员工流失与员工不流动，都不是好事儿！

提到员工流失，很多HR表示很头疼，因为员工流失不仅仅意味着HR要频繁招人、办理入职离职这些，工作压力加大；同时也意味着这家公司团队稳定性差，业务效率低下，乃至整体管理都出现了问题，如果不及时找到症结进行调整改进，可能进入员工流失的恶性循环。

什么是员工流失？

员工流失是指企业不愿意而员工个人愿意流出，这种流出对企业来说是被动的，企业不希望出现的员工流出通常会给企业带来一定的损失，因而又叫员工流失。

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员工流失对企业具有较大的负面影响。除了看得见的招聘成本、培训成本、内部员工填补空缺的成本及新员工适应工作岗位的成本等这些较为直接可进行量化和计算的成本外，还会给企业带来团队士气涣散、后备力量不足、企业核心资料被泄露、声誉被破坏等方面的隐性成本。

哪些原因会导致企业员工流失？

导致企业员工流失的原因大致包括以下几项：

1、企业文化建设不健全或者没有有效的提升员工忠诚度的措施，导致员工对企业忠诚度较低；

2、企业绩效薪酬体系不合理，指标设置不完善，评价过程不公平或者薪酬设计缺乏激励性等等，导致员工心理失衡；

3、工作环境差，地理位置偏，员工交通成本高或者办公条件较差等；

4、不注重团队凝聚力的培养，团队凝聚力差，氛围不佳；

5、企业管理层以及中层管理等人员对员工的管理方式存在问题，比如不够人性化等等，导致员工不满；

6、员工职责分工不清晰，角色定位模糊等以及企业内部缺乏有效的晋升路径，让员工感到职业发展受限等。

如何改善企业员工流失现象呢？

1、注重有效且有风格的企业文化建设，培养员工忠诚度，具体可以通过增加员工福利津贴等措施来实现；

2、定期进行绩效薪资复查并不断更新绩效薪酬体系设计，使企业薪酬绩的评估方法和基准更合理，最好使企业薪酬不低于市场水平；

3、改善公司环境，一个良好的工作环境与一个轻松舒适的工作氛围也能起到良好的激励作用；

4、想建立团结高效的团队，最好一开始就注意招聘到合适的人，把重点放在寻找既能做这份工作又愿意做这份工作的人上面，减少员工离职率；

5、对管理层进行必要的培训，以便提升管理者的管理能力，帮助企业留住人才；

6、建立科学合理的人才管理体系，明确人才职级晋升通道，让员工个人发展更明晰。

我们上面说了，企业人才流失不是好事儿，那么，企业人才长期不流动，员工离职率奇低，这对企业来说就是好事吗？

其实不然，员工长期不流动对企业来说也是有弊端的。

企业员工不流动的弊端有哪些？

1、员工安于现状，工作效能减低，员工间的激励效应弱，整体团队效率降低；

2、老员工技术知识及专业能力更新较慢，不能及时满足企业发展新需求，员工不流动，企业就要增加成本高薪招聘新人才进来，造成人员沉冗，人力成本上升；

3、具体工作中，老员工管理成本较高，通常工作指令难以下达，工作推进相对不那么顺畅；

4、公司员工不流动，员工都熬成老员工，会增加企业之后裁换员工的成本。

一个企业，员工不有哪些？

流动原因

1、企业业务相对传统或者技术附加值较低，对员工自我提升与更新的要求就低，员工安于现状就可以满足工作需求；

2、企业薪酬激励做得好，员工薪酬偏高，或者员工认为自己工作的“性价比”较高，不愿意换工作；

3、企业缺乏有力的绩效考核制度，没有相应优胜劣汰的激励措施，导致员工工作都能够达标，从而不需要努力就能胜任，更不用费力跳槽换工作；

4、企业整体管理制度较为松散，存在“大锅饭”现象，等等。

如何改善企业员工不流动的现象呢？

企业员工不流动最大的弊端是造成员工工作积极性不高，企业经营效率降低等，因此，企业让员工流动起来不是根本目的，根本目的是通过适当的员工流动激发员工活力，提升企业效率。

因此，可以重点从以下几个方面着手改善：

1、通过重新设计企业薪酬体系，将薪酬级差拉大，激励员工去够更高一层的目标，通过实实在在的薪酬激励调动员工工作与竞争积极性；

2、设计更合理的绩效考核制度并严格落实，建立适当的优胜劣汰规则，推动员工自我进步与提升；

3、建立严格的企业管理制度，摈弃“大锅饭”模式，赏罚分明，不给员工在企业“混日子”创造条件；

4、适当引入优秀的新员工，利用“鲶鱼效应”激发员工活力。