华侨城的文旅逻辑：深耕协同、主业优先和长远布局

昆明世博湖核心区景观

12月的云南依然风和日丽，位于滇池东岸的乌龙村正在热火朝天的修缮中苏醒过来。由于村民全部外迁，乌龙村沉寂已久。目前，华侨城正在对原有民居进行修缮或重建，一期项目将于近期对外开放。

距离乌龙村北30公里的昆明世博园，也正在热火朝天的改造中，新的规划蓝图正在逐步呈现在人们的面前。一旦建设完成，原有封闭的依靠门票维持的昆明世博园，将成为一个集商业、创意、办公和居住为一体的开放式文旅综合体。

最近三年来，这样的新建、改造、重建、焕新项目在昆明及云南的二十多个区域随处可见。背靠丰富文化、旅游资源的云南，在新时代发展理念和面向未来的规划思路下，正在不断焕发生机，一个生机勃勃的全域旅游大省呼之欲出。

无论是乌龙村，还是昆明世博园，背后都有一个共同的名字——华侨城。自2017年战略重组云南世博集团和云南文投集团，开启央企混改以来，华侨城累计在云南近30个地区发起文化旅游开发建设项目，成为云南发展文化旅游一支重要的力量。

对于华侨城文化旅游版图来说，云南只是重要一站，在四川、重庆、陕西、湖北等省市，在京津冀、粤港澳大湾区、长三角等经济一体化区域，华侨城的“文化+旅游+城镇化”步伐已涉足百余城。

云南是窥视华侨城文化旅游战略的一扇窗户，透过这扇窗户，可以看到华侨城集团改革的方向：围绕文化、旅游、新型城镇化战略核心，不断建设未来发展新高地。

文旅势能

1999年昆明世博园落幕至今已经有20年，面临着建筑老化、设施陈旧，而且单一门票经济造成游客数量减少、收入减少、盈利能力下降等问题。实际上，这一问题也是多数场馆遭遇的难题。

为了实现昆明世博园升级改造“世界眼光、国际标准、云南特色、高点定位”的标准，华侨城先后邀请了国内知名的文化旅游、城市规划、运营管理等领域的专家学者，聘请世界一流规划、建筑、景观、文化、艺术等专业的设计咨询团队，群策群力，为昆明世博园共绘蓝图。

昆明世博园升级改造不仅顺应时代发展要求，本身也是文化旅游产品、模式、管理和发展的创新。在片区协同发展的理念下，项目围绕云南城市化，融入自然、生态、人文体验、慢生活、康养业态，形成商业综合体、文创、会议博览、演艺、大健康、休闲娱乐等产品体系，以文带旅、以旅兴商、以商促文，将封闭式的园区变成开放式的街区，不仅焕发世博园价值，也带动整个片区的整体发展。

事实上，昆明世博园只是华侨城在云南布局77个项目之一。

此外，华侨城参与投资建设和运营管理7个特色小镇项目，包括大理古城、建水临安古城、巍山南诏古城、宜良九乡旅游小镇、禄丰侏罗纪特色小镇、香格里拉巴拉格宗旅游特色小镇、祥云云南驿特色小镇等；致力于依托云南民族文化优势打造华侨城特色文化产业，深入挖掘地方特色的文化积淀和人文资源，加强保护特色文化资源，将这些文化资源转化为产业优势和经济优势，推动文化产业与旅游项目融合化发展。先后打造出《吴哥的微笑》《云岭天籁》《梦幻腾冲》《聂耳之歌》等剧目深受国内外好评。随着一次次走出国门、一次次巡回展演，传播了中华文化、云南文化，讲好中国故事，增强文化自信。

在做好文旅传统产业的基础上，华侨城正在规划以普洱“一带一路”沿边城市作为桥头堡，与越南、老挝等东南亚国家建立起互动，将云南文化旅游产品及特色资源推向世界，建设面向世界的文旅康养圣地。

