近年来，邢台市供销合作社系统充分发挥基层组织服务优势，不断创新服务方式，依托龙头企业积极开展土地托管，有效破解了“谁来种地地怎么种”等问题，全市供销系统土地托管服务面积持续扩大，为农服务能力不断增强，农业社会化服务得到有效提高，并形成了四种有代表性的服务模式：
一是柏乡县供销社的“龙头企业+专业合作社+农户”模式，发挥供销社的组织体系优势和服务网络优势，与中化公司合作，利用其资金、技术、管理、人才、市场等优势，为新型农业种植主体提供包括土壤检测、品种规划、配方施肥、定制配药、农民培训、智慧农业、农机服务，帮农业节本增效，帮农户增产增收。目前，实现土地托管面积 10万多亩，受益农户8000多户，每年可为农民增收800多万元。
二是宁晋县供销社的“专业合作社+村支部+农户”的全托管模式。以村为单位成立服务组织，党支部书记任社长，实行“土地入股+收入保底+盈余分红”，农户将土地作为资产入股合作社，参与小麦、玉米粮食生产，耕、种、管、收、储、销实行统一管理。同时合作社每亩向村委支付一定的组织服务费，进一步增加了集体收入；
三是内丘县供销社的“庄稼医院+农户”模式，以农资公司为龙头，以传统“农资供应+测土施肥+智能配药+无人机飞防”为主，针对农业生产某一个或几个环节服务的菜单式半托管模式，服务价格比市场低10-15%；
四是清河县供销社的“基层社+专业合作社+农户”模式，开展农技培训、农资团购、注册商标、统一销售、精深加工、乡村旅游等。通过四种模式在全系统推广复制，取得了明显成效,有力地推动了农业适度规模经营，实现了规模化服务效益。（范亮虎）
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