做为医生流动的重要载体之一，医生集团股权结构如何设计的？10月23日-25日，在由中国非公立医疗机构协会、上海市社会医疗机构协会、上海交大社会医疗机构研究所指导，《看医界》传媒主办的2020上海医交会（第三届全国医交会——中国品牌医疗合作交流大会）上，《2020中国医生集团发展报告》重磅发布，对中国医生集团股权结构设计进行了分析。
据调研，目前医生集团企业的股权设计常见的主要有几种模式，一、一股独大模式；二分散持股模式；三母公司与子公司模式。
一股独大模式。一般主要是医生集团核心创始人在创业中起到绝对主导作用，其他医生一般持有少量股权或期权。这一模式的优点在于医生集团的决策速度比较快，有利于医生集团在运营管理中快速试错、快速决策。
分散持股模式。一般见于发起医生资历和资源大体相当，出现了持股较为平均的模式，没有明确的大股东和实际控制人。优点在于能够充分地调动持股合伙人的创业积极性，缺点在于决策权分散，在重大决策中或难以快速达成一致意见。
据调研，有些股权分散的医生集团选择一般决策集体讨论，重大决策无法通过集体讨论取得一致意见的情况下，委托一位具有公信力的经营管理负责人直接决策。
母公司与子公司模式。一般常见于医生集团到区域发展希望引入重要合伙人，但又不希望进一步稀释母公司股权，采取在区域创办子公司，给区域合伙人一定比例的分公司股份。一般情况下，母公司在子公司的持股比例不低于51%，已实现财务并表。
关于医生集团的股权分配，目前专业人士一般建议采取动态股权模式，按照约定时间段对股东的考核和贡献在原基础上再次分配股权。这一模式的优势在于，防止一些医生集团合伙人在成立医生集团时希望谋求更多股权，但实际运营中贡献并不大的情况发生，以充分调动合伙人的主观能动性，为医生集团的发展做出更大贡献。
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