荣耀正式和华为分家后，任正非在华为心声社区发布荣耀的送别会上表示，美国某些政客不是要纠正华为，而是要“打死我们”，并且将这一仪式比喻成华为与荣耀的“离婚典礼”。并表示，“一旦‘离婚’就不要再藕断丝连，未来将是“竞争对手”。
在这番显得悲壮的发言背后，是深圳市智信新信息技术有限公司与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售荣耀后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。商道童言（Innovationcases）对整个事件盘点如下：
华为为何要卖出荣耀？
任正非的演讲中的主要原因，是“美国严厉的制裁”：
2019年5月，美国商务部对华为实施了制裁，并首次将华为列入了实体名单，这使得华为不可能获得美国技术成分超过25%的产品。
2020年5月，美国商务部规定，如果使用美国政府控制的软件或设备，也必须向美国商务部申请许可证。这项规定直接迫使台积电切断了华为的订单。
2020年8月，制裁再次升级，重点是限制非美国公司使用美国设计的芯片，并在实体名单中增加了38家华为关联公司。
余承东曾悲壮的表示，麒麟芯片至华为Mate40之后或将成为绝唱！
芯片产业链非常复杂。华为的麒麟芯片只能实现自主设计，但是不能覆盖整个产业链，也不能实现独立制造。
虽然台积电赶出来800万颗芯片，但对于华为来说太少了。2019年华为手机总出货量达2.4亿部；去年发布的华为Mate 30系列手机，上市仅60天，全球出货量就超过了700万部。
正如任正非所言，荣耀离开华为是为了“与分布在170个国家的代理商、分销商同甘共苦”，“让荣耀渠道和供应商能够得以延续”。
华为的Mate系列和P系列专注于中高端，而荣耀专注于低端。商道童言（Innovationcases）认为不难推断，荣耀只有两个选择：要么结束，要么出售。
荣耀与华为分离后，意味着荣耀与华为之间不再有关系。这样荣耀可以在理论上不受限制地购买芯片。这也是任正非所说的“你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛””。
拯救者联盟是怎么构成的？
共有30多家荣耀代理商和分销商共同发起了此次收购。
工商资料显示，深圳智信新成立于2020年9月。从股权穿透信息来看，最终大股东为深圳市国资委，同时，深圳星盟则主要由经销商和代理商组成，包括北京松联、北京普天太力、中国邮电器材、共青城酷、天音通信、鲲鹏展翼6家公司，前五家均为荣耀的渠道商，综合出资规模超过了99%。而深圳春芽的股东主要由其余的渠道商企业组成。
深圳智信新表示，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
正如任正非所言，“首先尽快地恢复渠道的供应”，渠道商全面接盘荣耀是诸多猜测中的最优解。荣耀与华为分家后，缺的不是启动资金，而是对渠道和供应链强有力的把控。
荣耀品牌的命运将会走向何方？
荣耀品牌诞生自2013年，最初作为华为的附属品牌，当初的定位，是华为为了抗衡小米，针对性价比而做出的商业策略。
小米采用的互联网手机打法促使了手机行业变革，荣耀面世时，无论是在产品配置，还是价格定位上，都是瞄准小米进行近身肉搏。
多年的发展，荣耀成为与华为手机的并列品牌，并形成四大系列，并形成双品牌合力。Counterpoint的2020年全球智能手机出货量报告中，华为市场占有率高达 21.4%，超过三星成为全球第一。同时，荣耀和华为是在受疫情影响下唯二逆势增长的品牌。
如今，荣耀正式从华为剥离，从此将开启新的历程。
虽然选择是无奈的，但也许也是明智之举，商道童言（Innovationcases）认为，在离开华为后，也许是一个重新开始的新机会。
目前，除接手的股东包括荣耀的30家代理商，能确保荣耀的销售体系不变；华为多名高层加入荣耀担任核心高管，包括华为消费者业务COO万飙、荣耀总裁赵明等；荣耀的8000名员工整体搬迁，从华为员工变成荣耀员工。
在好的方面看，荣耀脱离华为，重新有机会获得高通、联发科芯片，从而在市场上活下去。同时，荣耀手机可以摆脱在走向高端方面的限制，未来，不排除荣耀IPO上市的可能性。
在坏的方面看，在消费者，经销商，员工团队三者的立场，失去了华为这靠山，荣耀和一个独立的新品牌无异。没有华为的品牌背书，消费者是否买账？华为体系的资源，荣耀还能否使用？一系列的疑问，都成为其必须面对的难题。
此外，荣耀也将面临着不小的挑战：在智能手机市场，小米、OPOO、vivo都是实力强劲的选手，荣耀从华为剥离， 将有可能重新构造行业格局。
无论行业竞争如何，对于消费者来说，多一个选择，终归是一件好事。
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