深耕协同

如此大规模在云南广泛布局文旅项目，彰显了华侨城作为央企的雄心和使命。

华侨城通过文化和旅游项目的布局来整合产业链条，发挥聚合优势，包括旗下各个区域平台和产业集团的协同效应。

2018年7月，华侨城启动“云南大会战”，启动当日实现项目签约60个，签约金额逾千亿。2019年7月，华侨城“云南大会战”一周年座谈会上，再签37个项目，签约金额约490亿元。先后累计签约97个项目，签约金额接近1500亿元。

华侨城参与云南投资建设的不仅仅是云南集团、云南世博集团和云南文投集团，还有旗下的华东集团等其他区域公司，也包括康佳集团等其他业务板块。华侨城加强旗下投资、规划、开发、建设的流程链条与文化、旅游、城镇化、旅行社等业务链条之间的整合与协作，在华侨城的云南全域旅游建设中，进一步彰显了集团化作战的效应。

三年以来，华侨城以三家在滇集团为主力军、华侨城所属各级企业协同作战的模式迅速推动各重大项目快速落地，先后在云南12个地市布局77个项目，完成投资超过700亿元，涉及文化旅游、康养旅居、美丽乡村、特色小镇、景区景点、城市更新、旅游交通、基础设施提升等多个方面项目。

华侨城旗下华东集团、欢乐谷集团联合云南文投集团共同打造的梦幻腾冲国际温泉度假小镇就是一个典型案例。据了解，梦幻腾冲国际温泉度假小镇以“欢乐旅居目的地”为定位，项目配套秘境森林乐园、温泉度假酒店、梦幻腾冲大剧院、欢乐主题商业街等多元业态，其中，集休闲、娱乐、科教、展示为一体的自然生态乐园——秘境森林乐园已于今年11月20日正式开业。

欢乐谷集团利用主题公园的成熟开发经验，尤其是IP开发及落地方面的思路、经验，结合欢乐谷经典IP形象“饼干警长”打造梦幻甜品王国，为秘境森林乐园的品质赋能。具备生态自然、健康户外、寓教于乐、亲子互动、主题游乐等多重属性的秘境森林乐园，将成为滇西地区亲子家庭和青少年的“欢乐新主场”。

聚焦主业

在整合自身资源和产业的基础上，华侨城战略不断向“文化+旅游+新型城镇化”主业聚焦，并通过资产整合进一步强化主业的地位。

在过去中国经济做大规模的形势中，企业涉足的业务领域多、范围广，一定程度有利于一家企业做大规模，尤其是央企、国企利用自身优势，可以最大限度的为经济发展做贡献。

随着中国经济从高速度增长不断转向高质量发展，企业转型升级也在同步进行。华侨城从过去的旅游+地产模式向内涵更为丰富的“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新模式升级。

基于这一思路，近年华侨城不断做大主业，仅在云南一地就投资77个项目，在全国各地投资数百个文旅项目，随着时间推移，这些项目成为华侨城抢占未来中国文化旅游高地的主体。

华侨城也注重各个业务板块的协同效应，利用央企的优势，参与地方国企混改，交流干部到地方挂职。在一个省份或区域建立带状或精品旅游线路，并与当地发展及老百姓致富等任务结合起来。

为了集中优势力量做好主业，华侨城也在逐步剥离与主业关联性不大的产业，在华侨城看来，文化旅游上下游产业链条很长，华侨城不可能全部都涉足，只聚焦自身擅长的环节，将其他环节交给合作伙伴。

近年频繁出售资产和项目，正是华侨城不断优化结构，不断聚焦主业的调整过程。虽然文化旅游产业的投入期长，但华侨城还是努力实现了财务状况的优异，对于各个板块业务和各个区域的营收和利润设立了严格的红线。

这样做的好处显而易见，一方面，通过业务整合和梳理，华侨城可以将全部精力投放在战略业务。另一方面通过剥离非战略业务，在资金方面也支撑了战略业务的发展。

在发展的道路上，华侨城目标明确，知道自己在干什么，也明白自己要什么，随着各地项目陆续进入回报期，未来华侨城不仅建立起业务的护城河，也将迎来下一个阶段的营收和利润的红利期。