乐华城浅谈企业文化在企业管理中的作用

乐华城认为企业文化是企业在发展成长过程中慢慢形成的，也是企业的魂与神，而企业文化对企业员工的影响是潜移默化的，是由内向外的，当然，優秀的企业文化带给企业的作用十分强大，对企业员工的影响也是深远而深刻的。因为企业文化是企业的精气神的凝结，所以对企业员工的思想有着很大的影响，而且通过树立正确的企业文化能够帮助员工树立正确的价值观、世界观和人生观，让员工员工承担责任，有所作为，为企业做好贡献。乐华城表示企业文化相较于企业规章制度来说，不是强制性的约定，而是潜移默化的一种影响，是软影响力下的有效措施。而相同影响下，企业文化的影响更能深入，企业员工也更加认同，并且并且经由企业文化影响下的企业管理也会在日常的工作和管理过程中增强员工对于企业的责任感和认同，促进企业凝聚力的提高，提升企业的生存底蕴和发展潜力。比如在企业文化中增加“团结”“互助”等概念，可以让企业员工在工作中更加团结和负责，增强了企业员工的凝聚精神，让员工们都能在工作中相互帮助和扶持，这样可以在企业内部形成互帮互助的氛围，让企业内部更加团结，企业的凝聚力更加强更加浓厚。
乐华城指出员工的工作效率和态度对企业运用和管理有着直接作用，如果员工工作效率低下，员工工作态度不认真、敷衍了事，那么也不利于企业的发展。员工是企业的基本组成，是企业发展和经营过程中的中坚力量，对企业发展有着毋庸置疑的重要作用。乐华城认为较好地运用企业文化，可以提高企业员工工作效率，改正工作人员的工作态度，因为企业文化会给企业员工形成较好的思想影响，比如在企业文化中加入“责任意识”“担当”等概念，让员工在工作中能够时刻谨记责任和担当，能够独立、按时、保质完成上级安排的任务，以此来转变企业员工的工作态度，提升员工的工作效率。企业文化在企业管理过程中的具体变现为各种经营管理条例以及行为标准等规章制度，优秀人文的企业文化可是让员工在日常工作中更好的感受企业文化的魅力，以更好的标准和工作规格来要求自己，推动工作效率进一步提升。另外，企业文化还能让员工能够自我经常反省自己工作中的不足，摆正态度，认清现实，如果企业发现企业文化与时代发展不相协调时，还可以通过调整企业文化，让企业内部要素进一步优化。
在不少用户心目中，用户对企业的第一印象，就是依靠企业营造的企业形象，而企业形象与企业文化息息相关，可以说企业形象是企业文化的分支之一。良好的企业文化有利于帮助企业建立良好的企业形象，提高企业在用户心中的印象，也有利于企业的宣传和进一步发展。而企业文化则是企业形象建立的关键，企业在建设企业文化的同时，无形中也树立这企业形象，比如华为的企业文化，华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，坚持学习，创新，获益，团结。为此华为也给人们留下了敢打敢拼，团结奋进的企业形象。优秀的企业文化不仅可以作为企业影响用户的重要方面，也是可以影响企业的管理水平，还能够潜移默化的提升企业形象，为良好的企业社会形象奠定基础。并且通过企业文化对于企业战略的影响可以从战略角度明确企业的社会责任，提高企业对于自身形象和对外宣传的的重视，帮助企业既要追求经济效益，当然社会形象也是必要的目标任务。 　　
企业要想在充满变数和竞争的市场环境下很好地生存下来就必须拥有核心竞争力。核心竞争力可以使企业的资本运作能力、新产品开发能力和市场的调控能力都得以提高，所以核心竞争力的建立对于企业的发展来说十分重要。企业文化也是企业核心竞争力的要素之一，核心竞争力为何被称为“核心”竞争力，这是因为这些要素是企业决胜的关键，是其他企业不具有的，是拥有企业特色、特征的，尤其人才被作为是企业竞争的重要因素，现在人才的重要性愈加凸显出来。一个企业要真正步入社会、融入地方、赢得市场、吸引人才，就必须拥有、普及和深化企业文化建设，把员工的个人目标统一到企业发展的共同目标愿景上来，提升企业核心竞争力和社会知名度。营造良好的企业文化，适合企业和员工发展的企业文化，能够让企业员工更加有归属感，让员工更加团结奋斗，为着企业发展目标而共同努力。可以说，企业离开了实力员工是难以得到发展的，一个企业如果无法让员工有归属感，不能使员工与企业共同进退，这个企业是不会成功的。企业文化作为形成企业核心竞争力的关键因素之一，是加强企业内部员工管理，促进企业核心竞争力的重要推手。