为什么现在很多企业职工缺少团队和主人翁精神？什么原因造成的？

有人说过，企业什么时候的成本最低？就是给员工发的工资最高的时候；正是因为企业主把员工只当成雇员；员工就会想，反正企业不是我的，你赚了也不会多给我发点，你不赚钱，你也不能少给我发工资；企业经营的好坏跟我没有关系，多干了，没有回报，少干了，可能也不会扣自己的工资，那就无所谓了

分配不公，领导和职工的关系变成老板与雇工的关系，泾渭分明；职工没有主人的感觉，自然就没有主人翁精神了；现在社会非常残酷，老板就是老板，雇工就是雇工，员工有再大本事也是雇工，这点无法改变，要生存就得适应，否则，只能另换门厅

主人翁精神是一个只有在我们社会主义国家才会出现的名词，它代表的意思是员工把企业当作自己的家一样，而自己就是这个家的主要成员之一，事事都要以维护这个大家庭的利益为己任，如果每个成员都具有这样的精神为企业添砖加瓦的话，那这个企业将无往不利，最终会成为最为优秀的企业

当然这并不只是一种理想状态，而是实实在在发生的事实，纵观我们现代最最出名的两大企业，阿里和华为，可谓是无人不知，无人不晓；企业员工之所以都具备主人翁精神，靠得是老板自身就把员工当家人，把股份分摊给所有员工，让他们真真正正地成为了企业的主人翁，员工们不是在为老板而打工，而是为自己在工作，每个人都像打了鸡血一样充满激情，这样的企业它能不越来红红火火吗？

也不排除还有很大一部分企业，依然实行的像封建社会的地主老财一样的管理模式，只能说他们的管理模式太过于落后，另外又太过于追求利润最大化，把员工管理的就犹如以前的长短工一样，在这样的企业里生存，还想员工们具有主人翁精神；企业给了他们能作为主人翁的权力了吗？显然是不可能的，这就不能一味地怪员工，毕竟是企业自身的文化出了问题

现在很多企业职工当家作主，爱厂如家的主人翁精神没有了，要问是何原因造成的，现在企业私营的、外资的、合资的多，国企的少，工人与企业是雇佣关系，是为企业打工的，是服从公司老板安排的，有业绩干得好留下来工作，对不起眼的成绩没有显示出来随时遭解雇，整天在企业内提心吊胆的工作，达不到保障，哪有团队和主人翁精神

回想到我国社会主义建设初期，我们国家的企业都是国有企业，工人阶级先锋队占领了企业，对企业感情很深，工人与领导打成一片，同甘苦、共患难，企业命运掌握在工人阶级手中，工人必须生产出好的品种，保证质量，保持好的品牌，在企业当家作主，以厂为家抱成一团的主人翁精神，真正体现了国企的有生力量，为我国创造出了很多的品牌，如：红旗牌轿车、东风牌卡车、上海牌手表、红灯牌收音机、凤凰牌、永久牌自行车、蝴蝶牌缝纫机等等，传到至今，这就是国企的大品牌，值得让人难忘、留恋、珍贵与珍惜，这就是咱们工人有力量的精神财富

然而，时代不同了，社会前进了，科技先进了，改革开放了，一切有生力量面对体制的不动，一切改变了初衷的想法，只能在现在的企业公司面对截然不同的管理模式、管理营销，不再是工人阶级当家作主的思想，而是一个工人与公司的雇佣关系，没有以企业为自豪，而是为自己生存担忧，为自己前途而百废待兴

企业职工缺少团队精神跟今天的企业用工模式密切相关，跟企业对员工的冷漠态度密切有关，跟我花钱你劳动，谈感情伤感情的企业文化有关，人都是有感情的，企业缺乏温度，我缺少情怀

前不久曝光了一段视频，内容是一个电子厂在发放员工身份证的时候，企业管理人员没念到一位员工的名字，就往地上扔一张员工的身份证，员工不得不弯下腰，从地上拾起身份证；据说这是企业的一种管理手段，叫屈服用工手段，其目的就是在心理暗示员工，企业给你一碗饭吃，你在企业面前要像狗一样跪舔，你要好好认清自己的位置；此事引起轩然大波，激发了该电子厂员工的退工潮，导致该厂无工人上班，企业盼工兴叹，这个企业对待员工冷漠无情的事例，绝不是个案，而只是冰山一角

