做企业除了创新，还有重要的一点。

《创新与企业家精神》荐语

当下没有比“创新、创业”更热、更让人激动的词了！

那么以前它们是什么样的地位呢？早在三十年前，管理学大师、现代管理学之父德鲁克就提出了许多洞见。

真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉，这就是经典的魅力。

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005）管理学大师，被誉为“现代管理学之父”。

生于维也纳，后移居美国。一生从事管理学研究和企业管理顾问，先后出版《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》等著作，提出现代管理学的基础概念，其管理学思想影响了数代企业家与学者。

引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克

1.康德拉季耶夫周期

尼古拉·康德拉季耶夫是前苏联的经济学家，研究农业经济学与计量经济学。

1926年，康德拉季耶夫发表了他的研究成果，提出“长波理论”，指出资本主义经济会陷入经济盛衰的长期循环，倾向于重复一种持续50-60年的扩张与紧缩的周期。这个周期被称作“康德拉季耶夫周期”。

从工业革命以来的历史进程来看，康德拉季耶夫周期和科技发展兴衰相当吻合，因此有了众多信徒，被奉为圭臬。

2.康德拉季耶夫周期在美国失效

彼得·德鲁克认为，所谓的“康德拉季耶夫周期”是无稽之谈，自20世纪70年代中期以来，美国经济发生了深刻的变化，摆脱了这一周期。

在1965年到1985年的二十年间，美国新增了4000万个就业岗位。是什么让美国经济如此不同？一般观点认为“高科技”是其中的主要动力。但德鲁克并不认同“高科技”的作用。

他指出，美国经济提供的4000多万个工作岗位中，高科技企业提供的不足五六百万。新成立企业中，也只有1%的企业和“高科技”有关。彼得·德鲁克认为，美国经济中的“创新”和“企业家精神”扮演了前所未有的重要角色。

一、创新的七大来源

1.意外事件

意外的成功带来最多的创新机遇，而且风险最小、过程也不艰辛。需要做的是重视意外、发掘意外背后的价值。

面对家电销量的意外增长，梅西百货和布鲁明戴尔百货采取了不同的策略，最终一个错失机遇、一个迎来大发展。

当然，意外事件也不止包括意外的成功，还包括意外的失败。无论如何，意外总是值得研究，说不定创新就藏在不远之处。

2.程序需要

“需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。”

以贝尔电话公司为例。早期电话接线依靠人工，随着业务普及，人员需求不堪重负。但接线是程序不可或缺的一环。贝尔公司因此设计出了自动交换机，代替人工使用。

3.产业和市场结构

产业和市场结构往往会延续多年，而且看似十分稳定，以至于大多数人会认为一切已经注定，不会有新的变化。但德鲁克并不认同这种短视的看法。

德鲁克说：“实际上，市场和产业结构相对脆弱。一个小小的冲击就会使它们瓦解。”

因此，产业和市场结构的变化是创新的重要来源，而且影响深远，一旦抓住机会甚至可以弯道超车、一举建立优势。福特汽车推出的“T型车”就是这样的典型案例。

4.人口统计数据

人口统计数据包括：人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况。最为清晰易懂，而且有着能够预测的结果。

德鲁克曾经根据人口统计数据预测，到20世纪70年代，美国大学生数量将超过千万。但当时多数大学都不接受这一预判，只有少数大学如佩斯大学（Pace University）接受预测，提前为增长的人数做好了准备。

人口变化中的“婴儿潮”“银发潮”等都蕴藏着巨大的商机。眼前国内开放二胎生育，势必又有一轮“婴儿潮”。

5.认知的变化

社会整体认知的变化会为创新带来机遇。比如社会大众对健康的重视会带来医疗保健行业的大发展，社会中女性意识的崛起则会带来新的商业机会。

在书中，德鲁克举了“中产阶级”的例子。类似中国当下，美国也经历过中产阶级兴起的时代，人人都认为自己是“中产阶级”，渴望获得社会认同。这时，一位商人看到了商机，开始推销《大英百科全书》，宣传“每一个中产阶级家庭都要有一套百科全书”。这一策略大获成功。

6.新知识（硬创新）

最常见、最显而易见的创新模式就是知识和技术的新变革，也最容易理解。例如青霉素的发明带来了一系列药物领域的变革；发动机的发明和改进引领着汽车业的不断革新，带来了方方面面的新突破。

