中国山东网-感知山东12月25日讯 (通讯员 鲁翔 仕治印) 12月20日，祥通集团在济宁高新区集团公司二楼会议室召开2020年度公司经营运行情况分析会。集团公司董事长张建鲁，副董事长郑钦荣，总经理张振宇，副总经理：王冬、张红卫、杜允峰，集团财务总会计师张利梅、财务部经理闫娟及集团各分公司总经理、财务主管等20余人参加会议。
张建鲁要求，大家要本着求真务实的态度，认真总结2020年成功的经验和方法，仔细剖析存在的问题及不足，科学谋划好明年各项工作的新思路、新目标、新方法，用数据说话、用事实说话，切勿说大话空话。
会上，祥通科技公司总经理张振宇，祥通胶带公司总经理王佰常，鲁宝管带、祥通钢管公司总经理王冬，鲁宝重工公司财务主管臧国敏，帅帅食品公司总经理颜峰，大洲检测公司副总经理张亮，先后分别从产品销量、产品质量、节能降耗、市场营销、科技创新、品牌建设、团队建设等方面依次进行了工作汇报，对取得的好的经验和做法进行了总结，同时对工作存的问题及不足进行了深入分析。
在六家分公司汇报中，亮点频闪，更有祥通科技公司2021年要“生产智能化升级，创新营销模式”，为集团发展贡献科技力量;祥通胶带公司提出了“提高产品一次性合格率是最大的节约”管理新思路;鲁宝管带、祥通钢管更是创下全年无重大安全、环保、质量事故发生的记录;鲁宝重工公司爬坡过坎、逆势而上，销售毛利润同期增长12%，应收账款回款率95%以上;帅帅食品公司已完成新产品的研发，确定了以刀削面和杂粮面为主导的产品结构体系，市场份额稳步提升，态势较好;大洲检测公司通过了水、废气、空气、生物、噪声等87项产品资质资格认证，已具备开展相关各项检测能力。
汇报中也暴露一些出问题与不足，如销售业务回款不及时，存在招工难，节能降耗存在死角，设备产能不能完全发挥等现象。
随后，集团副总经理、集团总会计师张利梅对2021年集团及分公司财务工作作了重要指示及具体安排。
张建鲁在会议第一阶段总结讲话时深刻点评了各分公司工作中的亮点与不足，对亮点集团给予认可与褒奖，对不足提出了解决思路及办法。要求在经营运行中列出问题清单，进行逐条梳理，及时回顾问题有没有整改完毕。对已经整改的，要抓好巩固提高;对尚未整改或整改不到位的，要一一查明原因，明确时限要求和具体措施。并对2021年集团工作的任务、目标、路线图、时间节点进行了安排部署，要求各分公司对任务目标进行分解，并拿出各自的可行性实施方案，报集团董事会和管理委员会批准后实施。
会议第二阶段议程由鲁宝食品总经理杜允峰、维多利亚宾馆总经理刘海峰、赛宝商厦财务经理张政，分别向集团董事会进行工作汇报。
张建鲁在会议最后总结讲话时表示，集团董事会对一年来所取得的成绩是给予肯定的，成绩来之不易!从会议上各部门及各分公司报告的情况不难看出，即将过去的2020年在祥通的发展进程中注定是极不平凡的一年。这一年，我们鲁宝祥通顶住多方面的巨大压力，兢兢业业，争分夺秒，团结协作，全面完成了年初制定的各项任务目标;这一年，我们祥通在安全生产、节能环保、管理体系建设等方面，又上了一个新台阶;这一年，我们祥通在产品质量提升、研发团队建设、员工提质工程等方面，也取得新突破;这一年，我们祥通在产品研发、市场开拓、品牌建设等方面，更是迈出坚实步伐，开创了集团发展新局面。
张建鲁指出，面对即将到来的2021年，面对日益变化的外部市场环境，要有不怕困难“二次创业，再创辉煌”的精神，我们要把“产品研发、技术改造”放在集团发展的核心地位，全面实施“金点子”工程，始终坚持“质量第一”，力争在竞争激烈的市场中蹚出一条新路来;在职工队伍建设方面，我们要坚持“严管厚爱结合，激励约束并重”的管理机制，全面提高职工队伍专业化水平和企业认同感及幸福感;在集团自身发展方面，我们要坚持“量力而行，精心部署，务求实效”的指导思想，聚焦新目标，争创新业绩，推动企业安全、绿色发展。
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