这篇文章讲解了盈利社群必备的3把筛子，相信大家看完这篇文章，有了筛子意识，那么未来你的身边全都是爱你的人。
为什么叫筛子？
因为做社群跟卖产品不一样，卖产品时，当用户的钱一到账，交易就结束了，而做社群，用户给完钱，你们的故事才刚开始。
上篇文章说过，社群是一群人形成的精神共同体和利益共同体，说白了就是人和利益。运营社群就是天天跟群里那些人交流活动，这就必须要筛子。因为没有筛子大家在和社员过程中难免遇到极个别智力残缺，那种天生反骨，句句抬杠，的杠精。
咱跟这种人交流，他会用他当智力残疾多年的经验，把咱也拉成和他一样智力残疾。最严重的就算群里智力残疾多点还没大事，顶多群黄了，但是如果没有筛子你把你竞争对手亲手拉进群里了，不就损失大了，给别人做了嫁衣，所以在做社群初期必须要做好社群的筛子。
其次，我们做社群一定要找到爱我的人
那些不爱你的人，就算他权力再大，你对他流泪癫狂心碎，他不帮你也没有用，这种大人物一进来，还给你带来了很大坏处，你辛辛苦苦攒的那点宝贝社员，全被那些自带光圈的“大人物”吸走了，所以我们做社群要带有减法思维，筛子思维，开什么门，进什么人，留下深深爱你的人。
那上一篇文章说到做社群的三把筛子是文化、任务、利益这三把筛子
像比较出名的公益社群组织，“摩拜一族”，一个存在于社交软件里的庞大组织，由“摩拜猎人”和摩拜单车的深度用户组成。在共享单车火热时期，光一个地区的大群就2000多人，他们的任务就是解救被破坏和被私藏进小区的单车。要知道他们的宗旨就是“不挣钱，纯公益”，也就是说做这些是没有报酬的，胡玮炜不给他们开工资，比较有意思的是有一位大老板也是这个社群的一员，每次社群活动时。他在前面摆单车，秘书在后面跟着，豪车在路边等着。是不是很有画面感！
这就是社群文化的力量，膜拜猎人社群就是靠这种“纯公益”的文化吸引的各路人才。
不过这个社群最后挺惨的，胡玮炜小车被王兴收购了，繁荣的膜拜猎人就地解散了。不过大多膜拜猎人发誓再也不骑王兴小车了，这也从侧面凸显了社群成员的忠诚度。
像这种因为亚文化组建的社群有很多，像汉服，小众收藏，汽车改装这一系列的都是很好例子，有人说社群亚文化不重要，那可以思考一下，是先有这种亚文化再有社群的，还是先有社群再有这些亚文化的。
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当我们社群有了第一把文化的筛子后，我们就能找到认知同频的人了，但光有了同频的人，还不行，大家不能在一起天天喊口号，那不成邪教了吗，所以社群就得有第二把筛子。任务的筛子，做社群要的不是搞一个群体就完事了，要的是感召一帮人，一起做运动，如果膜拜猎人这帮人天天喊着“纯公益绿色出行”的口号，那还用组建社群吗，直接在家敲敲键盘不就行了
所以加入社群一定要做好任务的筛子，大家在一起的使命是什么，简单点说为了“改变些什么”、“提高些什么”、“获得些什么”，膜拜猎人使命就是，让天下没猎可大，拥有1800万用户樊登读书会的使命是帮助3亿国人养成阅读习惯，我的农业社群使命就是，让农业成为生态产业，让农民成为体面职业，这些都是社群的使命
当我们有了使命，社群就有了任务的筛子就能找到目标一致的人。
最后就是利益的筛子，上个视频说过，在社群里利益这并不局限于金钱和权威等等。像人脉关系，归属感，参与感，安全感，或者满足某种欲望都可以理解为社群的利益。至于如何增加社员的归属感、参与感我放在以后讲。
社群的利益这把筛子，在社群的三把筛子中占比是最大的，毕竟天天喊着社群价值观，愿景讲这种搞预期收货的社群，整的就跟传销差不多。
运营社群就是运营人，人最关心的就是“这件事跟我有什么关系”，天天讲认知、价值观，不是没用，是能听进去的人很少，天底下改变人最难的两件事就是，把他的钱放到你的钱包里，和把你的思维放在他的脑子了。所以做社群，一定要做好价值输出，对人有益，社群才会有收获。
当有了利益的筛子，社群就能找到同行的人。
讲到这，我们建群初期有了这三把筛子后，这个社群往后的路一定走不偏了。
不过我们要注意在我们设计社群任务时会产生不同的角色，要注意好任务和利益的分配，为后续社群矩阵搭建做准备。
就如吴晓波社群的班委会，在设定好任务和权益后，剩下的运营都是由班长和班委来做，4这样社群很容易产生裂变，覆盖的用户也很多，但吴晓波几乎不用投入什么，凭借着这个社群模式，他就笼络了上百万用户。
好了，经过这两次战略篇和这次策略篇 大家对社群有了一定的基础了，接下来咱们开始社群实战，我呢尽可能的把搭建的方法社群公式化的呈现给大家，有兴趣的可以点点关注。
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