小时候，总是梦想自己有一把神奇钥匙，能够解决所有遇到的难题，每次考试都可以轻轻松松考满分，遇到问题总能灵光一现，瞬间找到解决方法。
事实总是残酷的，没有人能够找到那把钥匙。事实上，一个人很难在很多领域全面发力，锥子总是能够钻地更深，所以，要想突出，就要专注某一方面。
这个道理没错，在很多专业领域依然如此。但是，这个世界就像打开了加速度的阀门，每时每刻都有新的变化。昨天被万人拥趸的新鲜事物，有可能明天就被人抛弃，只因更好的产品已经投入市场。
面对着日新月异的世界，我们是否依然只能在自己略有所长的领域才有话语权？是否一个码农就只能在IT行业翻腾，医生只能跟别人讨论治病养生？是否谈到我们不了解的话题时，只能做个老实本分的吃瓜群众？
幸好， 答案是否定的。
让吃瓜群众也有发言权的，是与自下而上专业思维相对应的结构化战略思维。哪怕你是个“门外汉”，只要学会了结构化战略思维，就能够快速把握住方向，抽丝剥茧，找到解决问题的良方。
终身学习者周国元，根据自己在麦肯锡工作的诸多经验，全方位地从思考、交流到实施这一全流程角度入手，详尽介绍了结构化战略思维的方法论与实操方式，写就了这本《麦肯锡结构化战略思维》。
学习结构化战略思维，让你不再是生活的局外人，而是随时可以发起进攻的最佳选手，能够在工作中想得更清楚，说得更明白，做得更到位。
01 什么是结构化战略思维？重塑问题观，启动跨界按钮
用书中的话来说，麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
从这一点来看，结构化战略思维起于逻辑，据于数据，是逻辑分析与客观事实的完美交互。
什么是起于逻辑呢？当我们面对一个棘手的问题，传统的做法是迅速找到解决措施，快速消灭问题。但是，如果不能找到问题的根源，只是逐个解决的话，永远无法将问题彻底消灭。
结构化逻辑思维的逻辑起点便是，重塑全新的问题观，找出问题的实质，揪出问题背后真正的症结所在。与两军开战时直接攻打敌方指挥部的打法是一样的。
书中有一个例子，客户的需求是，找一个能把钉子敲进木板的公司。面对这种情形，传统公司与结构化战略思维公司会有何不同呢？
传统公司看到这样的商机，会第一时间联系跟进客户，上门谈判沟通，拿出最有诚意的价格，最后只等高层敲定，合作就可以开始。
但是，一个具有结构化战略思维的公司会怎样做呢？他首先会问客户为什么要把钉子敲进木板，也就是了解客户的目的到底是什么。
沟通得知，客户是想要做一批椅子出来。再细问下去，这批椅子是为了接待一批新的合作方，客户想要让整个接待过程更完美。
如此一来，真正的问题并不是把钉子敲进木板里，而是如何更好地接待客户，建立良好的合作关系。
向上追问，找到实质问题，这就是结构化逻辑思维的立足之本。
具体的解决过程便是寻找跨界按钮的重要步骤，整个过程需要超越具体细节，从更高层面找到解决问题的普适性方案。
这也正是战略思维与普通战术的区别所在。
如何解决呢？将问题拆解为更立体深入的细节。比如说，想要提高企业盈利能力，首先要从开源与节流两个方面入手，然后再分别从开源节流两个方面进一步分析。这样逐层细分下去，就会形成一个树状结构图。
自上而下，以解决问题为出发点，逐个分析破解。这样层层分解问题，建立框架，形成拥有明确结构和顺序的解决思路，便是结构化战略思维的核心。
最终这样一个超越细节的框架，也就具有一定的普适性。所谓万物一理，举一反三，这种解决问题的思路和方法，正是随时可以拿来用的跨界按钮。
这样看来，结构化战略思维不仅能对抗经验主义，看到问题实质，找到更适配的解决措施，还是放之四海而皆准的思维工具，帮助人们在陌生的领域尽快找到准确的方向。
逻辑性是结构化战略思维的立足之本，数据则是让思维成果符合现实要求的不二法宝。如果没有现实数据，结构化逻辑思维终究只会产出学院派的理论成果，而非在实际工作中无往不胜的思维利器。
02 四大原则，不重不漏、不虚、不设限
在真正运用这一思维方式之前，明确它的运行原则与最终思维结果的完美程度直接相关。作者在书中概括了四个原则，分别是数字说话、透过现象看本质、MECE原则与以假设为前提。
