创业者的两会：必须会，一定得会；
成功者的两会：开会、培训会；
普通人的两会：约会，聚会；
穷人的两会：这也不会，那也不会；
企业的两会：晨会、夕会！
今天想跟大家重点谈一谈，一家企业应该如何开好“晨会”和“夕会”。
俗话说，一日之计在于晨，晨会对于整个公司的运营都非常重要。
晨会的目的是为了让大家明确一天的目标，通过大家把目标罗列出来，管理者整理归纳员工的目标和计划，掌握团队运作的大体方向，预防员工在错误的方向上浪费时间。
但晨会往往开久了就变成走形式，要么是只是口含口号，要么最后变成小游戏调节氛围……
有句话叫：不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰。如果晨会的战略是错的，就不会有好结果！
正确的晨会流程应该是：管理者调动气氛，每位成员用一分钟总结出自己的目标：我今天要干什么、为何干、如何干？
具体内容可以简化成这几句话：
•1、我要达成什么目标（业务人员是每天要做多少业绩，职能体系人员通常是6件事）。
•2、我为什么要做这几件事
•3、我具体要怎么做？步骤、关键节点是什么？
•4、完成这几件事我需要哪些资源？是否准备好？
•5、如果遇到问题可以请求哪些人协助？
管理者要做的就是，根据前面2个问题，判断员工的方向是否正确，如果目标设定不合理，要及时纠正和引导；根据后面3个问题，判断他的执行是否有效，给予指点和引导。
其他参会人员也可以提出一些建设性的建议。
努力是个人的行为，但是必须知道，这个世上，没有人因为你努力就给你奖励，每个人只有创造结果才能生存，公司需要把有效的过程复制给团队，才能基业长青！
讨论完早会，我们再来谈谈夕会怎么开。
夕会的目的是，总结一天的工作，了解工作进度，管理者针对员工的总结，做出肯定和指导，这样才能让做出结果的人明天更加努力；未能达成目标的人反思，总结经验。
团队只有形成良性循环，才能防止员工做无用功浪费时间，在错误的道路上越走越远！
正确的夕会流程应该是：团队成员花一分钟说说自己的目标有没有达成，分析没有达成的原因，第二天需要改进哪些来完成目标，也可以分享自己总结出的规律。
具体可以概括为5句话：
•1、我今天做出了什么成绩
•2、促使我完成目标的关键因素是什么？（今天用的方法、步骤、关键节点是什么？）
•3、没有完成目标，是哪里出了问题？
•4、下次再遇到这样的问题我应该怎么做？
•5、明天我要改进哪些来完成我的目标？
夕会中，管理者最重要的工作是，帮助员工发现及改善执行中的问题，形成经验交流互补的媒介，有计划性地安排后续工作任务。
无论是公司还是个人，每天都需要明确自己的目标，并想尽一切办法来实现这个目标，不断优化行动方案，直至达成目标！
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