现在的用工制度，变着法子欺压员工，比如派遣用工制度，原本制度设计是临时性用工制度，几天或几个月的临时性工作岗位，企业为了逃避社会责任，大量采用派遣用工制度，逃避社会保险，逃避应该对员工承担的企业责任；有的员工在企业辛辛苦苦工作了十几年，一直是派遣用工身份，同工不同酬，临近退休前几个月，被企业无期地辞退，目的为了逃避企业的社会责任

越是大型企业，他们越是喜欢采用派遣用工方式，节约成本，压榨劳动力，员工在企业里没有名分，仿佛社会上的“小三”，二妈养的孩子，评职称没有份，参加政治生活没人关心，如同一个机器人；这样的用工制度哪来团队精神，原本就是一个撕裂型的团队，怎么可能团结，这样的用工制度哪来的主人翁精神，原本就是矮人一个头，怎么可能昂首挺胸当主人

职工选择企业的初衷是什么？平心而论，每个职工选择一家企业都希望能有一种归宿感；要么看好企业的发展前景；要么觉得自己加入后可以提升职业技能，使自己更值钱；要么觉得可以施展才能，实现自我价值，获得与能力相匹配的薪资和福利待遇；甚至希望干到退休，能有一份稳定的养老金等等

然而，现实情况是有的企业职工，干着干着就没了激情，只问何时涨工资，甚至选择跳槽，不欢而散了呢？究竟是员工缺失大局意识，还是有的企业压根就没有组织文化和管理体系？精神是一种传承，更是一种发扬光大，团队精神的核心是相互协作，使职工充分发挥特长和潜能，而不是抹杀职工的积极性，甚至要求职工放弃个人利益

团队精神的形成，需要部门领导有大局观念，根据每个职工的实际情况，将其安排到合适的工作岗位，使其充分发挥特长和潜能，能顺利完成工作任务并乐意与他人协作，从而使部门业绩不断增长

然而大多数企业在管理职工方面，都是安排超负荷工作量，然后到时间节点再统计工作量的完成情况，这固然没错；但是，对有的职工在工作中出现的问题，却不及时培训指导；有的企业在职工中根本就没有榜样的示范引领作用；也就是说，有的职工压根就没有感受过团队的温暖，他又怎么去发扬团队精神呢？

一线职工的基本诉求是吃点苦没关系，但工资水平要与自己创造的价值相匹配，使自己回到家中有一种成就感；像有的企业职工的基本工资本来就不高，社保又按所在城市最低生活保障缴纳，即使职工加班加点，收入增加也非常有限。此种情况下，企业还要求职工有团队精神，还有成效吗？说老实话，职工能坚守岗位，完成任务就已经很有觉悟了

主人翁精神，简单地说就是职工把工作当成自己的事去做，并能为集体利益去奉献自我

职工与企业是一种雇佣与被雇佣的关系；像有的不负责任的企业，动不动就把工作了十几年的老职工裁掉，还想方设法逃避经济补偿责任；这让职工如何把自己当成主人和奉献呢？

在有的企业，职工发扬了主人翁精神，但企业的薪酬制度和奖励制度不到位，又怎么让员工坚持主人翁精神呢？说实话，一线职工的觉悟也不会太高，如果眼前的生活问题还感到困难，还要求他们发扬主人翁精神，他们的内在动力何在？

企业是个集体，是个大熔炉。在关心职工，让职工有获得感的前提下，通过榜样的引领作用，让他们看到自己有团队精神和主人翁精神会是什么样的结果，他们自然会自觉接受企业文化的熏陶；相反，如果企业没有团队精神的氛围，不敬畏《劳动法》，不尊重员工的合法权益，动不动就以“你不干有人干”相威胁，职工怎么会有团队精神和主人翁精神呢？

企业要有团队精神和主人翁精神的基因，通过先进的组织文化和管理文化熏陶职工，养成团队精神和主人翁精神，才会水到渠成。文化是一种软实力，需要企业的日积月累、人文关怀和社会责任

“很多企业”的职工不是“很多企业”的“主人”，他们和“很多企业”只是被雇佣者和雇佣者的关系。企业的股东才是企业的主人；即便是“股东”，还会因为持股数量的差异而形成“主人翁”感觉上的差异以及对企业“行权”上的差异；职工只是“临时打工的”，随时有被解雇的可能；企业的兴衰利害和这些“临时工”半毛钱关系都没有；工人们干活领钱，不拖欠，不赖账，就是好企业了。企业好了，工人们可能会多干一段时间；企业倒闭了，能拿到工资走人，算是万幸

弄清楚这个问题之后，就能知道明明不是“主人翁”，却要人家有“主人翁精神”

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