创业实战道路上的经验

大家好又到了每天一遍原创的时间，在写这篇之前，我一直考虑用什么来形容这个时段中的创业者，现在应该叫老板，因为看过我前三编的创业者都知道，到这一章基本已经是创业开始、开弓没有回头箭已经在创业的道路上了。

今天这个主题我们主要来分析一下现阶段创业者遇到的问题及解决办法，大家都知道一旦选择了创业，不管做什么行业都已经投资、已经招聘人员、已经购买设备等等，这个时候一旦开始营业就不能停下了了，尤其是餐饮业、酒店行业、建材行业等等，那么前两编我们介绍了如何试营业，试营业以后应该怎么做，那接下来呢！咱们慢慢道来。

书接上文创业已经开始，试营业已经做完员工也犒劳了，剩下的就是等着生意上门或者出动出击了，如果是类似餐饮、酒店这样的行业试营业以后，面临两种情况一种是生意好，一种是一般，生意好咱们这里不过多介绍，生意好的分列式营销后面在具体介绍，这里主要说一下生意一般的情况下，应该怎么做，第一、创业者不要以为店铺开张了自己就是老板了，生意不好就是员工的问题，或者其他问题，这个时候的创业者更要懂得洞察问题原因，分析问题所在、如果这个时候创业者把焦虑或烦躁的表情让员工发现，是非常不好的表现，这个时候应该静下来，看看客流情况、了解一下客户所需、其他竞争对手的动向等等，如果是产品有问题，一定要好好找技术人员研究对策，而不能等着，以为当了老板就应该等着收钱，生意不好就应该是员工的责任，这样是不好的。

具体的工作应该是第一、找出问题所在，如果客流不行就让人迎宾、或者用小音箱去广播一些特色等等。第二、客户反馈，在前几天的试营业的时候，回访一下当时过来捧场的顾客，了解一下产品的缺点，记住优点少记、缺点多写，这是做管理生意的原则。第三、可借助平台的形式进行推流，这里不详细说明了，这个和以后的营销策略是组合拳，互用才能有利润，单独进行的话，量和利润不能均衡也会造成负面影响。

那公司性质的在现阶段应该如何做呢？第一不要着急让业务员出门跑市场去，现在很多公司招聘几个业务员，老板开上车带着业务就去做市场了，这样的恶性循环非常大，这也是很多中小型企业发展难，公司拖欠员工工作，工作不好找、人员不好招的起因，开一个公司第一步要做的，是对员工的了解，把员工的心理负担、心里的想法都探讨一下，老板负责把公司的想法和方向介绍给员工，切记不可洗脑式画饼，这样的老板是留不住员工的，说到就要想办法做到，目前做不到就不要说，没有说到时候做了你是好老板，说了没有做你就是耍流氓，具体实施第一、员工培训了解员工能力情况，家庭情况、等等、第二、制定公司方向、确定岗位职责等部署。第三、后勤保障你不能让兵去打仗不给弹药吧！制定好保障机制。

第四、把公司的服务或者产品搞好，我见过很多作坊企业产品糊弄人、价格低的很，这样的创业者说实话，我给你的建议就是赶紧整改或者转型，这样下去不会有好的发展，甚至政策一旦更严格，只能是倒闭。好的产品是公司的基石。甚至不需要过于依赖营销就可以让企业稳定发展，这是未来的发展趋势。有的人该说了，没有钱投资搞好设备所以产品一般，那怎么办啊！这个好说，只要你想发展想给消费者提供好的产品，那就办法多的事，第一现阶段设备不行造成的产品不行，可以提升产品保质服务，第二加强研发和管理对产品生产环境、环节进行管理。第三、周转资金有了以后马上提升设备等级。

有人问为什么这编叫亢龙有悔呢！是给这个时候的创业者提个醒，创业道路难，必须在这个时候提升创业者的心理承受能力，和临危不乱的精神。另外我奉劝那些想一夜暴富的创业者，尽快打消这个念头吧！如果有好项目他们为什么还要找你做呢？你也不想想。创业是一条寂寞、孤独的道路，一旦你选择了就要勇往直前，你能学到的东西是别人打工一辈子都学不到的。好了就写到这里吧！明天继续大伙可以直接关注每天更新创业实战分享。