管理重心放在“产品管理”上，而非“职能管理”；倡导企业用“产品经理负责制”代替“职能领导负责制”等产品管理思想理念，我非常认同，这是发展大趋势，也深深的相信乐飞这本书给广大热爱产品和产品工作的从业者带来福音。
作为一名7年的创业老兵，我一直在路上。在此，强烈推荐创业者及“产品管理者”阅读《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》，你不仅可以少走弯路，还能获得产品核心竞争力。
——上海小鑫科技创始人 张海鑫
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