近几十年，互联网的发明也是一种新知识，带来了时代的全新变革，互联网在自身的发展中也不断突破，从互联网到移动互联网，再到人工智能，步步向前，不断创新。

二、创新的原则

1.对机遇的分析和机遇来源的彻底思考理性vs感性，多看多问多听

这两个原则可以合二为一，强调的都是对机遇的冷静分析和思考。面对创新机遇，需要深入思考，做出决断，而不能人云亦云，也不能头脑发热、贸然行动。

电影《大空头》中，投资人深入社区调查经济情况，准确判断金融危机，堪称抓住机遇、分析机遇、多看多问多听的典范。

2.一次最好只做一件事

专注是创新的保证，分心往往难以成功。这也是确保创新实践得以持续的准则。德鲁克说：“如果它不够简单，就无法操作。如果太过复杂，就难以修正。”

3.有效的创新始于细微之处要先在特定领域取得领导地位

德鲁克认为，创新开始时不能设定太远的目标，这样往往会失败。要从细微处入手，慢慢走向成功。

但苹果挑战了这些原则，出生就瞄准领导地位，而且获得了成功。这是对传统的颠覆。

三、如何培养企业家精神

1.目光放在寻找机遇上半年开两天会，研究创新和企业家精神高管与各部门人员举行非正式座谈

这一点针对公司管理层。管理层要把目光放到寻找创新机遇上，要想到公司的增长，通过创新去获得机遇，不能只盯着财务报表。德鲁克建议高层每月开两次会议，一次专注解决问题，一次专注寻找机遇。

德鲁克建议公司每半年拿出两天开会，专门发现和解释内部的表现，找出问题。高管还要与员工座谈，了解进展。

2.企业创新的禁忌

①不要把经营部门和创新部门放在一起：经营部门和创新部门往往无法共存，混杂在一起会影响各自效率。

②不要脱离已有的事业领域创新：创新也要有基础，否则只能是无源之水无本之木。从已有领域出发也会事半功倍。

③收购很少会成功：德鲁克对企业并购持怀疑态度，因为那个时代的并购往往是大规模重组，体量过大。现代收购大多选择收购但不合并，保留各自独立性，避免问题。

3.公共服务机构的企业家精神

需要企业家精神的不止是“企业”，公共服务机构例如医院、公共卫生、邮局、学校，也需要企业家精神。

公共服务机构实践企业家精神有以下难点：

①依靠拨款，完成指标是首要任务；

②依赖因素众多，改变更加慎重；

③行为来自道德义务而非经济义务。

美国林肯市的公共服务改革提供了一个解决办法，他们的政府部门把供给者（政府）和供应商分开，外包给企业，既节省了资金，又提高了公共服务的效率和服务水平。

四、四种企业家战略

1.孤注一掷

苹果和优衣库属于典型的“孤注一掷”策略，认定优质产品、全力打造。

这种战略如果成功，收获很大，但一旦失败，回旋的余地也很小，往往得不偿失。

2.攻其软肋

攻其软肋是一种针对性策略，指的是找到竞争对手的薄弱环节，加以精确打击。

网络巨头腾讯是运用这一战略的专家。在很多个分类领域，腾讯都不是第一个进入的，没有先发优势。

但腾讯的优点在于善于观察，总是等到市场有所发展、战略有所准备之时，在合适的时间以合适的方式进入，后来居上。

3.生态利基

“利基”指一个专门的细分市场，规模不大、利润不一定高，但独占性强。一旦占据这个角落，会拥有市场上的绝佳优势。

生态利基包括收费站策略、专门技术、专门市场，三者择其一都会拥有生态利基。收费站：凡是从事某业务，必须经过；专门技术：独占某种必备技术，如利乐；专门市场：独占某地或某领域市场。

4.改变价值和特征

改变行业的价值、重塑行业的特征，是一种对全行业的改造，这种战略最为彻底，会带来颠覆性的改变。

例如现代邮政系统的变革，就是改变行业的案例。在邮票发明之前，邮寄过程非常复杂，直到罗兰·希尔发明了邮票，一切迎刃而解。

结语

社会需要企业家精神、需要更多的企业，既可以安置劳动力，又可以提高效率。全民创业、万众创新的时代，创新成为主流、创业成为常态。更多地参与创业、创新，培养每一个人的企业家精神，更多地体验创业的人生，才能为社会创造出更大的价值。