职场中当我们遇到态度的上司或主管，确实带给我们很大的压力，殊不知，强压力却也正是我们职场成长的开始
“上司”一词最早出现在汉代，是对三公的称呼；今多指上级领导；“人以尊卑列，物成贵贱陈”，无论承认不承认，这个世界本来就是有层级的世界，指要有人的地方，就存在等级之分；大到一个国家，小到一个班组，皆是如此
职场人最应该学些心理学，了解人性的本质有助于开展工作以及职场发展
为什么领导强势，强势的领导多喜欢掌控全局，有一点失控就会很抓狂，这类人本身内心不是强大而是很脆弱，属于武志红老师说的全能自恋的婴儿，我即世界，世界也必须听我指挥；所以我要掌控世界，失控感会让我会很抓狂；任何人都不能不听我的指令
还有一种解释，领导的管理水平层级太低。低等领导以权服人，中等领导以能服人，高级领导以德服人
无论是性格使然还是权力所致，我们与之沟通都应该参考一下他的职场人格（9型人格分析）来针对的调整我们自己的沟通方式，毕竟我们想在职场发展，这个是必须修炼的，火气大的时候，让他发，找机会撤，约下次无人的时候再谈
与领导的矛盾针对事情本身没什么，僵持不下的时候，跟领导表明自己的看法，并且表达会完全按照领导的意图去执行，看结果在纠偏，然后反思领导的方向是不是有自己没有理解的地方，也许自己真的是没有想的那么完善
另外就是小范围试错，做AB对照组的试验，按照自己的想法去小规模做对比试验，结果是检验对错的标准，无论怎样，一定要领导的指令存档，避免出了错领导帅锅，职场避雷---留证据
强势意味着什么
强势，意味着更强的执行力，更高的效率，同时要承担更高的风险
很好理解，某领导如果足够强势，指令下去以后，大家立即执行，自然效率就高，但是，也因为指令没有经过充分的探讨，也就有更大的风险出错，同时应为是领导自己一个人发出的指令，下属只要按他的指示执行，出现问题，也基本上由领导自己来承担
换一个不是足够强势的领导，提出一个决策的时候下属较多质疑，然后开始讨论等等，等最后决定开始行动的时候，也许已经浪费了许多时间，但是因为这个决定领导是经过更为充分的探讨的，往往出错的概率就会比较小，这也正是因为经过大家团队探讨的
如果真的出了差错，也会由整个团队来承担后果，而不是领导自己一个人，我们常说的权责相符，其实就是这个道理，有了更多的决策权，也就要承担更多的责任
如何与强势的上司相处，这几乎已经成为了职场必修的课程，每个人在一生中都会遇到很多强势的上司，他们有的表现的是语言和态度上的强硬，有的表现的是立场上的强硬
语言和态度上的强硬，反而更好对付一些，这就是我们常说的吃软不吃硬
最怕的就是立场上的强硬，这种人很难被说服，想要从他的手中争取利益，这样费很大的功夫，但不管是哪一种，最终的方法其实只有一个，就是沟通
沟通技巧是一个人一生中都需要不断磨练的东西，针对什么样的性格，应该采取什么样的策略，要不断的学习和总结经验
最后不得不说，上司的水平一定高于下属，否则他怎么做领导？所以在工作中，一定要服从管理，听从安排，有疑问可以提出，不能随便按照自己的意思操作
接下来就是上司态度的问题了，管理因人而异，不要强求一团和气，要敢说敢管，领导可能喜欢就事论事，面对问题从不放过，如果自己的工作有错在先，就不要对上司的态度不满。可以仔细听听对方要表达的意思，再做思考
如果工作中有争执，就是因为大家都觉得自己有理，事实上，自己的那一点理在上司眼里并不对，上司的工作压力肯定要大于下属的，领导要承担起班组或部门的整体事务，有时不得不强势起来，也可能对方一时说的话有些“呛”，过后他也会自省的
反倒是退一步海阔天空，强势的上司并非不讲理的人
领导之所以成为领导，必有其过人之处，而且强势领导大概率人品不错，强势领导通常更容易带出精英下属，职场中获得的能力永远是自己的，既然改变不了强势领导，那我们就改变自己，将自己打造成精英中的精英，调整自己的心态以及沟通方式，建立起信任桥梁
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