如果你曾经读过能让数据唱歌的瑞典学者汉斯写的《事实》一书，那么对于用数字说话与透过现象看本质这两个原则，便会有更加深刻的理解。
数据不代表事实，因此在使用数据分析之前，首先就是要确保数据的真实性。单个的数据也没有意义，通过横向或者纵向比较，对极端数据进行分析，才有可能洞察数据背后的趋势与规律。
因此，结构化战略思维的前两大原则，都在强调从真实的数据基础上做出判断，进而推断内在规律。否则，一切结果都将成为无本之木。
MECE原则是从逻辑架构方面来说，分解出来的下层级条件，要满足相互独立无重叠，同时叠加起来穷尽全部可能两个要求。
对问题进行多维度切分的过程中，如果能够实现MECE原则的完美运用，穷尽所有的可能情况，那么，这样的研究可以说是具有先知性的。穷尽所有可能，也就能够预测到未来的所有情况。
假设的原则，让整个思维过程能够挣脱固化思维的桎梏，鼓励打破常规，在头脑风暴过程中尽可能多地收集观点。在流程上，则要确保达到提出假设与验证假设的闭环操作，验证过程中一旦出现新假设，就需要进一步验证，直到将假设切实落地。
这四大原则，既强调了思维逻辑的严密性，又能保证与实际情况的匹配，鼓励假设的同时又强调验证的严谨，科学地保证了思维结果的全面性与有效性。
03 新麦肯锡五步法-手把手教你结构化思维全过程
看完前两部分，你可能会觉得结构化战略思维也许很有效，但是，对于如何训练则是全无头绪。所以，本书的下半部分内容便是实战分析与具体环节拆解，真正将结构化战略思维的全过程演示一遍。
这也是本书的一大亮点，理论与案例相结合，这种环环相扣的讲解就像是数学课本上的定理与例题一样，抛出一个定理，随后便是一个具体案例的应用。
比如，在验证假设这一环节，作者提到了实地采访时，如何用一系列礼貌又有力度的话术来打开对方的话匣子，去挖掘可能得到的信息。
而在交付环节，作者不仅仅是强调万全准备的重要性，还提到了设置开场前问卷环节的重要性。为了降低甚至是化解部分参会者的敌对感，请他们参与问卷能够有效建立对整体项目的共识，而且，还能有效促成权力的转移变化，用做题这个小细节，让参会者由单纯的听众转变为类似学生的相对弱势地位。这样一来，整个汇报过程会更加顺利。
转变思维的书，很容易就陷入纸上谈兵的尴尬处境。如果书中没有实战演练的引导，真正去实践的人就更少了。因此，本书不仅有实战指引，还有要点卡片与相应的练习，提醒每一个读者，真正将结构化战略思维运用起来。
就像作者最后写到的那样，希望大家有所启发，有所收获，有所冲击，最重要的是，有所改变。
04 要想培养结构化战略思维，这十个习惯很重要
习惯造就人生。
如果没有推动结构化战略思维的习惯，那么这种思维方式终究不会长久，人们很自然地就会回到从前那种依赖本能的思维模式中去。因此，作者提出了十个习惯，能够让人在工作中更加觉醒，成为身体力行的思辨者。
1.反对的习惯
2.学会解决正确的问题
3.下一层面的细节
4.总结提炼
5.第一天的答案
6.问正确的问题
7.认为还是知道
8.移动时间轴
9.数字和逻辑
10.知道边界
这些习惯，单从字面意思便能知道大概，若是真的想要养成，依然需要下一番功夫。想要看如何养成习惯，可以看一下笔者前期写过的一篇《微习惯》。
综合来看，无非是勇于表达自己的观点，让自己更有逻辑也更简洁地表达自己，让自己被团队看见。同时，要形成更高的格局与眼界，这样才不会困于眼前的琐事，找不到问题的关键。最后，还要看到未来的种种可能，让自己不被时代抛弃。
就像美国作家威廉·吉布森所说，未来已来，只是不均衡地分布在当下。拥有结构化战略思维的人，能够更敏锐地看到未来。
写在最后：
在这个高速发展的时代，没有人能保证自己对所有的一切都能做到行家里手的程度，但是结构化战略思维却能帮助你用最快的速度去了解分析新事物，这种跨界能力，让人面对变化挑战时更加从容，也势必会成就新的跨界人才，也就是斜杠大神。
下一个斜杠大咖，会不会就是你呢？
我是松间明月，明月松间照，清泉石上流，正是读书好时节。关注我，一起读好书，丰盈人生。
图片来源网络。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
