某建设公司分公司经理苏先生，被公司免职后发起劳动争议纠纷诉讼，以公司内部规定为由，索赔超过5200万元奖金，并获得一审、二审法院支持。
但某高院经再审后认为，该案事实不清、证据不足，并裁定发回重审。
在高院再审前，该案二审判决已被强制执行完毕，某建设公司将5200多万元支付给了苏先生。
12月2日，苏先生称这5200多万元是他应得的奖金，他相信法院最终会作出公正判决。
某建设公司负责人田先生则表示，公司为执行法院判决负债数千万，每年需支付利息六七百万元，长达数年的诉讼已对公司经营造成重大不利影响，希望法院能尽快公正审理。
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案情回顾
苏经理第一次是以利润分配为由起诉的，结果官司输了；第二次是先以劳动仲裁要工资和奖金，仲裁委没有支持他的5200万元奖金诉求，不服仲裁结果，苏经理提起了第二次诉讼。
科普一下知识
劳动关系争议案件，仲裁前置，不服仲裁结果，才能向法院起诉。
也就是说劳动关系争议案件不能直接起诉到法院，需要先去劳动仲裁委进行劳动仲裁。
重点关注第二次诉讼：按照一审程序审理，结果苏经理赢了。
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怎么赢的？
区法院认为，某建设公司制定的奖励办法，应当作为该企业税后利润分配的依据，依据公司的奖金制度规定的利润的30%和50%作为经理的奖金（提示：把公司的利润作为奖金直接进行了分配），判决分配给公司员工苏经理。
显然这个是存在问题的
一是奖金过高；
二是这个奖金制度是否通过了公司的董事会和股东会表决通过呢？
三是这个把利润做奖金分配，是存在侵犯公司股东的利润分配权的；
四是把奖金和利润的分配顺序能颠倒了，正常是分配完员工奖金后，剩余的才是利润，未分配奖金前，不能算做利润。这是第二次诉讼结果不被省高院认可的问题所在。
公司不服一审，上诉后，中院的判决维持了一审的基本认定，显然也是存在问题的，二审和一审的问题是一样的，把属于股东的利润变为奖金分配给了员工，这个是错误的。
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发回重审
省高院审理后，撤销一二审判决，发回重审，是正确的。省高院，明确提出了关键问题所在。
高院认为，该案是苏经理基于劳动关系提起的诉讼，应当根据苏的具体诉讼请求及某建设公司的抗辩理由，依法对苏在劳动争议之诉中是否具有以免职前一分公司经理身份主张奖金的请求权作出认定。
进而依法对马先生在本案中主张的奖金性质是否属于劳动争议案件的处理范畴作出认定，并在此基础上准确适用法律，妥善处理本案争议，保护双方的权利。
这段话属于法言法语，不好理解，翻译给大家：
省高院说的关键问题就是，在劳动争议案件中，苏经理是员工不是股东，不能以经理的身份分配属于股东身份的利润。
奖金的性质是利润，利润不属于劳动争议处理的范畴。利润属于股东分配的范畴。
省高院还纠正了一二审的一个错误，省高院把一二审中，利润的评估鉴定报告给否决了。
利润评估鉴定报告是有些荒谬的，利润还能被评估出来？
因为已经过去的营业额，是否有利润是要看账本计算出来的，不是评估出来的。
您评估机构评估了应该赚钱，那结果没有赚钱没有利润，是否荒谬？并且在劳动争议案件中，为何要评估利润？劳动争议应该和劳动合同、劳动制度有关联，而不应该和利润挂钩。
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案件评析
因为公司已经提起申诉，案件最后的法律救济程序还未使用完毕，结果二审判决后，苏就进入了强制执行程序，把5200万元的奖金强制执行给了苏经理，这需要多大的执行力度呀？ 吃瓜群众，在线等调查结果。
整个案件，是苏经理的身份问题衍生出来的。再次强调一下，作为公司的员工，是不能分配公司利润的，但员工可以拿奖金，但奖金本身又是利润的一部分。所以问题就出现了。
以劳动争议来处理，判决苏经理分得5200万元的利润奖金是存在问题的。
但最后报道说苏经理也有股东身份，如果苏经理有股东身份，苏经理应该按照股东协议或公司章程来分配利润，不能再以员工的身份，再来分配公司的利润。
另外，奖金分配利润30%和50%是谁制定出来的？是否是苏经理自己在作为经理时，利用手中单独权力，自己制定的呢？这个也要搞清楚。
总之，发回重审后，原判决被推翻的可能性还是很大的。
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