领导提拔我做主管，同事不服气处处作对，该如何向他反击呢？

小吴今年30岁，在一家民企工作了六年左右，好不容易混到一个主管的位置，本以为是大展宏图的开始，没想到原先和他关系还不错的同事居然带头挑衅他。

其中带头的那同事年纪比小吴大，资历比他老，就是业绩不如小吴，想必也是出于嫉妒的心态，天天找茬，甚至故意“坑”他，还会去领导那边打小报告。

这让小吴非常不爽，认清了这种同事的为人，他想要报复对方，比如也给他们穿穿小鞋什么的。

可他这个人平时太过于厚道，这种两面三刀的手段使不来，于是就请教于我。

对此，我谈了自己的几点看法，供他参考。

一、保持战略定力

遇到同事的打压，保持自身的战略定力非常重要。

如果因为受到了打压，就开始向后退缩或者自乱阵脚，那么对方有可能变本加厉地来对付你。

作为一个新晋主管，其他人敢这个时候站出来反对你，多半也是趁着你立足未稳，搞个突然袭击。

既然了解了别人的用意，就更需要保持镇定，起码表面上他们的印象是不受这个影响的。

自己稳得住，别人打压的动力就会逐渐减弱，因为他们感到那样的做法对你无效，如同以卵击石一般。

二、搞好和领导的关系

领导能提拔小吴做主管，我想一定也是因为看好小吴的表现。

这个时候团队中有人带头挑衅，甚至到领导那边去告状。我觉得维系好和领导的关系非常要紧。

该去领导那边汇报工作的就汇报工作，该和领导吃饭应酬的也不要退却。

我们需要换位思考，站在领导的角度看待自己和别人。

假如你是领导，有下属来告状，说一个原本你很信赖的人坏话，你会轻易去相信他们吗？

恐怕并不会，领导一定有自己的判断，会更多以事实为准，而不是谁说成什么样。

正因为如此，我们需要在领导面前好好表现，更加赢得其信赖，将来关键时候能得到领导的力挺。

三、分化小团体

小吴谈到，在背后给自己穿小鞋之人可能有好几个，并且形成了小团体“围攻”自己。

这让我想起了战国时期，六国也抱团起来对付秦国。

可最终秦国采用了“远交近攻”的策略，分化瓦解了六国的小团体，实现了天下的统一。

职场上虽然没有那么讲究计谋，但是原理是一样的。

一个人面对小团体，最好的策略就是分化他们。

首先，团体中一定有个带头的人，真的要使拳头反击，那就针对那个带头之人，只有不畏惧带头者，其他人才知道你是不好欺负的。

其次，团队的每个人也不会是一条心，各自都有利益取舍。作为新晋的主管，可以利用自己手头的资源拉拢那些跟风之人。

比如谈心谈话，请客吃饭等，这些怀柔政策可以使；还有考核、惩处等大棒政策也可以摆在那，让一些人保持清醒。

四、以阳制阴

小吴也想着给那些员工们穿小鞋，报复下他们。可在我看来，这样做并不一定明智。

因为穿小鞋的人，在人们眼中就是没有人品素质的。若小吴也完全去效仿对方，那可能还失去了原本看好自己的领导和同事的支持。

何况穿小鞋这件事，不是三两下就可以学会的招数，小吴平时为人正直，要突然变成一个阴险之辈，也很难学得来。

既然这并非自己的长处，不如就堂堂正正做好自己，发挥个人优势。

一方面是自己在业绩上可以摆得上台面，经得起别人评论，这样子做人的摇杆都挺直了。

另一方面是好好学习管理技巧，提升团队管理能力，让这些不甘心的下属们服气。

职场上我们总说要有“几把刷子”，我认为这些“刷子”不能靠阴招，而得靠阳谋才行。